Бизнес план машиностроительного предприятия

Содержание

Введение

  Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия (5, стр.51).

  Бизнес-план производственного предприятия автор считает актуальной темой, т.к. он обеспечивает эффективность деятельности конкретно взятого предприятия и используется как основной инструмент управления.

   Эффективность использования бизнес-плана в значительной степени зависит от его составления и учета всех тонкостей производственного процесса, поскольку именно в системе составления бизнес-плана производственного процесса формируется большая часть информации, необходимой для принятия управленческих решений (5, стр.51).

   Цели  курсовой работы:

    На  примере ОАО «Авиадвигатель» научиться составлять бизнес-план отдельного подразделения производственного предприятия; изучить практическое применение полученных теоретических знаний по предмету «Планирование»; выявить структуру и содержание, сформировать цели и задачи составления для производственного процесса бизнес-плана.

    Задачи:

- изучение теоретических основ по предмету «Планирование»;

- дать подробную характеристику предприятия (резюме);

    - рассмотреть особенности разработки бизнес-плана.

    Объектом  изучения являются оценка возможностей в ОАО «Авиадвигатель» по интенсификации производственных мощностей, что предполагает увеличение затрат на производство, однако эти затраты окупаются более эффективным и экономичным использованием всех применяемых ресурсов.

    Предмет исследования – теоретические основы по предмету «Планирование», изучение возможных рисков при составлении бизнес-плана, публикации по теме исследования.

    В связи с тем, что рыночная экономика в РФ не так давно, а бизнес-планирование позволяет проводить технический анализ ситуации, оценку уровня монополизации рынка, ценообразование, расчет издержек производства и т.п., такая тема, по мнению автора, требует постоянного изучения.

    При написании первой главы изучены теоретические материалы по бизнес-планированию и публикации по данной теме. Во второй и третьей главах рассмотрены теоретические и цифровые материалы, с целью анализа основных фондов в ОАО «Авиадвигатель» и возможности принятия мероприятий по улучшению производства в цехе №10. В конце курсовой работы приводится завершающая исследование глава, в которой, рассмотрены мероприятия и предложения по совершенствованию технологического процесса на предприятии путем замены, морально и физически, устаревшего оборудования.

    Рассмотрим  подробно теоретические аспекты  и формы бизнес-планирования в первой главе. 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Бизнес план производственного предприятия

 

1. Бизнес  план: структура, содержание

  

    Начало деятельности предприятия предваряет важный документ – предпринимательский бизнес-план (Рис.1.1.1). Его структура и содержание строго нерегламентированы (15, стр.391).

    

    

      

    

      

    

      
 
 

    Рисунок 1.1.1 – Предпринимательский бизнес-план (15, стр.392)

    Раздел 1 «Цели и задачи предпринимательской сделки» - центральный в бизнес-плане. Главная цель предпринимательского бизнеса – получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует, прежде всего, определить, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль. Важно при этом, как и вообще при формировании бизнес-плана, учесть фактор времени. Другими словами, наряду с размером ожидаемой прибыли, знать, как она распределится во времени, не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учетом потребности предпринимателя в денежных средствах и воздействия инфляции, умаляющей абсолютный прирост денег (15, стр.392).

    При первоначальной оценке целесообразности предпринимательского проекта необходимо также учесть,  что сумма получаемой прибыли должна быть существенно выше той, которую мог бы получить предприниматель, помещая затрачиваемые денежные средства на то же время в сберегательный банк. Иначе просто есть смысл свести дело к этой простейшей финансовой сделке (6, стр.24).

    Наряду  с главной, определяющей целью в  поле зрения составителей бизнес-плана  должны находиться и другие цели и  задачи: социальные, повышение статуса  предпринимателя, специальные цели и задачи; особые задачи предпринимательства, в частности благотворительность (12, стр.200).

    Раздел 2 «Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана» является сводным и представляет собой основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он создается и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом.

    В этом разделе представлены: генеральная  цель проекта (сделки); краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного  результата намечаемого плана и  их отличительные особенности; пути и способы достижения поставленных целей; сроки осуществления проекта (сделки); затраты, связанные с его реализацией; ожидаемая эффективность и результативность; область использования результатов (15, стр.393).

    Показатели  обобщенного резюме: общие сводные  – объемы производства и реализации продукции и услуг, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность; специальные – качество реализуемых товаров и услуг, их отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя, срок окупаемости вложений, низкая степень риска, гарантированность получения планируемого результата (6, стр.29).

    В разделе 3 «Характеристики продуктов, товаров, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю» должны быть зафиксированы: наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой «осязать» предпринимательский продукт (опытный образец), или его характеристики (описания, модели, фотографии, сведения о круге потребителей предпринимательского товара и потребностях, которые он будет удовлетворять, прогноз платежеспособного спроса на товар); данные о регионах, группах населения, организациях, которые предпочтительно исходя из анализа и прогноза станут покупателями и потребителями товара; данные о динамике ожидаемого потребления товара по временным периодам с учетом факторов, влияющих на изменение потребностей в данном товаре; прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт предпринимательской деятельности (15, стр.393).

    Для успешной реализации разделов 1-3, необходимы анализ и оценка конъюнктуры рынка  сбыта, спроса, объемов продаж, а также формирование плана действий и организационных мер. Перечисленный материал автор предлагает рассмотреть во втором пункте первой главы. 

1.2 Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж 

    Раздел 4 «Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж» - непосредственное продолжение изучения потребностей и прогнозирования цен. Он предопределяет объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта (15, стр.393, 394).

    Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предложения, т.е. носят прогностический характер, а с другой – на предварительную  договоренность с потенциальным  покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями.

    В зависимости от масштабов и сроков проектов возникают разные ситуации. В случае краткосрочных мелких проектов можно с высокой степенью достоверности  установить круг покупателей, потребителей предпринимательского продукта, что  позволяет сделать вывод об объемах продаж (11, стр.117).

    Долговременные  крупные предпринимательские проекты  создают более сложную ситуацию – определение изменения спроса на предпринимательский товар, его  продажи, потребления будет проходить  при составлении бизнес-плана на основе предложений, оценок, расчетов и прогнозов.

    Наряду  с расчетно-аналитической оценкой  рынка сбыта бизнес-план должен предусматривать  способы активизации рынка посредством  маркетинговой и других видов  деятельности.

    При разработке этого раздела необходимо также учитывать деятельность других предпринимателей, конкурентов, их возможности, способности и ценовую политику. С этой целью работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции (15, стр. 394).

    Содержание  раздела 5 «План (программа) действий и организационные меры» во многом зависит от вида предпринимательской деятельности (производственная, коммерческая, финансовая). Программа предпринимательских действий обычно включает: маркетинговые усилия (рекламу, определение рынка сбыта,  контакты с потребителем, учет его запросов); осуществление производства продукции (в случае производственного предпринимательства); закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров (в особенности применительно к коммерческому предпринимательству); обслуживание покупателя в процессе продажи товара и после продажи.

<