Стратегия предприятия

     На самом деле все сложнее. Может существовать большое различие между тем, чего, по мнению изготовителя, ожидает клиент, и тем, чего клиент хочет на самом деле, т.е. между качеством, определяемым изготовителем, и качеством, ожидаемым или воспринимаемым покупателем, даже если он и не выразил неудовлетворенности. Отсюда необходимость в прямом опросе покупателей и в формальном измерении степени удовлетворенности/неудовлетворенности.

     На следующем этапе проводится анализ существующих тенденций изменения рентабельности отрасли.

     Возможности предприятия заключаются прежде всего в выходах на новые рынки с новыми товарами, то есть с такими товарами, которые являются новинками для исследуемого предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 В результате проведенной  работы были сделаны следующие выводы.

     Сущность конкурентоспособности заключается в том, что это дает предприятию возможность конкурировать на равных с предприятиями - конкурентами на рынке и приносить предприятию достаточную прибыль и занимать определенную долю рынка.

     Для определения конкурентоспособности анализируются факторы, которые оказывают влияние на деятельность предприятия. После выявления факторов используются методы оценки конкурентоспособности.

«Комсомолка» довольно сильные по сравнению с конкурентами позиции, но есть определенные трудности в отношении репутации предприятия, в отношении использованных технологий и в отношении инновационных возможностей. Необходимые условия для изменения ситуации проведение мероприятий по улучшению репутации и знакомству с предприятием.

     Одним из способов повышения конкурентоспособности является оптимальное удовлетворение потребностей потребителей.

    Потребности потребителей оказывают существенное влияние на работу предприятия, т.е. от того как удовлетворяются потребности потребителей зависит конкурентоспособность предприятия.

    Оптимальное удовлетворение потребностей потребителей достигается путем проведения маркетингового исследования, в котором задаются вопросы, касающиеся наиболее существенных потребностей.

    Реальными конкурентами предприятия являются такие предприятия как ОАО «Заря», ЗАО «Липчанка», ОАО «Элегант» и некоторые другие.

    В третьей части были рассмотрены анализ конкурентоспособности ЗАО «Комсомолка», предложения по повышению конкурентоспособности ЗАО «Комсомолка» и расчет эффективности предложенных маркетинговых мероприятий.

   Анализ конкурентоспособности предприятия состоит из оценки конкурентоспособности на основе определения основных показателей.

   Опрос экспертов показал, что наиболее конкурентоспособным является ОАО «Заря» так как это предприятие располагает улучшающейся конкурентной позицией.

   ОАО «Заря» находится на высоком конкурентном уровне, так как сильно проявляются такие факторы: как издержки по сравнению с конкурентами и инновационные возможности.

  ЗАО «Комсомолка» находится на умеренном конкурентном уровне, по сравнению с другими конкурентами. При опросе экспертов выявлено что ЗАО      «Комсомолка» имеет конкурентные преимущества в факторе: качество и характеристика продукции.

   Качество продукции, выпускаемой ЗАО «Комсомолка» соответствует выданным сертификатам и обладает рядом отличительных свойств, например, не вызывающей аллергии и имеющей высокую объемность.

  Характеристика продукции ЗАО «Комсомолка» соответствует техническим условиям.

     Таким образом, анализ конкурентоспособности показал, что исследуемое предприятие, хотя и не является лидером на рынке по производству швейных изделий, но занимает одно из лидирующих положений на рынке, уступая лидеру ОАО «Заря».

  Следовательно, ЗАО «Комсомолка» , являясь лидером по показателю «качество и характеристики продукции», и уравновесив свои позиции с лидером анализируемого периода по показателям «использование технологии» и «инновационные возможности», может претендовать на лидерство в этой отрасли.

  Анализ потребительских предпочтений выявил, что наиболее востребованными являются объемные изделия – утепленные куртки и костюмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Учебное пособие  - 2-е издание., перераб. и доп. –Комсомольск-на-Амуре: Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Комсомольск-на-Амуре гос. Техн. Ун-т» Гребенкина О.А., 2006 - 116 Т. - СПб: Питер, 2001 г.

2. Основы современного маркетинга: Багиев Г.А. и др. Уч. пос. - СПб., 2006. - 458 с.

3. Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия // Маркетинг в России Воронов А.А.

4. Административно-управленческий портал [Электронный ресурс] − Режим доступа: http://www.aup.ru/

5. Руководство персоналом организации. Учебник для вузов по спец. «Менеджмент». Пугачев В.П. – М.: «Аспект пресс», – 2003. – 467 с.

6. Уссурийские тезисы об управлении [Электронный ресурс] − Режим доступа: http://prometa.ru/lib/12/print

7. Экономика. Маркетинг. Менеджмент. Федеральный образовательный портал [Электронный ресурс] − Режим доступа: http://www.ecsocman.edu.ru/

8. Inventech – Менеджмент [Электронный ресурс] − Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/managemеt/

9. HR-ZONE – Ваш проводник в мире персонала [Электронный ресурс] − Режим доступа: www.hr-zone.net