Совершенствование сбытовой деятельности на предприятии (на примере ООО БКУ)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2012 в 12:35, курсовая работа

Краткое описание

Цель работы – разработать рекомендации по совершенствованию сбытовой деятельностью предприятия (на примере ООО «БКУ»).
Задачи работы:
Рассмотреть систему сбыта на предприятии
Провести анализ сбытовой деятельности предприятия на примере ООО «БКУ»
Разработать предложения по совершенствованию управления сбытовой деятельности.

Содержание работы

Введение...................................................................…………………………… 3
Глава 1. Система сбыта на предприятии
1.1. Сбытовая политика фирмы, ее элементы……………………………. …..4
1.2. Виды сбыта, признаки их классификации……………………………. …4
1.3. Роль посреднических организаций в распределении продукции……. ...7
Глава 2. Провести анализ сбытовой деятельности предприятия на примере ООО «БКУ»
2.1.Организационно-правовая характеристика предприятия……………….11
2.2 Организация сбыта на предприятии ООО «БКУ» через собственный отдел прямых продаж……………………………………………………………14
Глава 3. Направления совершенствования сбытовой деятельности в ООО «БКУ»
3.1. Применение информационных технологий……………………………..18
3.2. Технико-экономическое обоснование введения автоматизированной системы мобильной торговли «ОПТИМУМ»…………………………………27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………31

Содержимое работы - 1 файл

курсовая работа.doc

— 236.00 Кб (Скачать файл)


Федеральное автономное государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования

«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ

 

КАФЕДРА МЕЖДУНАРОДНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

 

                                                                                                               

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

Совершенствование сбытовой деятельности на предприятии

(на примере ООО БКУ)

тема проекта (работы)

_________________________________________________________________________

____________________________________________________

____________________________________________________

 

 

 

 

 

 

 

Руководитель                               __________                 М.Ю. Зданович

                                                         подпись, дата                           инициалы, фамилия

 

Студент     ПЭ-07-05                   __________                   А.С. Желтиков

                      код (номер) группы                        подпись, дата                         инициалы, фамилия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Красноярск 2010


СОДЕРЖАНИЕ

Введение...................................................................…………………………… 3

Глава 1. Система сбыта на предприятии

   1.1. Сбытовая политика фирмы, ее элементы……………………………. …..4     

   1.2. Виды сбыта, признаки их классификации……………………………. …4  

   1.3. Роль посреднических организаций в распределении продукции……. ...7

Глава 2. Провести анализ сбытовой деятельности предприятия на примере ООО «БКУ»

   2.1.Организационно-правовая характеристика предприятия……………….11

   2.2 Организация сбыта на предприятии ООО «БКУ» через собственный отдел прямых продаж……………………………………………………………14

Глава 3. Направления совершенствования сбытовой деятельности в ООО «БКУ»

   3.1. Применение информационных технологий……………………………..18

   3.2. Технико-экономическое обоснование введения автоматизированной  системы мобильной торговли «ОПТИМУМ»…………………………………27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………31

 

 

 


Введение

     Современная экономика характеризуется тем, что место производства и место потребления продукта не совпадают по времени. По времени эти процессы также не следуют непосредственно друг за другом. Устранение возникающих по этой причине проблем требует затраты больших средств. В отдельных случаях эти затраты требуют до 70% розничной цены потребительского товара.

     Задачи распределения изготовляемой продукции производитель должен расширить рациональным способом. Это дает ему определенный шанс выделиться по отношению к конкурентам.

     Система сбыта товаров — ключевое звено маркетинга и своего рода финишный комплекс во всей деятельности фирмы по созданию, производству и доведению товара до потребителя. Собственно, именно здесь потребитель либо признаёт, либо не признаёт все усилия фирмы полезными и нужными для себя и, соответственно, покупает или не покупает ее продукцию и услуги.

     Но все же сбыт продукции необходимо рассматривать как составляющий элемент маркетинга-микс. Другие составляющие маркетинга-микс — это товар, цена и система продвижения. Прежде чем осуществлять непосредственное распределение продукции, надо удостовериться в том, чтобы товар был надлежащего качества, по приемлемой цене, и была проделана работа в области мер продвижения товара.

    В России система сбыта находится на переходной стадии развития, что в большой степени осложняет, сбыт на рынке нашей страны. Обычно он характеризуется следующими чертами:

слабое управление каналом сбыта;

неполное выполнение обязательств в рамках канала;

решения принимаются по каждой сделке в отдельности в результате постоянных переговоров;

частое нарушение «контрактных» обязательств.

    Цель работы – разработать рекомендации по совершенствованию сбытовой деятельностью предприятия (на примере ООО «БКУ»).

Задачи работы:

  Рассмотреть систему сбыта на предприятии

  Провести анализ сбытовой деятельности предприятия на примере ООО «БКУ»

  Разработать предложения по совершенствованию управления сбытовой деятельности.

1. Система сбыта на предприятии

1.1. Сбытовая политика фирмы, ее элементы

 

    Фирмы имеют альтернативы в организации распределения своего продукта. При этом в её основе лежат принципиальная ориентация удовлетворения многообразных запросов конечного потребителя (либо на построение такой системы распределения, которая была бы эффективна, как  для самой фирмы, так и для посредников) и способ её существования, рассматриваемый как совокупность действий по максимальному приближению товара к целевой группе потребителей (либо наоборот, привлечение потребителей к товару фирмы). Выбор ориентации и способа удовлетворения запросов потребителей и составляет суть фирменной «политики» фирмы в области сбыта.

   Сбытовую политику фирмы-изготовителя продукции следует рассматривать, как целенаправленную деятельность, принципы и методы, осуществления которой  призваны организовать движение потока товаров  к конечному потребителю. Основной задачей является создание условий для превращения потребностей потенциального покупателя в реальный спрос на конкретный товар. К числу таких условий относятся элементы сбытовой политики, капиталы распределения (сбыта, товародвижения) вместе с функциями, которыми они наделены.

   Основными элементами сбытовой политики являются следующие:

транспортировка продукции - её физическое перемещение от  производителя к потребителю;       

доработка продукции - подбор, сортировка, сборка готового изделия и прочее, что повышает степень доступности и готовности продукции к потреблению;

хранение продукции - организация создания и поддержание необходимых её запасов;

контакты с потребителями - действия по физической передачи товара,       оформлению заказов, организации платёжно-расчетных операций, юридическому оформлению передачи прав собственности на товар, информированию потребителя о товаре и фирме, а также сбору информации о рынке.

 

1.2. Виды сбыта, признаки их классификации

 

  Позиции, занимаемые фирмами по отношению к сбыту, имеют признаки позволяющие классифицировать сбыт по видам .(таблица1.1)

 

Признак классификации

Виды сбыта

1.По организации системы сбыта.

1.1.Прямой - непосредственная реализация продукции производителя конкретному потребителю.

 

1.2. Косвенный - использование независимых торговых посредников в канале сбыта.

2. По числу посредников.

2.1. Интенсивный - большое число оптовых и различных посредников.

Цель: расширение сбыта, приближение товара к потребителю.

 

 

2.2. Селективный - ограничение числа посредников.

Цель: достижение большого объема продаж при сохранении контроля над капиталом сбыта.

 

 

2.3. Исключительный - малое (или единичное) число посредников.

Цель: сохранение престижного образа и контроля за каналом сбыта.

 

 

    Несмотря на то, что главных классификационных признаков всего два (основа организации системы и число посредников), отношения между фирмой-производителем, торговыми посредниками и конечными потребителями могут приобретать множество видов и форм. Наиболее активная роль в этих отношениях принадлежит фирме-производителю, которая при выборе системы сбыта в первую очередь учитывает фактор риска товародвижения, а также оценивает издержки на сбыт и прибыль.

    Система прямого сбыта предусматривает непосредственную реализацию продукции конечному потребителю. Соответственно, их связывает и прямой канал сбыта. Ее отличительной особенностью является возможность для фирмы-производителя контролировать путь прохождения продукции до конечного потребителя, а также условия её реализации. Однако в этом случае фирма несет существенные внепроизводственные издержки, обусловленные необходимостью создания дорогостоящих товарных запасов, и затрачивает большое количество ресурсов на осуществление функции непосредственного доведения (продажи) товара  до конечного потребителя, при этом возлагая на себя все коммерческие риски товародвижения. Вместе с тем, с позиции фирмы-производителя, преимуществом такой формы сбыта является её право на максимальный объем прибыли, какой только можно выручить от продажи производимой продукции (услуг).

     Коммерческую выгоду прямого канала сбыта усиливает возможность непосредственного изучения рынка своих товаров, поддержания тесных связей с потребителями, проведения исследований по повышению качества товаров,  воздействия на скорость реализации с целью уменьшения дополнительной потребности в оборотном капитале.

    Прямой сбыт осуществляют, используя принадлежащие фирме производителю:

    региональные сбытовые филиалы, имеющие штат квалифицированных специалистов, знающих местный рынок, конкурентов, способных предложить соответствующие запросам потребителей условия продажи товаров и сервис;

    сбытовые конторы или службы без создания товарных запасов с выполнением функций по заключению сделок «под заказ», изучению рынка поддержанию контактов с потребителями;

    специальных агентств имеющих или не имеющих право на заключение сделок, функциональные обязанности которых, помимо прочих, входит демонстрация товара клиенту;

   розничную сеть (киоски, магазины, салоны и др.).

Предусматривается также использование средств массовой информации и личных контактов собственника фирмы-производителя с конечным потребителем.

    Фирма осуществляет товародвижение посредством каналов распределения (сбыта). Канал распределения - это система, обеспечивающая доставку товара к местам продаж. В случае, когда система предусматривает участие в сбыте торговых посредников и отличие между производителем и конечным потребителем опосредованы, такая их связь носит название косвенного канала.

    Такие каналы строятся на использовании опыта посредников и различных форм сотрудничества с торговой сетью. Здесь фирма перекладывает значительную часть издержек по сбыту и соответствующую долю, риска на формально не зависимых контрагентов, снижая контроль за товародвижением, и, как следствие, уступает им часть коммерческой выгоды.         Существуют также смешанные каналы, которые объединяют черты первых двух каналов товародвижения

     При организации косвенного канала сбыта возникает потребность в определении его длины и ширины. Длина канала — это количество уровней канала, то есть однофункциональных посредников, а ширина канала — это число посредников, условно находящихся на одном уровне.

    По количеству посредников на каждом уровне каналов сбыт может носить характер интенсивного селективного или исключительного.

    Очевидно, что по мере движения товара по каналам сбыта с участием посредников, его физическому перемещению может сопутствовать и передача прав собственника. В этом случае полнота передаваемых посреднику прав на товар, форма передачи, степень его ответственности и риска различны. Соответственно этому посредники типизируются, а каналы с их участием приобретают сложную структуру.

    Недостатком прямого канала сбыта можно отметить его высокую стоимость в сравнении со сбытом через посредников.

 

1.3. Роль посреднических организаций в распределении продукции

 

      Одно из главных условий успешного ведения бизнеса – это найти нужных предприятию посредников, которые занимались продвижением и сбытом товара на рынке.

     Посредники занимают промежуточное положение между изготовителями и потребителями изделий и далеко не всегда идут на тесный контакт с поставщиками, предпочитая общаться с потребителями. Причиной возникающих иногда конфликтов между поставщиками и посредниками является убежденность последних в том, что они не получают достаточной помощи от поставщиков в обучении персонала, изготовлении рекламных материалов и т.п.

     Посредники, в частности оптовые предприятия, хотят, чтобы предприятия-изготовители продавали товар им, а не через них, так как в последнем случае изготовитель учитывать. Это поможет создать хорошие взаимоотношения между изготовителями и посредническими организациями.

     Посреднические оптовые предприятия в системе рыночных отношений можно разделить на две группы: независимые посреднические организации и

зависимые. Независимые организации для изготовителей и получателей

продукции являются самостоятельными посредническими организациями,

приобретающими материалы в собственность с последующей их реализацией

потребителям. Зависимые посредники не претендуют на право собственности на товары, работая за комиссионное вознаграждение за выполняемые услуги.    К ним относятся различные сбытовые агенты, брокеры, комиссионеры.

Информация о работе Совершенствование сбытовой деятельности на предприятии (на примере ООО БКУ)