Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Февраля 2012 в 21:07, курсовая работа
В отношении украинских портов можно сказать, что их главная цель – свести к минимуму затраты на прохождение грузов через порт (снижение себестоимости) и формирование на этой базе приемлемых тарифов; обеспечение оптимальных сроков прохождения.
Некоторые порты в качестве общей цели могут ставить извлечение максимальной прибыли, диверсификацию портовой деятельности (т.е. выход на новые рынки, предоставление более широкого спектра услуг и пр.).
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….3
РАЗДЕЛ 1. Изложение стратегической миссии порта…………………….5
1.1 Общая характеристика порта……….……………………………….5
1.2 Определение его области деятельности, целей и задач…………..8
1.3 Описание сферы деятельности портового маркетинга, приёмов и
методов маркетинга, использующихся в порту………………………11
РАЗДЕЛ 2. Описание макро- и микросреды порта……………….……...14
2.1 Характеристика микросреды порта………………………………14
2.2 Характеристика макросреды порта………………………………..16
РАЗДЕЛ 3. Маркетинговый анализ деятельности порта………………...18
3.1 Анализ динамики грузооборота порта……………………….…...18
3.2 Анализ структуры грузооборота порта…………….……………..20
3.3 Построение матрицы «Доля рынка – рост рынка»………………21
3.4 SWOT – анализ порта……………………………………………...27
РАЗДЕЛ 4. Маркетинговый анализ конкурентной среды……………….31
4.1 Описание приоритетных конкурентов ……………………….…..31
4.2 Анализ динамики и структуры грузооборота конкурентов……..33
4.3 Анализ конкурентоспособности порта…….....…………………...36
РАЗДЕЛ 5. Выбор маркетинговой стратегии порта……………………...39
5.1 Маркетинговые стратегии роста…………….………………….....39
5.2 Маркетинговые стратегии конкурентного преимущества….……40
5.3 Выбор маркетинговой стратегии порта…………………..………..41
ВЫВОДЫ……………………………………….…………………………..44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…….………...………..45
ВЫВОДЫ
В данной работе на основании
проведенных расчётов и применения
специальных методов анализа, удалось
разработать маркетинговую
С помощью SWOT – анализа, удалось установить, что сильные стороны порта, способны предотвратить угрозы, а слабые стороны могут их только усугубить, поэтому порту необходимо принимать меры, направленные на сокращение слабых сторон.
После проведенных расчетов и применения специальных методов анализа, мы разработали маркетинговую стратегию для Керченского порта, для того чтобы вывести порт Керчь на достойный уровень и сделать его более конкурентоспособным.
К целям порта Керчь
можно отнести закрепление
В качестве конкурентов я выбрала порт Измаил и Рени, а номенклатуру рассматриваемых грузов составили строй.материалы, руда и хлебные и зерно. Анализ конкурентоспособности показал, что мною выбранный порт менее конкурентоспособен, большую конкуренцию составляет порт Измаил. Поскольку у порта Керчь средние показатели конкурентоспособности, но есть возможности для роста, то я выбрала стратегию интенсивного роста и стратегия лидерства в области затрат.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Журнал «Порты Украины».
2. Котлер Ф., Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 1990. – 732 с.
3. Котлер «Стратегический маркетинг».
4. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи,
ЮНИТИ, 1998. – 576 с.