Бизнес план машиностроительного предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Января 2011 в 08:50, курсовая работа

Краткое описание

Цели курсовой работы:
На примере ОАО «Авиадвигатель» научиться составлять бизнес-план отдельного подразделения производственного предприятия; изучить практическое применение полученных теоретических знаний по предмету «Планирование»; выявить структуру и содержание, сформировать цели и задачи составления для производственного процесса бизнес-плана.
Задачи:
- изучение теоретических основ по предмету «Планирование»;
- дать подробную характеристику предприятия (резюме);
- рассмотреть особенности разработки бизнес-плана.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………….... 3
1. Бизнес-план производственного предприятия …………………............ 5
1.1 Бизнес-план: структура, содержание……………………………………. 5
1.2 Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж 7
1.3 Типы бизнес-планов…………………………….……………………….... 9
2. Особенности составления бизнес-плана в ОАО «Авиадвигатель»…..... 11
2.1 Краткая технико-экономическая характеристика предприятия (резюме)…………………………………………………………………….
11
2.2 Бизнес-план на машиностроительном предприятии ОАО «Авиадвигатель»…………………………………………………………..
15
2.3 Сравнительные показатели эффективности использования основных производственных фондов………………………………………………...
17
3. Бизнес-план структурного подразделения................................................. 20
3.1 Цели и задачи модернизации производственного процесса………..….. 20
Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана
Анализ и оценка рынка сбыта, спроса, объемов продаж………………..
Мероприятия по модернизации производственного подразделения…..
Эффективность предложенных новаций…………………………………
Заключение………………………………………………………………… 29
Список литературы………………………………………………………... 31

Содержимое работы - 6 файлов

Инновационная стратегия организации.docx

— 25.18 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

Курсач.doc

— 402.50 Кб (Скачать файл)
p align="justify">    Организационные меры составляют неотъемлемую часть  программы действий и включают: способы  управления реализацией бизнес-плана; организационные структуры управления проектом; методы координации действий исполнителей, а также меры по установлению специальных форм оплаты труда, стимулирования, подбора и подготовки кадров, учета, контроля и др. (15, стр. 394).

    Раздел 6 «Ресурсное обеспечение сделки» содержит сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, об источниках и способах получения ресурсов (15, стр. 394, 395).

    Ресурсное обеспечение охватывает: материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергию, здания, оборудование и др.); трудовые, финансовые (текущие денежные средства, капиталовложения, кредиты, ценные бумаги); информационные ресурсы (статистическую, научно-техническую информацию) (9, стр.88).

    Раздел 7 – «Эффективность плана» рассмотрена в главе 3.

    Типы  планирования и их особенности в  Российской экономике автор предлагает рассмотреть в пункте 1.3.

1.3 Типы бизнес-планов

  Практика  планирования выделяет несколько типов  бизнес-планов. Каждый тип бизнес-плана  имеет свои особенности.

  В России выделяют четыре типа бизнес-планов.

  1. Внутренний бизнес-план фирмы.

  2. Бизнес-план для получения кредитов  с целью пополнения оборотных  средств (коммерческого кредита).

  3. Инвестиционный бизнес-план.

  4. Бизнес-план финансового оздоровления.

    В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д. (17, стр.43).

    Классификация бизнес-планов по  объектам бизнеса представлена  на рис. 1.3.1. Возможны и другие классификации типов бизнес-планов, например, по компонентам менеджмента. Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему). Следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения. Однако его разработка может оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывает значительные финансовые трудности (19, стр.89). 

       
 
 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       
 
 

    Рисунок 1.3.1 – Классификация бизнес-планов (19, стр.89)

    В рамках одной организации может  разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии. Бизнес-планы ориентированы прежде всего на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться (19, стр.90).

    Изученную теорию автор предлагает рассмотреть  на практическом примере конкретного машиностроительного предприятия во второй главе. 
 
 

2. Особенности составления бизнес-плана в ОАО «Авиадвигатель»
2.1 Краткая технико-экономическая  характеристика предприятия (Резюме)
 

      ОАО "Авиадвигатель" - ведущее российское опытно-конструкторское предприятие авиационного двигателестроения, ведет свою историю с момента образования в 1939 году опытно-конструкторского бюро (ОКБ-19) на базе авиамоторного завода №19. Впоследствии предприятие постоянно развивалось, реорганизовывалось в более крупное конструкторское бюро, затем в структуре предприятия был создан опытный завод, неоднократно изменялось название (п/я 282, п/я Р-6837, Моторостроительное конструкторское бюро, Пермское научно-производственное предприятие «Авиадвигатель», открытое акционерное общество «Авиадвигатель»). Открытое акционерное общество "Авиадвигатель" учреждено в 1992 году путем преобразования государственного научно-производственного предприятия "Авиадвигатель" в акционерное общество.

      ОАО "Авиадвигатель" осуществляет научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки в области создания воздушно-реактивных двигателей для магистральных и транспортных самолетов, самолетов военного назначения, наземных газотурбинных установок (ГТУ) для газоперекачивающих станций и систем электротеплоэнергетики, осуществляет конструкторское сопровождение серийного производства двигателей на предприятиях ПМК и России, осуществляет услуги по сопровождению эксплуатации двигателей собственной разработки.

    Открытое  Акционерное общество «Авиадвигатель» (в дальнейшем именуемое «Общество») учреждено Пермским областным комитетом по управлению государственного имущества в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 года № 721 и с момента государственной регистрации стало правопреемником прав и обязанностей преобразованного государственного научно-производственного предприятия «Авиадвигатель». Сведения об изменениях в составе и размере участия акционеров (участников) эмитента, владеющих не менее чем 5 процентами его уставного (складочного капитала (паевого фонда) или не менее чем 5 % его обыкновенных акций представлены в таблице 2.1.1.

    Таблица 2.1.1 - Сведения о размере участия акционеров ОАО «Авиадвигатель», владеющих не менее чем 5% его обыкновенных акций

Дата  составления списка Наименование  акционера Доля (%)
27.12.07 Федеральное агентство  по управлению федеральным имуществом 45,039
  AVIAM HOLDING COMPANY L.L.C 13,8
  КОНСОЛИДЕЙТЕД МАРИН ЭНТЕРПРАЙЗЕС КОРПОРЕЙШН 9,14
  ООО «Юникс» 10,0
  ООО «ФХ Русиком» 9,71
 

      Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные счета в Западно-Уральском Банке Сбербанка РФ Дзержинское ОСБ № 6984 г. Перми и в АКБ «Пермь» г. Перми.

    Общество  является коммерческой организацией и  действует в соответствии с Федеральным  законом от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ "Об акционерных обществах", иными  нормативно-правовыми актами Российской Федерации и настоящим Уставом. Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом к компетенции общего собрания акционеров.

    Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества - генеральным директором 

    Генеральный директор подотчетен совету директоров общества и общему собранию акционеров.

      ОАО "Авиадвигатель" имеет государственную  аккредитацию научной организации, имеет необходимый набор сертификатов и лицензий, позволяющих выполнять полный цикл работ по проектированию, изготовлению, монтажу и обслуживанию газотурбинных авиационных двигателей и наземных газотурбинных установок.

      Вся продукция сертифицирована. Двигатель ПС-90А получил сертификат международного образца. ПС-90А установлен на лучших российских самолетах - Ил-96-300, Ту-204, Ту-214, в том числе на самолете Президента России Ил-96-300 ПУ.

      Современная структура бизнеса ОАО «Авиадвигатель»  включает следующие составляющие:

      - Авиационная техника (ремонт и  запчасти);

      - Наземная техника (ГТУ, ГТЭС);

      - НИОКР и сопровождение, в том  числе для МО РФ;

      - Прочая продукция;

      -Продукция  и услуги для технологически  связанных предприятий (НИОКР  и сопровождение).

      Общая конъюнктура на внешнем и внутреннем рынке в 2008 году благоприятно отразилась на деятельности общества. За отчетный год объем продаж в сопоставимых ценах увеличился к прошлому году с 948,3 до 1296,5 млн. руб. или на 36,7 %.

      Таблица 2.1.2 - Результаты финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Авиадвигатель» (20)

Наименование  показателя 2007 г.   2008 г. 2009 г.
Выручка, тыс. руб.     870 023     1 296 464 1 392 747
Валовая прибыль, тыс. руб.     395 978     391 570 401 770
Чистая  прибыль, тыс. руб.        3 965     5 376 5 944

    Выручка от реализации продукции и услуг за анализируемый период возросла на 49,01 % с 870 млн. 23 тыс. руб. до 1 296 млн. 464 тыс. руб., а себестоимость повысилась на 90,89 %  с 474 млн. 45 тыс. руб. до 904 млн. 894 тыс. руб. Удельный вес себестоимости в общем объеме выручки вырос с 54,49 % до 69,8 %. В конце отчётного периода общество получило чистую прибыль в размере 5 млн. 376 тыс. руб.

    Таблица 2.2.2 – Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов с учетом ежегодного обновления ОАО «Авиадвигатель» (20)

Наименование  показателя 2007 г.   2008 г. 2009 г.
Фср, тыс. руб. (среднегодовая.) 301 500     246 095 401 770
Фн, тыс. руб. (на начало года) 400 710   301 500 603 750
Фк, тыс. руб. (на конец года) 200 790     190 690 199 790

    Размер  уставного капитала  ОАО «Авиадвигатель»  составляет 182 млн. рублей и разделен на 52 миллиона обыкновенных акций номинальной  стоимостью 3 руб. 50 коп.  Добавочный капитал составляет 63 653 тыс. рублей. Резервный капитал – 2 172 тыс. рублей.

    Валюта баланса за анализируемый период увеличилась на 533 млн. 211 тыс. руб.  (на 28,79 %), что свидетельствует о значительном расширении хозяйственного оборота, главным образом за счет поставок для энергетического рынка. Практически в два раза уменьшилась сумма дебиторской задолженности, то есть улучшилась деловая активность предприятия.

      Внеоборотные  активы предприятия  уменьшились в 2008 году  на 883 тыс. руб. Внеоборотные активы  представлены нематериальными активами (2 %), основными средствами(62 %), незавершенным строительством (3 %), долгосрочные финансовые вложения (29 %), отложенные налоговые активы (4 %). В составе активов предприятия  основные средства  занимают долю 10 %, имеют балансовую стоимость на конец года 246 млн. 095 тыс. рублей. Такой показатель свидетельствует о том, что часть производственного оборудования устарела и с целью повышения эффективности производства, на примере отдельного цеха автор предлагает составить бизнес-план по модернизации оборудования.

      Учитывая  полученные теоретические знания, в пункте 2.2 будет изучено на практике составление бизнес-плана на машиностроительном предприятии конкретно взятого процесса. 

2.2 Бизнес-план на машиностроительном предприятии ОАО «Авиадвигатель»

Курсач2.doc

— 402.50 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

планирование.docx

— 13.66 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

Реферат.doc

— 93.50 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

Эк.пр..doc

— 222.50 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

Информация о работе Бизнес план машиностроительного предприятия