Факторы экономического роста предприятия

    В целях повышения эффективности  функционирования предприятия инновационная деятельность должна обеспечивать:    

    -    наиболее полное и своевременное удовлетворение потребностей;    

    - конкурентоспособность предприятия  по показателям качества продукции  и эффективности производства, достижение  баланса между стабильностью  (управление традиционной технологией) и усилиями по внедрению новой технологии. Сохраняя традиционную продуктивную технологию, необходимо часть ресурсов одновременно направлять на внедрение новой технологии, диверсифицируя тем самым набор технических средств;    

    - эффективность в широком спектре  радикальности нововведений и  гибко приспосабливаться как  к эволюционным, постоянно реализуемым  нововведениям, так и радикальным,  периодически осуществляемым нововведениям.  При этом следует обеспечивать  сочетание непрерывного управления эволюционными технологическими нововведениями и программным управлением радикальными нововведениями;    

    - организацию взаимодействия внутренних  и внешних элементов системы  развития, главными факторами которого  являются система информации о рынке нововведений, отбор проектов из числа альтернатив и взаимная заинтересованность.

    В настоящее время в стратегиях многих предприятий происходит определенная переориентация, то есть переход от всеобщего использования экономического эффекта крупномасштабного производства к более целенаправленной инновационной стратегии. Нововведения представляют собой важнейшие средства обеспечения стабильности хозяйственного функционирования, эффективности функционирования и конкурентоспособности. Существует строгая зависимость между конкурентными позициями, эффективностью предприятия и его инновационным потенциалом. Эффективность функционирования предприятия можно достигнуть за счет повышения качества продукции, реализации политики ресурсосбережения, выпуска новых, конкурентоспособных проектов, освоения рентабельных бизнес-проектов.

    Безусловно, инновация опирается на удовлетворение определенных общественных потребностей, но вместе с тем повышение эффективности  использования отдельных ресурсов или повышение эффективности отдельных производственных подразделений, либо повышение эффективности предприятия в целом в результате внедрения новшества и получения нововведения происходит далеко не всегда. На конечный успех инновации, выражающийся в получении экономического эффекта или повышении эффективности функционирования предприятия, влияет совокупность разных факторов (экономических, юридических, технических, рыночных и др.), воздействие которых чрезвычайно сложно спрогнозировать.

     Для скорейшего перехода от технологических  заимствований до инновационных технологий необходима определенная зрелость бизнеса, его готовности вкладывать деньги в исследования и разработки, а также способность получать добавленную стоимость от этих инноваций, когда конкуренция создает стимулы к инновациям с целью обновления продукции повышения производительности и снижения издержек.

     На  рисунке 5 представлены факторы, препятствующие инновационной деятельности предприятий Ставропольского края (полученные на основании статистических данных в 2010 году). С первого взгляда видно, что финансовая составляющая является основной причиной сдерживающей инновационную деятельность, как собственно и ожидание финансовой поддержки со стороны государства. 
 

    Рисунок 5 – Факторы, препятствующие развитию инноваций¹ 

    Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия показывает, по каким конкретным направлениям надо вести работу по его улучшению. В соответствии с результатами анализа можно дать ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния предприятия в конкретный период его деятельности.

    Особенности хозяйственного поведения открытого  акционерного общества «ИКАР» обусловлены  состоянием рыночной среды и особенностями  их внутренней организации. Деятельность АО в условиях несовершенной информации или неверных данных, неуверенности в будущем, неопределенности действий конкурентов требуют от АО изобретательности и творческого подхода.

    ОАО не может не реагировать на внешние воздействия, ему приходится приспосабливаться к изменениям рыночной ситуации. ОАО «ИКАР» само ищет объемы работы, расширяет перечень услуг, разрабатывает мероприятия по уменьшению затрат на производство и реализацию услуг.

    Для улучшения финансового состояния  акционерному обществу можно предложить следующие мероприятия:

    1. Регулярно проводить анализ деятельности  предприятия, для того, чтобы предприятие  могло оценить и улучшить свое  финансовое положение.

    2. Максимально сократить дебиторскую  задолженность.

    3. Уменьшить кредиторскую задолженность  и увеличить собственный капитал предприятия, т.к. использование заемных средств в таком соотношении делает невыгодным хозяйственную деятельность предприятия.

    4. Рациональнее и более полно  использовать оборудование и  механизмы предприятия. Для этого  необходимо внедрить скользящий  график их работы.

    5.Стимулирование  сбыта осуществить за счет  внедрения системы предоставления  услуг под оплату продукцией (частично), ценными бумагами, предоставления  льгот покупателям. Предприятию  необходимо проработать систему  предоставления скидки при досрочной оплате.

    6.Провести  маркетинговое исследование, анализ  деятельности конкурентов. Для  сохранения и улучшения позиций  на рынке необходимо наладить  непосредственные связи с покупателями  услуг, учесть запросы и требования  потребителей,

    7.Организовать  эффективную рекламу. Для укрепления имиджа предприятия использовать следующие элементы: выступление руководителей в прессе, проведение пресс-конференций с руководителями предприятий и механизаторами сельского хозяйства, издание рекламных материалов и специальной технической литературы. 
 
 

     3 АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДОСТИЖЕНИЯ  ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ   И ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЕГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО  РОСТА 

        3.1  Способы повышения результативности  работы предприятия 

       Существует ряд правил, связанных  с  повседневной работой управленческой команды компании «Икар», существенно влияющих на степень ее  эффективности и обеспечение стабильного экономического роста данной компании. Основная их часть связанна с  внедрением современных центров и систем управления производством, уровнем качества и  реализацией товаров или услуг;  контролем степени экономической недоразвитости компании; формой и размерами оплаты труда; регламентацией процедур осуществления управленческих решений; обеспечением доверительного характера отношений менеджеров компании с ее владельцами; созданием благоприятного имиджа компании и выпускаемых ею товаров. Также стоит  принять во внимание правила, которые относятся к укреплению и упорядочению трудовой дисциплины внутри производства.

     Одним из  "золотых правил" деятельности управленческих кадров компании является необходимость наличия у современных малых, средних и крупных компаний в обязательном соответствующих их экономическим размерам центров управления производством и реализации продукции (ЦУПиРП) либо автоматизированных систем управления производством и реализацией продукции (АСУПиРП), а также соответствующих этим размерам центров управления качеством выпускаемой продукции (ЦУКП) или автоматизированных систем управления качеством продукции (АСУКП).В тех компаниях,  где подобные цены и системы отсутствуют, важно создать их заново и оборудовать. Существующие центры и системы  должны постоянно подвергаться тщательно анализироваться на предмет степени эффективности их работы и при необходимости подвергаться модернизации в соответствии с последними достижениями НТП.

     ЦУПиРП  и ЦУКП для небольших компаний, АСУПиРП и АСУКП - для средних  и крупных могут располагаться  в одном помещении рядом, или  же в разных помещениях, осуществляя  работу автономно. Данные центры и системы должны обладать как минимум сетевой компьютеризацией, интернетом, пневматической либо электронной почтой, громкоговорящей связью, полной телефонизацией всех имеющихся рабочих мест.

     Всевозможные  проблемы, которые могут появиться  из-за  дисфункции производственного процесса, снижения качества продукта, выявления сверхнормативного брака, ошибок в процессе реализации товаров, необходимо незамедлительно решать с помощью  этих центров и систем.

     Нужно осуществлять  систематическую рационализацию, а затем проводить оптимизацию совокупности информационного и технологического оборудования, организационно-технического оснащения, количества работников  и размеров заработной платы персонала  этих центров и систем, учитывая  необходимость обеспечения строгого баланса между абсолютными издержками  на разработку, модернизацию и использование рассматриваемых управленческих подразделений компании и его уровня доходов, а также прибыли.

     Иными словами, каждой компании нужно обладать соответствующими размеру и экономической эффективности ее производственной деятельности ЦУПиРП либо АСУПиРП, ЦУКП либо АСУКП, оптимизированных по уровню допустимых издержек  на их разработку, модернизацию и использование.

     Следующее нюанс состоит в  необходимости  внедрения  в производственную и сбытовую  компании передовых методов и приемов логистики, в частности, для сведения к минимуму  (вплоть до обнуления) площадей складских помещений для сырья, исходных материалов и различных компонентов и составляющих, а также складских помещений и стоянок для готового и незавершенного  продукта. Промышленная и сбытовая логистика являются одним из наиболее прогрессивных методик, применяемых с целью минимизации производственных затрат, расходов на себестоимость и цену готового изделия, в результате способствующие росту ее рыночной конкурентоспособности, увеличению объемов производства и сбыта выпускаемой продукции.

     После завершения производственного этапа  и проверки уровня качества готовые  изделия целесообразно непосредственно  с мест сборки и конвейеров отправлять  на оптовые базы, дилерские склады, и в торговые центры  и магазины. При наличии  возможности, готовые  изделия  лучше сразу доставлять напрямую потребителю.

     Количество  незавершенной продукции так  же, как и количество бракованных  изделий, должно быть минимизировано всеми известными и доступными способами.

     Таким образом, целесообразно внедрять логистику в производственный и сбытовой процессы компании в полном объеме и в насколько возможно кратчайшие сроки.

     Следующим правилом является предупреждение, недопущение и как вынужденная мера - минимизация эксплуатационного износа компании в случае равенства экономического износа нулю, либо организационного износа таких объектов, если их экономический износ выше нуля. Экономический износ на предприятии возникает только на последнем этапе  срока его эксплуатации. Эксплуатационный износ компании(Иэк) рассматривают как отношение суммарного числа законсервированных, преждевременно разукомплектованных, ликвидированных и требующих реконструкции либо технического вооружения, но не модернизируемых по соображениям экономической нецелесообразности структурных рабочих мест (СРМ) компании (Чэк) к нормативной общей численности этих рабочих мест на рассматриваемом объекте (Чнп).

     Своевременная разработка и принятие мер, обеспечивающих предупреждение, недопущение или минимизацию частичного либо полного омертвления, консервации, ликвидации СРМ компании, - задача сложная, но решаемая. В условиях негативных изменений рыночной конъюнктуры, потери какой-либо части рыночного спроса высококвалифицированные управленцы не сокращают рабочие места. Сначала недогруженные СРМ и ПРМ пытаются частично или полностью перепрофилировать, переспециализировать, предварительно изучив имеющиеся возможности диверсификации номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции или полуфабрикатов. При этом предпринимаются попытки получить соответствующие заказы со стороны. Реклама в значительной степени способствует поступлению таких заказов. В случае, когда невозможно решить проблему дозагрузки отдельных рабочих мест указанными способами, следует обеспечить поиск подходящих арендаторов таких СРМ. Если существенно недозагруженными оказываются автономные, отдельно расположенные рабочие места и все меры, предпринимаемые для их дозагрузки либо сдачи в аренду, оказываются бесплодными, то такие СРМ в качестве товара могут выставляться на продажу или возмездно (например, в качестве взноса в уставный фонд) передаваться на баланс другому собственнику.

     Сохранение  и использование в максимально  возможной степени производственного потенциала и потенциальной продуктивности на протяжении всего срока его существования - первостепенная обязанность каждого члена управленческой команды такого бизнес-объекта.