Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2011 в 09:54, курсовая работа
В своей работе я ставлю цель проанализировать, охарактеризовать и предложить путь развития муниципальной власти на примере крупного города Череповца, а также изменить структуру органов муниципальной власти. Один и центров промышленности нашей страны, как и многие другие города далёк от европейских стандартов. Экология, демографическая ситуация, многое оставляет желать лучшего. Тем более в современных условиях мирового кризиса очень важно знать правильный путь развития.
ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1. ВЫБОР, ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ . 4
1.1 Характеристика муниципального образования г. Череповец 4
1.1.1 Общая информация 4
1.1.2 Историческая справка 5
1.2 Анализ муниципального образования 9
1.2.1 Краткая характеристика отраслей экономики 9
1.2.2 Краткая характеристика социальной сферы 12
1.3 Миссия, глобальные цели, стратегия МО 14
1.3.1 Миссия 14
РАЗДЕЛ 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 17
2.1 Анализ внешней среды муниципального образования 17
2.1.1 Экономические факторы и тенденции 17
2.1.2 Социальные факторы и тенденции 20
2.1 Анализ внутренней среды муниципального образования 24
2.2 SWOT-анализ города Череповца 30
Возможности для развития города 30
Угрозы для развития города 31
Сильные стороны города 32
Слабые стороны города 33
РАЗДЕЛ 3. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ В МУНИЦИПАЛЬНОМ ОБРАЗОВАНИИ 35
3.1. Разработка структуры органов МСУ, организационной структуры 35
3.2. Выработка предложений по организации межмуниципального сотрудничества 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 48
Так
как количество функций очень
обширно, очень сложно не поддаться
соблазну и не выделить сразу десять
направлений, или и того больше. В
довесок некоторым заместителям
я раздал не очень важные и крупные
отделы, такие как архивный отдел. Семь
заместителей и один первый заместитель,
на мой взгляд, наиболее правильное решение
с точки зрения объёма управления. Действующая
схема мэрии города показана на схеме
2, а разработанная мной схема 3.
Структура администрации
города Череповца
Схема 3. (Разработанная)
Штатное расписание администрации
Штатное расписание для всей администрации разработать в рамках курсовой практически нереально, поэтому я выделил одно структурное подразделения с образованием юридического лица - Управление архитектуры и градостроительства мэрии.
Штатное расписание управления архитектуры и градостроительства администрации города Череповца | |||
№ | Наименование должности | Количество штатных единиц | Заработная плата, руб. |
1 | Начальник управления | 1 | 18000-20000 |
2 | Заместитель начальника управления | 3 | 14000-16000 |
Финансово-экономический отдел | |||
3 | Начальник финансово-экономического отдела | 1 | 12000-14000 |
4 | Специалист финансам | 2 | 10000-12000 |
5 | Специалист по экономике | 3 | 10000-12001 |
Архитектурно-планировочный отдел | |||
6 | Начальник Архитектурно-планировочного отдела | 1 | 12000-14000 |
7 | Специалист архитектурно-планировочного отдела | 4 | 10000-12000 |
8 | Архитектор | 1 | 14000 - 15000 |
Отдел архитектурно-строительного контроля | |||
9 | Начальник отдела
архитектурно-строительного |
1 | 1200-1400 |
10 | Специалист в области строительства | 5 | 10000-12000 |
11 | Архитектор | 2 | 14000 - 15000 |
ИТОГО: | 24 |
Порядок учёта численности населения муниципалитетов должен отличаться не только от количества населения в данном муниципальном образовании, но и тип муниципального образования. Помимо учёта типа возможно также учёт в доле экономической значимости в регионе. Например, город Череповец в данном случае будет иметь решающие значение в совете, так как 2/3 продукции производиться в нём, да ещё он и самый крупный. Но данный вариант во многом ущербен. А на ассоциацию, с моей точки зрения, следует смотреть как акционерное общество, конечно не в смысле объединения капиталов. А допустим вклады – количество населения в муниципальном образовании. А вес голоса в совете как раз будет эквивалентен доле в общей численности субъекта.
К целям ассоциации можно отнести:
Список
целей можно продолжать очень
долго, часто в него ещё включают
объединение средств на достижение
общих целей муниципальных
Если рассматривать «Совет муниципальных образований Вологодской области», то мне немного не понятен принцип управления. В настоящее время в составе учредителей состоит 371 муниципальное образование области. Общее руководство деятельностью Ассоциации осуществляет постоянно действующий коллегиальный орган – Правление, в состав которого входят 29 глав муниципальных образований Вологодской области. Также есть председатель правление, один из глав муниципальных образований, и исполнительная дирекция. Насколько я понимаю правило формирование правления как раз очень похоже на мой принцип, так как в состав правления на данный момент входят главы муниципальных районов и городских округов, а председателем правления является глава Вологодского муниципального района, самого крупного по площади и численности муниципального образования в субъекте.
Исполнительная дирекция – очень важный орган, осуществляющий оперативное управление в рамках ассоциации, обработку прошений и др. Исполнительный директор, по моему мнению, должен быть наёмным лицом и иметь опыт работы в муниципалитетах.
Но
высшим коллегиальным органом в
ассоциации я ставлю общее собрание
членов ассоциации, в него должны войти
все главы муниципальных
Местное
самоуправление во всём мире - институт
глубоко демократичный, поскольку
оно приобщает граждан к
В Российской Федерации, как провозглашено, местное самоуправление не только признается, но его функционирование гарантируется как федеральными органами власти, так и органами власти субъектов Федерации. Это гарантии экономические, юридические, организационные. Экономические гарантии предполагают наличие муниципальной, в том числе земельной, собственности, объекты которой определяются исходя из их значимости для обслуживания данного поселения, например города или поселка. Кроме того, реализация полномочий местного самоуправления обеспечивается достаточными финансовыми ресурсами. Юридические гарантии включают установление федеральными законами, актами представительных органов субъектов Федерации статуса местного самоуправления, обеспечение обязательности решений субъектов местного самоуправления. Организационные и кадровые гарантии включают подготовку на государственном уровне муниципальных служащих различных рангов, информационное обеспечение местного самоуправления и др. Но все эти гарантии ничего не значат, если нет максимально «комфортной», если так можно сказать, системы. В своей работе я попытался сделать именно такую систему. Цели работы, на мой взгляд, были достигнуты. Город Череповец со всей свой мощью достоин грамотного муниципалитета, который сможет справиться со всеми угрозами и проблемами, описанными в работе.
Информация о работе Разработка структуры муниципального управления в городе Череповеце