Бизнес план машиностроительного предприятия

      Пункт 3.5 рассматривает эффективность предложенных мероприятий, т.е. Раздел 7 - «Эффективность плана», и является завершающим исследование темы. 

      В разделе 7, таблицы «Предпринимательский бизнес-план» (Рис. 1.1.1), приводится сводная характеристика эффективности новаций. В числе показателей эффективности основные – прибыль и рентабельность.  Кроме того, учитывается социальная и научно-техническая эффективность (получение новых научных результатов) (15,стр.395). Здесь целесообразно проанализировать долговременные последствия предлагаемой модернизации и рассмотреть таблицы 3.2.1 «Сравнительный анализ технико-экономических характеристик» и 3.2.2 «Изменения показателей в учете ОАО «Авиадвигатель»» отражающие результаты предложенных мероприятий:

      из таблицы 3.2.1 видно что, разница в производительности станков выше на 45%, следовательно:

1. Выручка = 1 296 464 000 + 45% = 1 880 000 000руб.

   Абсолютные  отклонения = 1 880 000 – 1 296 464 = 583 536 тыс.руб.

   Относительные отклонения = 1 296 464 / 1 880 000 = 45%

2. С/с до мероприятий = 1 296 464 – 391 570 = 904 894 тыс. руб.

Относительное отклонение = 1000 / 77 = 13%

С/с  после меропр. = 904 894 + 13% = 1 022 530 тыс. руб.

Абсолютные  отклонения = 904 894 – 1 022 530 = -117 636 тыс.руб.

3. ВП после мероприятий = 1 880 000 – 1 022 530 = 857 470 тыс. руб.

Абсолютные  отклонения = 391 570 – 857 470 = -465 900 тыс. руб.

Относительные отклонения = 391 570 / 857 470 = 45%

4. Прибыль – коммерческие расходы = прибыль до налогообложения  до мероприятий = 391 570 – 15 910 = 375 660 тыс.руб.

После мероприятий = 857 470 – 15 910 = 841 560 тыс. руб.

Абс-ые откл. = 375 660 – 841 560 = -465 900 тыс. руб.

Отн-ые откл. = 375 660 / 841 560 = 45%

5. Чистая прибыль (налог на прибыль за 2008год 20%) = 375 660 – 20% = 300 528 тыс. руб.

После мероприятий = 841 560 – 20% = 673 248 тыс.руб.

Абс-ые откл. = 300 528 – 673 248 = -372 720 тыс. руб.

Отн-ые откл. = 300 528 / 673 248 = 45%

6. Численность персонала (-12 человек)

2544 – 12 = 2532 чел.

Отн-ые откл. = 2544 / 2532 = 0,4%

7. Рентабельность:

До  мероприятий = (300 528 / 904 894) * 100% = 33

После мероприятий = (673 248 / 1 022 530) * 100% = 66

Абс-ые откл. = 33 – 66 = -33 
 

      А также, по полученным данным из расчетов в параграфах 2.3; 3.5 и из таблиц 3.2.1 и 3.2.2 можно сделать следующие выводы:

1. Модернизация оборудования в цехе № 10 позволяет уменьшить энергозатраты, снизить расходы по оплате труда и по соответственно ЕСН. Таким образом, несмотря на то, что в целом себестоимость увеличилась на 13% в связи с приобретением и вводом в эксплуатацию новых станков, можно отметить увеличение выручки и прибыли на 45 %.
2. В тоже время, чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия увеличилась на 372, 720 тыс. руб. Следовательно, по решению собрания акционеров общества, высвобожденные средства могут быть направлены, либо на выплату дивидендов, либо на развитие предприятия, либо на пополнение оборотных средств и т.п.
3. Показатели фондоотдачи выросли на 98 %, а фондоемкость уменьшилась в два раза. Результатом лучшего использования основных фондов прежде всего является увеличение объема производства.
4. Приобретение рассмотренного оборудования в лизинг позволит значительно сократить налоговые платежи в бюджет по налогу на имущество и на прибыль.
5. Замена устаревшего оборудования на более совершенное значительно отразилась на структуре основных производственных фондов предприятия. Значительно увеличила удельный вес машин и оборудования – активной части основных фондов, которые обслуживают производство и характеризуют производственные возможности предприятия по выпуску продукции.
6. Замена оборудования позволила повысить интеллектуальный потенциал сотрудников, а также их квалификацию.

      Третья  глава является завершающей, в которой  рассмотрены мероприятия и предложения  модернизации основных фондов производственного подразделения на предприятии в виде бизнес-плана. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение 

    Необходимость оценки экономической эффективности  связана с проблемой неизбежности выбора из множества возможных вариантов  применения ограниченных ресурсов наилучшего, дающего максимальный результат. Рациональное поведение состоит в стремлении увеличить разницу между получаемым результатом и затратами. Бизнес-план позволяет выполнить такие функции и рассмотреть их с научной точки зрения (15,стр.402).

    В результате написания первой главы  были изучены, теоретические материалы по составлению бизнес-плана. Мировой опыт показывает, что устойчивое развитие производства в долгосрочном периоде в большей степени зависит не столько от реальных ресурсных возможностей, сколько от инновационного характера предпринимательства в этой сфере, что невозможно в свою очередь без бизнес-планирования.

    В ходе написания второй главы были рассмотрены технико-экономические характеристики предприятия ОАО «Авиадвигатель». Дана подробная характеристика предприятия (резюме). Выявлено, что изношенность основных фондов составляет более 50 %. Предприятию в ближайшее время будет необходимо обновить немалое количество основных средств, т.к. большая их часть находится в состоянии морального и физического износа. Также, на примере отдельного цеха осуществлено бизнес-планирование замены устаревшего оборудования на современное.

    По  итогам первой и второй глав написана третья глава «Бизнес-план структурного подразделения». В третьей главе составлен бизнес план по предложенным вариантам расчета эффективности бизнес-планирования, между используемым оборудованием и предложенным вариантом.

    На  основании предложенного бизнес-плана  показана его экономическая эффективность в таблице 3.2.2

    Также нельзя забывать, что каждый предприниматель  сам оценивает действенность своего бизнес-плана, в силу своих предпринимательских способностей (19, стр.24).

    В ходе написания курсовой работы были изучены теоретические и практические материалы по бизнес-планированию, рассчитаны экономические коэффициенты и характеристики производственной деятельности предприятия, на примере конкретного предприятия был разработан бизнес-план по модернизации отдельного производственного подразделения машиностроительного предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Литература. 

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 2-я.Федеральный закон от 05.08.2000г №117-ФЗ (в ред.Федерального закона от 30.07.2010 №332-ФЗ).
2. Положение по бухгалтерскому учету «об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации»». Утверждено приказом Минфина РФ от 06.07.1999 №43н (в редакции Минфина РФ от 18.09.2006).
3. Классификация основных средств, включаемых в амортизационные группы. Утверждена Постановлением Правительства РФ от 01.01.2002г №1 (в редакции Постановлений Правительства РФ от 09.07.2003 №415, 08.08.2003 № 476, от 18.11.2006 №697).
4. Письмо Минфина РФ от 26.06.2006 №03-06-01-04/136 «Расчет налога на имущество с основных средств, которые состоят из нескольких частей».
5. Акофф Рассел Л. «Планирование будущего корпорации» пер. с англ. М.: Сирин, 2005.
6. Аксель Зелль «Бизнес план: инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов» М.: Ось-89, 2005.
7. Ансов Х.И. «Стратегический менеджмент» М.: Экономика, 1989.
8. Балдин К.В., Воробьев С.Н. «Управленческие решения: теория и технология принятия» Учебник. М.: Проект, 2004.
9. Бирман Г., Шмидт С., «Экономический анализ инвестиционных проектов» М.: Юнити, 1997.
10. Виханский О.С. «Стратегическое управление» Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2003.
11. Владимирова Л.П. « Прогнозирование и планирование в условиях рынка» Учеб. пособие. 3-е изд. М.: Дашков и Ко, 2004.
12. «Популярная экономическая энциклопедия» Под ред. Гекипелова. М., 2003.
13. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. «Стратегия развития предприятия» Учеб. пособие. 2-е изд. М.: Дашков и Ко, 2004.
14. Горемыкин В.А. «Планирование на предприятии» 4-е изд. перераб. и доп. М.: Высшее образование, 2007.
15. «Экономика предприятия» 5-е изд. перераб. и доп. под ред. Горфинкеля В.Я. М.: Юнити, 2008.
16. Дроздова Т.Г., Кустарев В.П., Лебедев В.Г. «Управление затратами на предприятии» 4-е изд. перераб. и доп., М.:Бизнес-Пресса, 2008.
17. Пелих А.С. «Бизнес план: или как организовать собственный бизнес» М.: Ось-89, 2005.
18. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» 4-е перераб. и доп. М.: Высшее образование, 2008.
19. Станиславчик Е.Н. «Бизнес план: управление инвестиционными проектами» М.: Ось-89, 2005.
20. Интернет ресурс www.avid.ru
21. Интернет ресурс www.mazak.ru