Стратегия предприятия

В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых, адекватных условиям конкуренции, инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности.
Основными направлениями деятельности аппарата маркетинга являются изучение спроса, приспособление производства к требованиям рынка и активное воздействие на него. В маркетинге как способе организации и управлении производственной и сбытовой деятельностью нашли применение и получили развитие достиже

Введение……………………………………………………………………………..3
Теоретические основы конкурентоспособности промышленного
предприятия…………………………………….……………………..….....5
Сущность и основные понятия конкурентоспособности промышленного предприятия………………....…………………..…5
1.2 Методы оценки конкурентоспособности…………………………..…..9
1.3 Оптимальное удовлетворение потребностей потребителей как один
из способов повышения конкурентоспособности продукции………………......13
2. Анализ хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия ЗАО «Комсомолка» за 2009-2011 год ………………..…………18
2.1 Маркетинговая характеристика ЗАО «Комсомолка»…………...….....18
2.1.1. Общие положения…………………………………….………...20
2.1.2. Юридический статус …………………………………….…..…21
2.1.3. Цели и виды деятельности предприятия …………………...…21
2.2 Анализ маркетинговой среды ЗАО «Комсомолка» ……….…….…....22
2.2.1. Факторы макросреды …………………………………………..22
2.2.2. Факторы микросреды…………………………………………...23
2.2.3. Анализ ценовой политики предприятия………………………32
2.2.4. Оценка финансовой устойчивости ЗАО «Комсомолка»……..34
2.2.5. SWOT анализ……………………………………………………41
3. Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности промышленного предприятия……………………………………………….….42
3.1 Анализ конкурентоспособности ЗАО «Комсомолка»………………...42
3.2. Предложения по повышению конкурентоспособности………………51
Заключение………………………………………………………………………...55
Список использованных источников………………………………………