Бизнес план машиностроительного предприятия

Вопросы к экзамену по дисциплине 
«Планирование на предприятии»: 
1. Роль планирования в управлении предприятием. Функции планирования. 
2. Информационный цикл планирования. Планирование как фактор интенсификации производства. 
3. Сущность, цель, задачи, объект и предмет планирования на предприятии. 
4. Основные принципы планирования (необходимости, комплексности, непрерывности, гибкости, обоснованности, экономичности, оптимальности, индикативности, сбалансированности, научности, простоты и ясности, точности и детализации, участия, холизма, связи уровней управления, ранжирования). 
5. Общенаучные методы планирования. Традиционные методы планирования (творчество, адаптивный поиск, предельный и операционный анализ, норма прибыли на вложенный капитал, дисконтирование, диаграммы Ганта, анализ чувствительности, проверка устойчивости) 
6. Специфические методы планирования (балансовый, нормативный, программно-целевой, факторный, расчетно-аналитический, экспериментальный, отчетно-статистический). 
7. Экономико-математические методы планирования (методы теории вероятности и математической статистики, математического программирования, имитации, метод оценки и пересмотра планов ПЕРТ). 
8. Централизованное планирование. Рыночные регуляторы. 
9. Система планов предприятия, их взаимосвязь. 
10. Факторы, влияющие на выбор формы планирования. 
11. Информационная база планирования. 
12. Основные элементы системы планирования. 
13. Этапы процесса планирования на предприятии. Организация работ по составлению планов: «сверху-вниз», «снизу-вверх», встречное планирование (круговой способ). 
14. Централизованное и децентрализованное планирование. 
15. Организационная структура планирования. 
16. Планово-экономический отдел: функции, состав, взаимодействие с другими службами предприятия. 
17. Плановые показатели. Плановые нормы и нормативы. 
18. Классификация норм и нормативов. Трудовые нормативы. Материальные нормативы. 
19. Методы установления норм и нормативов (метод научного обоснования, аналитически-расчётный метод, аналитически-исследовательский метод, экспериментальный (опытный) метод, отчетно-статистический метод). 
предприятия.

20. Сущность, функции  и этапы стратегического планирования. Особенности стратегического планирования. 
21. Типы и элементы стратегий. Планирование развития потенциала предприятия. 
22. Содержание и функции тактического планирования. Требования, предъявляемые к тактическим планам. Структура и содержание тактического плана. Порядок разработки тактического плана. 
23. Содержание, цель и задачи оперативно-календарного планирования. Функции оперативно-календарного планирования. Виды оперативно-календарного планирования (межцеховое, внутрицеховое). Принципы оперативно-календарного планирования. 
24. Содержание, цели и функции бизнес-планирования. Принципы и подходы к составлению бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана. 
25. Цель и задачи планирования продаж. Технология обоснования плановых решений по объёму продаж. Исследование конъюнктуры рынка. 
26. Понятия «номенклатура» и «ассортимент». Основные показатели ассортимента: ширина, глубина, сопоставимость. Формирование структуры ассортимента на основе жизненного цикла товара. Оценка конкурентоспособности продукта. 
27. Виды цен. Методы планирования цены: на основе издержек, с ориентацией на уровень конкуренции, с ориентацией на спрос, параметрические методы ценообразования. Технология планирования цены. Базовые стратегии ценообразования: стратегия проникновения на рынок и стратегия «снятия сливок». 
28. Методы прогнозирования объёмов продаж, основанные на экспертных оценках. Расчёт ожидаемого объёма продаж и доверительного интервала. Экономико-статистические методы прогнозирования объёмов продаж. Планирование объёмов продаж конечным потребителям: метод «доли рынка предприятия», метод прямого счёта. 
29. Структура производственной программы. Показатели плана производства продукции в натуральном и стоимостном выражении. Методика планирования производственной программы. 
30. Понятие и порядок расчёта входной, выходной, среднегодовой мощности предприятия (цеха, участка). Расчёт мощности отдельных групп оборудования, коэффициента использования мощности. Резервы количественного, экстенсивного и интенсивного использования оборудования. 
31. Основные направления концепции научно-технического развития предприятия. Основная задача плана технического развития предприятия. Оценка эффективности мероприятий по техническому развитию