Жизненный Цикл Товар

слишком  много  времени  у  руководства.  К  тому  же   он   часто   требует

корректировки цены и переоценки товарно-материальных запасов. Стоимость  его

производства  высока, он требует и рекламы, и  внимания продавцов, а  средства

или силы, возможно, было бы  лучше  направить  на  организацию  производства

новых,  более  прибыльных  товаров.  Сам  факт  падения  его  успеха   может

отрицательно  сказаться   на   репутации   фирмы-производителя.   Но   самые

значительные  неприятности  могут  ожидать  фирму  в  будущем.  Не  снятые  с

производства, дряхлеющие товары мешают началу энергичных поисков их  замены.

Из-за них  фирма довольствуется однобоким  комплексом  маркетинга,  в  котором

слишком большая роль отводится «вчерашним кормильцам»,  слишком.маленькая  —

«кормильцам завтрашним». Такие товары подрывают  рентабельность  и  ослабляют

позиции фирмы.

  Никто  не застрахован от неудач. Предприятия  - авторы новинок не  являются

исключением. Важно  понять,  почему  товар  потерпел  поражение,  что  такое

коммерческая  неудача товара.

  АБСОЛЮТНЫЙ  ПРОВАЛ нового товара  означает,  что  для  предприятия   выпуск

товара  убыточен, не способен оправдать даже затраты на  его  производство  и

продвижение на рынок.

  ОТНОСИТЕЛЬНАЯ  НЕУДАЧА новинки - изготовитель  получает  прибыль,  но  ниже

запланированной,  или  товар  отрицательно  повлиял  на  деловую   репутацию

предприятия-изготовителя, а репутация – это самое  главное,  без  чего  фирма

не сможет достичь желаемого высокого успеха.

  Новый   товар  терпит  неудачу  наверняка   потому,  что   неверно   оценены

потребности  людей  в  нем,  преувеличены  объемы  будущего   рынка   сбыта,

«подкачали» цены, товар-новичок опередил свое время,  выполнен  новый  товар

неудачно  по сравнению с идеей его создания, недоучтены позиции  конкурентов,

неудачно  время выхода товара на рынок.

  Во-первых  необходимо  оперативно  выявлять  стареющие  товары.   Для   их

изготовления  затрвчиваются ресурсы и время, сбыт  и прибыль не  велики,  а

хлопот  и расходов не убавляется.

  Когда  товар находится  на  заключительной  стадии  его  жизненного  цикла,

предприятию необходимо: выбрать товары-кандидаты  для  ликвидации;  тщательно

проанализировать  информацию о них; принять решение  об исключении  товара  из

производства  и в завершение - прекратить его  изготовление и сбыт.

  Во-вторых, снимая товар с производства  надо помнить о потредителе.

  Важно  решить вопрос, кто и как долго  будет выпускать запасные  части   для

устаревшего товара, своевременно оповестить торговлю и покупателей о  снятии

товара  с производства. Необходима ясность  в вопросе  соблюдения  гарантийных

обязательств, а также по осуществлению ремонта  после окончания  гарантийного

срока. Главное  — поддержать и  сохранить  репутацию  в  глазах  потребителя,

чтобы продолжить данейшее сотрудничество с ним.

  В-третьих  надо выявлять и выводить в  рынка «больные товары».

  Хороший  товар начинает «болеть» при  изменении отношения к нему  со стороны

покупателя. Покупатель отворачивается от  предлагаемого  товар,  когда  наши

конкуренты  представили  товар  на  порядок  выше  нашего,  когда  изменилось

общественное  мнение или экономическая  ситуация,  появились  неблагоприятные

медицинские сведения о последствиях использования  данного товара.

  Например, высокое содержание холестерина  в яйце привело к  уменьшению  его

потребления в развитых странах; синтетические  ткани  потеряли  популярность

после известных  заключений медицинских служб.

  Таким  образом, фирма  должна  уделять   больше  внимания  своим  дряхлеющим

изделиям. Первым делом  необходимо  выявлять  товары,  вступившие  в  стадию

упадка, посредством  регулярного анализа показателей  их  сбыта,  доли  рынка,

уровня  издержек и рентабельности. В отношении  каждого  из  них  руководство

фирмы должно  принять  решение  либо  о  продолжении  его  выпуска,  либо  о

«пожинании плодов», либо об исключении его из номенклатуры.

  Решение  о продолжении выпуска марки  может  быть  принято  в   надежде,  что

конкуренты  уйдут из конкретной сферы деятельности. Например,  в  свое  время

корпорация  «Проктер  энд  Гэмбл»  не   отказалась,   подобно   другим,   от

производства  жидкого мыла,  продолжала  его  выпускать  и  получила  немалые

прибыли.  Руководство  может  решить,  что  пора  «пожинать  плоды»,   резко

сократить любые издержки в связи с товаром  в надежде на  то,  что  сбыт  еще

продержится некоторое время на довольно приличном  уровне.  В  случае  успеха

стратегия пожинания плодов обеспечит фирме кратковременный рост  прибылей.

Руководство  может  также  принять   решение   об   исключении   товара   из

номенклатуры, т.е. либо продать его другой  фирме,  либо  просто  прекратить

его производство.

Заключение 

        Создание статегического  планирования  на  основе  жизненного  цикла

  продукта  является необходимой для стабильного  длительного роста  компании.

  Умение  вовремя создать нужную базу  для  товара  –  это   то  же  самое,  то

  проложить   дорогу  плотному  транспортному   потоку,  чтобы  не   произошло

  остановки  и задержки, а следовательно –   убытков,  может  даже  банкротов.

  Умение  оперировать инструментами стимулирования  сбыта  в  совокупности  с

  разумным  размещением товара на рынке  ведет  к  лучшему  из  результатов  –

  рождению  нового успеха.

        Многие управленцы заостряют   внимание  на  том,  что  товар   слишком

  хорошь, чтобы не найти спрос даже при малой рекламе, или, особенно,  когда

  товар  находится на этапе зрелости, предпочитают  «сидеть,  сложа   руки»  и

  пожинать  плоды успеха,совершенно не задумываясь о том,  что за  близким

  прогом успеха их ждет упадок, который обязательно наступит.

            Для предотвращения таких стерросых ситуаций все уважающие себя

  фирмы  миряться с тем,  что необходимо  диумать  о смерти  даже  еще не

  родивщегося  товара.  Такие   организации   имеют   долгосрочную   удачную

  перспективу,  т.к. они понимают, что упустив  хоть одну  стадию  товара,  не

  пополнив  ее разработкой, или выдвижением   на  рынок  другого  было  бы  не

  гармонично. Приступая к выдвижению  на  рынок  нового  товара,  необходимо

  сразу  начинать прогнозирование нового  товара (модификации  или  совершенно

  иного)  с намерением иметь «обеспеченную  старость»  первому  товару  (рис).

  Лучше  всего иметь   восемь  таких   товаров  ,  в  этом  случае  фирма  по-

  настоящему  завоюет себе  репутацию,  место   на  рынке  и  будет   постоянно

  получать  большую прибыль и комплименты.

        Есть случаи, когда ЖЦТ управленцы  не учитывают,  что  приводит  чаще

  всего  к разорению. Такие фирмы часто  называют «однодневки», что  полностью

  описывает  их «упех».

  Список  литературы: 

1. «ОСНОВЫ  предпринимательской деятельности  (МАРКЕТИНГ)»  Учебное  пособие.

Власова В.М.; Волков Д.Л.; Кулаков С.Н. Москва «Финансы и Статистика» 1999

2. «МАРКЕТИНГ»  . Курс Лекций. Л.Е.Басовский. Москва «ИНФРА-М» 1999

3. Журнал  «Stereo&Video». 1994-1999г.

4.  “Международный  маркетинг”  Н.К.  Моисеева.  Издательство   ЗАО   “Центр

зкономики и маркетинга”

5. Статьи  о МР3. CNN-Internet. 1998-1999

6. Статьи  о Даймонд Интернешнл. Diamondmm-Internet. Разные источники.

7. «ЭКОНОМИКА»  С. Фишер. Изд. «ДЕЛО» 1997