Факторы экономического роста предприятия

 

     

    На основании данных, приведенных в таблице 3, мы видим, что финансовая устойчивость ОАО «ИКАР» не изменилась на протяжении рассматриваемого периода и относится к пятому типу: кризисному типу финансовой устойчивости, при котором предприятие находится на грани банкротства, поскольку в данной ситуации денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность предприятия не покрывает даже его кредиторской задолженности и просроченных ссуд. За анализируемый период у предприятия наблюдается кризисное финансовое положение, баланс предприятия неликвиден.

       Для выхода из сложившейся  ситуации предприятию необходимо провести анализ своих конкурентов, рынка сбыта своей продукции, улучшить ассортимент выпускаемой продукции, внедрить на практике новое технологическое оборудование, что приведет к улучшению финансового положения предприятия. 

     

2.2 Управление качеством как фактор успеха предприятия в конкурентной борьбе

 

    Одной из важнейших характеристик  рыночной  экономики  является  конкуренция между субъектами  и объектами рынка.  Конкуренцию принято определять  как соперничество между отдельными лицами или хозяйственными единицами, которые заинтересованы в достижении определенной цели на определенном  поприще. Конкуренция  тесно связана с понятием конкурентоспособности. 

  Конкурентоспособностью  считается способность выдерживать конкурентную борьбу и  противостоять ей. При этом, термин конкурентоспособность применяются  как к продукции (услугам), так и к компаниям, фирмам и другим организациям. Под конкурентоспособностью понимается относительная характеристика товара, отражающая отличие данного товара от продукции конкурентов, во-первых, по уровню  соответствия определенной покупательской  потребности, а во-вторых, по совокупных расходам  на удовлетворение этой потребности. Под расходами понимается ценовое выражение, включающее издержки потребителя, которые связанны с покупкой  продукции, и все затраты, появляющиеся в процессе потребления или использования.[3]

      Конкурентоспособность продукции характеризуют три группы  показателей:

- полезность (качеством, эффектом от использования и т.п.); 

- определяющие затраты потребителя при удовлетворении его потребностей с помощью  этого  изделия (расходы на покупку, использование, ремонт техническое обслуживание, утилизацию и т.п.);

- конкурентоспособность предложения (способ продвижения товара на рынок, условия поставки и платежа, каналы сбыта, сервисное обслуживание и т.д.).

Конкурентоспособность продукции характеризуется рядом параметров, которые можно подразделить на  нормативные (степень соответствия продукции стандартам, техническим условиями, законодательству) и технические (технологические свойства продукции,  характеризующие область его использования, степень надежности, срок службы, уровень мощности и т.д.), экономические (количество расходов потребителей на приобретение, потребление, а также утилизацию продукции, т.е. цена потребления) и организационные (система дисконтов, комплектные поставки, сроки и условия поставок и пр.). Данная классификация подробно представлена на рисунке 3.

       

     

Рисунок 3 - Параметры конкурентоспособности продукции

 

    

  Для  рассматриваемого предприятия изучение  конкурентоспособности продукции  является весьма важным аспектом, так как рыночные отношения  препятствуют наличию занимать  длительное время устойчивое  положение на рынке, опираясь  исключительно на показатели конкурентоспособности продукции в производственно-сбытовой стратегии, т.е. издержки на производство и реализацию продукции не учитываются. Под   конкурентоспособностью производителя  понимается это его способность сохранить и расширить свои сбытовые рынки с помощью целенаправленной деятельности, как в отношении качественных характеристик товара, так и в отношении производителей-конкурентов.

       Обеспечение конкурентоспособности компании является краеугольным камнем  всех решений, связанных с завоеванием новых рынков сбыта, реорганизацией организационной структуры компании, технологическим изменением  и освоением новых видов товара, изменением количества  ее выпуска, изменением основных производственных фондов, изменением хозяйственных связей и маркетинговой стратегией (рисунок 4).

          Степень конкурентоспособности  компании определяется действием  ряда факторов внешней и внутренней  среды жизнедеятельности этой компании.

          К факторам внешней среды  относят:

- степень  государственного регулирования и развития национальной экономики (система налогообложения, кредитно-финансовая и банковская системы, законодательство в сфере бизнеса, система внешнеэкономических связей и т.д.);

- коммуникационная  система; 

- факторы, которые определяют потребление продукции (фактор емкости рынка, требования покупателей к качеству товаров и т.д.); 

          Факторы внутренней среды предприятия характеризуются  следующими внутрипроизводственными показателями: 

- технические характеристики производства (характеристика состояния и уровня использования производственных мощностей); 

- технология;

-  система организации производства и управления; система формирования и стимулирования спроса и т.д.[9] 
 

Рисунок 4 – Управление качеством на производстве 

      Возможность компании воздействовать на факторы окружающей среды ограничена, так как  эти факторы  действуют по отношению к предприятию объективно. Реальные  возможности влияния на конкурентоспособность предприятия относятся к факторам внутренней среды компании, но воздействие на эти факторы может осуществляться компанией с различной интенсивностью. Крупных  капиталовложений и длительного времени окупаемости требуют внесения изменений в  технико-технологические условия функционирования компании. Самыми мобильными и поддающимися эффективному регулированию без существенных капиталовложений являются факторы организации управления производственно-сбытовой деятельностью, и именно в этой сфере находятся реальные пути повышения конкурентоспособности предприятия. Решающим рычагом при этом является внедренная предприятием система менеджмента качества продукции.

      Помимо всего вышеперечисленного  важнейшим фактором, оказывающим  влияние на конкурентоспособность  ОАО «Икар» и, как следствие,  на темпы его экономического  роста, является организационная структура рассматриваемой компании.

      Организационная структура ОАО  «ИКАР» является линейно функциональной  структурой. Для данной структуры  характерны черты централизованной  организации, то есть руководство  высшего звена оставляет за  собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важных решений. По каждой подсистеме формируется «иерархия» служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу, которые решают свои обособленные задачи. Руководители высшего звена управления решают, насколько эти задачи соответствуют задачам в целом для ОАО «Икар». На основании сказанного выше можно сделать следующие выводы: функциональная структура управления, принятая на ОАО «Икар» несет в себе недостатки, которые ранее не являлись определяющими, но в изменившихся экономических условиях стали серьезными и требующими немедленного устранения. Основными из них можно назвать: развитие узкоспециализированных специалистов техников, нежели управляющих (менеджеров); это приводит к тому, что практически на всех руководящих должностях работают высококлассные и опытные технические специалисты, однако не все из них хорошо освоили новую для себя специальность менеджер (профессиональный управленец); ответственность за финансовые результаты предприятия в целом несет исключительно руководитель предприятия, а критерием оценки деятельности руководителей большинства структурных подразделений является физический объем произведенной продукции, для непроизводственных решение инженерно технических задач и тому подобное.

    В связи с укрупнением производства на ОАО «Икар», быстрыми изменениями  в номенклатуре и усложнением производственных связей недостатки, указанные выше, становятся особенно ощутимыми. Становится сложнее координировать работу линейному руководителю, а из-за непрочности связей между функциональными службами, наблюдаются плохое взаимодействие в работе.

    Таким образом, для устранения имеющихся  недостатков необходимо совершенствование  управления, в том числе создание специального органа по управлению целевой  программой. В этом случае, помимо линейно  функциональных органов (осуществляющих управление по вертикали) нужно создать органы горизонтального целевого управления (матричную структуру). 
 

    2.3  Инновационная деятельность предприятия 
 

    В  современных  условиях  успешная  деятельность  предприятий  невозможна  без  инноваций  и  инвестиций.  Рыночные  условия  развития  экономики постоянно выдвигают требования не только количественных, но и качественных  преобразований.  Эти  преобразования  можно  осуществлять,  используя  самую  передовую  технику,  технологию,  непрерывно  развивая  научную базу в целях обеспечения высокого качества нововведений, для чего требуются значительные инвестиции.

    Можно  использовать  технологические,  продукт  –  инновации,  процесс  инновации.  Используя  технологические  инновации,  предприятие связывает свою деятельность с разработкой и освоением новых технологических процессов.

    Инновация — использование в той или иной сфере общества результатов интеллектуальной (научно-технической) деятельности, направленных на совершенствование процесса деятельности или его результатов. Инновации могут относиться к сферам производства, экономических, правовых, социальных отношений, области науки, культуры, образования, другим сферам деятельности общества. Этот термин может иметь различные значения в разных контекстах, и выбор их зависит от конкретных целей измерения или анализа. Используя  продукт    инновации, предприятие  разрабатывает  и  внедряет  новые  или  усовершенствует  ранее  выпускаемые  продукты.  При  этом  предприятие  стремится  к  производству  принципиально  новой  продукции, для  которой  предполагаемая     область  применения  (или  использования),  функциональные  характеристики,  признаки,  конструктивное  выполнение,  дополнительные  услуги,  а  также  состав  применяемых  материалов  и  компонентов  новые  или  в  значительной  степени отличающиеся от ранее произведенных.

      При   использовании   процесс -  инноваций предполагается  разработка  и  освоение  новых производственных  процессов или  в  значительной  степени  измененных. Процесс  инновация  может представлять  собой новые  или  усовершенствованные   методы  производства,  уже  реализованные  в  производственной  практике   других  предприятий. 

    Инновационная деятельность предприятия характеризуется       показателями затратными, показателями характеризующими динамику инновационного процесса, показателями обновляемости, структурными показателями. 

    К затратным  показателям ОАО «ИКАР»  можно отнести удельные затраты  на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР) в объеме  продаж,  которые  характеризуют  показатель                       наукоемкости    продукции,  выпускаемой предприятием;  удельные  затраты на приобретение  лицензий; наличие  фондов  на  развитие  инициативных  разработок. 

    К показателям  ОАО     «ИКАР»,  характеризующим  динамику  инновационного  процесса  можно  отнести  показатель  инновационности;  длительность  процесса  разработки  нового  продукта  (новой  технологии).  К  показателям обновляемости  относится  количество  разработок  или  внедрений  нововведений продуктов  и  нововведений процессов; количество  приобретенных новых технологий (технических  достижений);  объем  экспортируемой инновационной  продукции;  объем  предоставляемых  новых  услуг. К структурным  показателям  можно  отнести состав и количество исследовательских,  разрабатывающих  и других научно технических  структурных  подразделений  (включая  испытательные  и экспериментальные  лаборатории);  численность  и  структура  сотрудников, занятых  НИОКР;  состав  и  число  творческих  инициативных  временных бригад. 

    Как  и  любая  организация,  предприятие «ИКАР» в  своей  деятельности нуждается  в  постоянном  развитии. 

      Если  рассматривать  вопросы экономической  политики  предприятия,  то  развитие  научно-технического прогресса  следует  считать  первой  среди  узловых  проблем  развития предприятия. 

    Техническое  развитие   –  это  деятельность предприятия, направленная  на  повышение  эффективности  работы  через совершенствование  техники,  технологии  и  организации  производства для лучшего удовлетворения потребностей  рынка.  Технический  уровень  производства  характеризуется  такими  показателями как:  разработка  и внедрение новой техники; использование  в производстве орудий труда (оборудования, приспособлений, инструментов); механизация и автоматизация основных и вспомогательных работ; внедрение современных технологий, в том числе  технологий  максимально  экономящих сырье,  топливо,  материалы  и  обеспечивающих  охрану  окружающей  среды; качество выпускаемой продукции. Чтобы  предприятие  могло  проводить  соответствующую  экономическую,  техническую,  инновационную и инвестиционную политику, комплексно  решать  вопросы,  гибко  и  своевременно  реагировать  на  возникающие  потребности,  необходимо  располагать  соответствующими  фондами. Инновации  позволяют  предприятию добиваться  конкурентного  преимущества. Инновация включает как НИОКР, так и совершенствование организационной структур и  системы  управления.  Предприятию необходимо разработать инновационные цели,  которыми могут быть например создание нового продукта; переход  на  новую  технологию;  подготовка новой услуги; переход на новый  вид  ресурса; новая система управления; новая организационная структура.