Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2012 в 13:18, курсовая работа
Цель данной курсовой работы – на основании изученных литературных источников и практических материалов предприятия провести анализ использования фонда рабочего времени в ОАО «Минский завод строительных материалов», а также выявить внутрипроизводственные резервы и дополнительные возможности для роста эффективности использования рабочего времени.
Согласно методике, предложенной автором Чечевициной Л.Н., расчет непроизводительных затрат труда в результате допущенного брака включает следующие этапы по [9] с.144:
УДЗ = · 100,
где УДЗ
– удельный вес зарплаты производственных
рабочих в себестоимости
З – зарплата производственных рабочих, млн.руб.;
С – себестоимость
СЗ = Сб · УДЗ,
где СЗ – сумма зарплаты в себестоимости окончательного брака;
Сб – себестоимость забракованной продукции, млн.руб.
УДЗмз = · 100,
где УДЗмз – удельный вес зарплаты производственных рабочих в себестоимости произведенной продукции за вычетом материальных затрат, %;
МЗ – материальные затраты, млн.руб.
ЗРБ = ЗБ · УДЗмз,
где ЗРБ – зарплата рабочих по исправлению брака, млн.руб;
ЗБ – затраты на исправление брака, млн.руб.
ЗОБ = СЗ + ЗРБ,
где ЗОБ – зарплату рабочих в окончательном браке, млн.руб;
СЧЗ = ,
где СЧЗ – среднечасовая зарплата, тыс. руб.;
ФРВ – фактический фонд
РВб = ,
где РВб – рабочее время, затраченное на изготовление брака и его исправление, часов;
Потери рабочего времени в связи с отклонением от нормальных условий работы определяют путем деления суммы доплат по этой причине на среднюю зарплату на один час.
Таким образом, можно сделать вывод, что для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени используют данные фактического и планового детального баланса рабочего времени. В процессе анализа устанавливают, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (например, прогулы, простои оборудования по вине рабочих) и какие обусловлены другими причинами (например, отпуска по беременности и родам, на время учебы).
3.3 Резервы улучшения использования рабочего времени
Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения объемов производства. Однако потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, до полного их устранения является резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу.
Автор Маркарьян Э.А. предлагает следующую методику для анализа резервов улучшения использования рабочего времени. Резерв повышения использования фонда рабочего времени за счет увеличения количества дней, отработанных одним рабочим может быть представлен следующей формулой:
R↑ФРВд = R↑Д
· П0,
где R↑ФРВд – резерв повышения использования фонда рабочего времени за счет увеличения количества дней, отработанных одним рабочим, дней;
R↑Д – резерв увеличения количества дней, отработанных одним рабочим, дней;
П – продолжительность
Резерв повышения
R↑ФРВп = Д1
· R↑П,
где R↑П – резерв увеличения продолжительность рабочего дня, часов.
Резерв повышения
фактической численности рабочих может
быть представлен следующей формулой:
R↑ФРВнпз = НПЗ · Ч1,
где НПЗ – непроизводительные затраты рабочего времени, человеко–часов;
Ч1 – фактическая численность рабочих, человек.
Общий резерв улучшения использования рабочего времени может быть представлен следующей формулой:
R↑ФРВ = R↑ФРВд + R↑ФРВп + R↑ФРВнпз, (3.27)
Устранение целодневных и
НФРВ = КФВ – ВД – ПД, (3.28)
где НФРВ – номинальная продолжительность рабочего дня, часов;
КФВ – календарный фонд
ВД – выходные дни, дней;
ПД – праздничные дни, дней.
ЯФРВ = НФРВ – НЯ, (3.29)
где ЯФРВ – явочный фонд рабочего времени, дней;
НЯ – неявки на работу, дней.
БРВ = ЯФРВ · 8 ч, (3.30)
где БРВ – бюджет рабочего времени, дней.
ПФРВ = БРВ – ВП – ЛВП – СПД, (3.31)
где ПФРВ – полезный фонд рабочего времени, дней;
ВП – внутрисменные простои, часов;
ЛВП – льготное время
СПД – сокращенные
Д = ,
где Д – средняя продолжительность рабочего дня, часов.
Для оценки
эффективности использования
Кинфрв = ,
где Кинфрв – коэффициент использования номинального фонда рабочего времени.
Коэффициент использования бюджета рабочего времени рассчитывается по формуле:
Кибрв = ,
где Кибрв – коэффициент использования бюджета рабочего времени.
Таким образом, при выявлении резервов
улучшения использования
Мною в данном разделе курсовой
работы были рассмотрены методики различных
авторов. В основном все авторы предлагают
одинаковую методику для анализа использования
рабочего времени, которая заключается
в следующем: выявление влияния факторов
на фонд рабочего времени, анализ потерь
рабочего времени, анализ непроизводительных
затрат рабочего времени и выявление резервов
улучшения использования фонда рабочего
времени. Автор Бойкачева Е. В. усложняет
анализ, используя такие показатели, как
обобщенный показатель использования
рабочего дня и показатель потерь рабочего
времени. Автор Бузырев В. В. предлагает
для улучшения анализа использования
баланса рабочего времени одного рабочего
использовать коэффициент использования
номинального фонда рабочего времени
и коэффициент бюджета рабочего времени.
Автор Климова Н. В. предлагает использовать
коэффициент использования возможного
годового фонда рабочего времени. Наиболее
полный анализ использования фонда рабочего
времени предлагает Маркарьян Э. А. Недостатком
данных методик анализа
использования фонда рабочего времени
является то, что они применимы для хозяйствующих
субъектов, работающих в одну смену. По методике,
предложенной Бузыревым В.В., мною в пятом
разделе будет проведен анализ использования
фонда рабочего времени в ОАО «Минский
завод строительных материалов».
4 Особенности анализа
хозяйственной деятельности
Анализ производственно–
Промышленность
строительных материалов в нашей
стране развивается быстрыми темпами.
Предприятия данной отрасли располагают
большими возможностями для постоянного
и качественного улучшения
Анализ внешней и внутренней среды является исходным процессом, обеспечивающим основу для формирования стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов, которая направлена на выполнение предприятием своей миссии и на достижение поставленных в плане развития стратегических целей. В ходе такого анализа устанавливается связь между сильными и слабыми сторонами компании, возможностями (благоприятными факторами) и угрозами (неблагоприятными факторами). Анализ внешней среды предприятия промышленности стройматериалов должен включать оценку макроокружения и непосредственного окружения. При этом в первую очередь исследуются потребители, поставщики оборудования и технологий, инноваций, регулирующие органы, инвесторы. При анализе внутренней среды определяется потенциал (сильные и слабые стороны), на который предприятие может рассчитывать при достижении своих целей.
В качестве
основных критериев для оценки финансовой
структуры баланса и финансовой
устойчивости предприятий промышленности
строительных материалов используются:
рентабельность реализованной продукции,
коэффициент текущей
Можно выделить следующие
отличительные черты
специализация применяемого
оборудования при производстве отдельных
продуктов требует проведения углубленного
анализа эффективности