Ситуационный анализ компании ЗАО «Рудняконсервмолоко»

В более отдаленной перспективе  по мере ухода с рынка мелких игроков  и вытеснения с полок магазинов  некачественной продукции можно  прогнозировать постепенный рост рынка  в целом.

Для выяснения вероятных  стратегических шагов конкурентов  рассмотрим несколько компаний, работающих в отрасли минеральных удобрений (табл. 3.2)

 

Таблица 3.2

Классификация целей  и стратегий конкурентов

 

Предприятие	Масштаб конкуренции	Стратегич. намерения	Методы  достижения определённой доли рынка	Конкурентная  позиция в динамике	Тип стратегии	Стратегии конкурентной борьбы
ГК «Ренна»	Международная	Претендент на лидерство	экспансия за счёт поглощения других фирм и за счёт внутреннего роста	компания становится сильнее	наступательная (позволяет  расширить долю рынка)	сильная стратегия (снижение цены и издержек)
Юнимилк	Международная	Подняться на одну-две  ступеньки вверх	экспансия за счёт поглощения других фирм и за счёт внутреннего роста	компания становится сильнее	наступательная	сильная стратегия (снижения цены и издержек)
Глапродукт	Национальная	Быть в первой пятерки	экспансия за счёт внутреннего  роста	компания пытается усилить  свою позицию	комбинация стратегии  наступления и обороны	сильная стратегия (снижения цены и издержек)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Для составления карты  стратегических групп выбираем две  практически не связанные  между собой характеристики: качество (ассортимент) и цена

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Карта стратегических групп  составляется с целью изучения положения конку-рентов в отрасли, а также их целей и основных подходов к конкурентной борьбе.

В стратегические группы попадают компании:

 

группа №1:

• Рудняконсервмолоко (Эрконпродукт)
• Молконсервы (Эрконпродукт)
• Алексеевский МКК (Ренна)
• Сухонский МК (Остер)
• Нижнекисляйский МК (Остер)
• Рогачевский МКК (Беларусь)

группа №2:

• Рудняконсервмолоко (Эрконпродукт)
• Молконсервы (Эрконпродукт)
• Шадринский МКК (Юнимилк)
• Ялуторовскмолоко (Юнимилк)
• Главпродукт
• Любинский МКК
• ООО «Белмолпродукт»
• Сухонский МК (Остер)
• Нижнекисляйский МК (Остер)
• Гагаринское молоко (Saga Group)
• Рогачевский МКК (Беларусь)
• Лианозовский МК (Вимм-Билль-Данн)
• ООО «Аннинское молоко» (Вимм-Билль-Данн)
• ОАО «Назаровское молоко» (Вимм-Билль-Данн)

группа №3:

• Шадринский МКК (Юнимилк)
• Главпродукт
• Воскресенкский КК
• Лианозовский МК (Вимм-Билль-Данн)

 

группа №4:

• Ялуторовскмолоко (Юнимилк)
• Гагаринское молоко (Saga Group)
• ООО «Аннинское молоко» (Вимм-Билль-Данн)

группа №5:

• Кореновский МКК (Ренна)
• Рудняконсервмолоко (Эрконпродукт)
• Главпродукт
• Воскресенкский КК
• Лианозовский МК (Вимм-Билль-Данн)
• ОАО «Назаровское молоко» (Вимм-Билль-Данн)

 

 

 

 

 

4. Макросреда

 

Рассмотрим следующие  элементы макросреды:

• экономическая среда;
• демографическая среда;
• научно-техническая среда;
• правовая среда;
• культурная среда;
• окружающая среда.

 

Экономическая среда

 

Благополучие любого предприятия предопределяется уровнем  финансового благополучия страны в  целом. Анализ уровня ВВП показывается следующую динамику: реальный объем  ВВП России за 2008 год, по первой оценке Росстата, увеличился на 5.6%( в 2007 г - на 8,1%), однако, по отношению к аналогичным периодам 2007 г темпы роста ВВП в 1-м квартале 2008 г составили 8,7 проц, во 2-м квартале замедлились до 7,5 проц, в 3-м квартале – до 6 проц, а в 4-м квартале – до 1,2 проц. При этом в 4-м квартале 2008 г отмечалось сокращение объема ВВП относительно предыдущего квартала, что привело к замедлению темпов экономического роста.

ЗАО «Рудняконсервмолоко» не может исключить, как и любое  другое предприятие, воздействие таких факторов, как уровень занятости, темпы инфляции, уровень покупательской способности населения, изменение курса рубля. Наиболее подвержены указанным финансовым рискам выручка от реализации продукции и чистая прибыль Общества. Понижение курса рубля оказывает негативное влияние на размер выручки и чистой прибыли, а рост процентных ставок увеличивает стоимость заёмных средств, что приводит к росту себестоимости производимой продукции и, следовательно, снижению прибыли.

Рост инфляции негативно  сказывается на рентабельности бизнеса. Потребительские цены в России по итогам 2008 года выросли на 13,3%. Рост потребительских цен стал максимальным с 2002 года (тогда они выросли на 15,1%). В 2007 году инфляция в РФ составила 11,9%, в том числе в декабре 2007 года - 1,1%, в 2006 году - 9%, в 2005 году - 10,9%, в 2004 году - 11,7%, в 2003 году - 12,0%.

По словам аналитиков, причинами высокой инфляции в 2008 году стали масштабный приток капитала в 2007 году и I половине 2008 года, высокий  рост тарифов на услуги монополий  и существенный рост бюджетный расходов.

"Две причины высокой  инфляции в 2008 году: внешняя - бум  мировых цен на сырье и продовольствие; внутренняя - увеличение темпов роста  тарифов в РФ", - считает главный  экономист ФК "Уралсиб Владимир  Тихомиров.

С целью ограничения влияния инфляции ЗАО «Рудняконсервмолоко» планирует мероприятия по повышению эффективности производства, оборачиваемости оборотных активов. В случае значительного превышения фактических показателей инфляции над прогнозами аналитиков, а именно - при увеличении темпов инфляции свыше 20% в год, Общество планирует принять необходимые меры по ограничению роста затрат, снижению дебиторской задолженности и сокращению ее средних сроков.

Основными потребителями  продукции ЗАО «Рудняконсервмолоко» являются:

1. население (розничная торговля)

 

Рис. 4.1 Динамика численности  занятого населения и безработных  в РФ

Рис. 4.2 Реальные располагаемы доходы денежные доходы населения

2. Кондитерские предприятия (промышленное потребление)

 

Как правило, основными  клиентами ЗАО «Рудняконсервмолоко» является предприятия, которые зарекомендовали  себя в сфере своей деятельности, а именно:

• Концерн «Объединенные кондитеры» (“Красный Октябрь’”, “Бабаевсий”, “Рот-Фронт”)
• Кондитер – Курск
• Талосто
• Сормовская кондитерская Фабрика
• Хладокомбинат №1 С-П
• Рошен
• ПЕТРОХОЛОД Мир мороженного
• Липецкий хладокомбинат
• Золотой Ключик
• КФ ВОЛЖАНКА
• Коломчаночка
• Айсберри

Экономическая ситуация в регионе расположения предприятия ЗАО «Рудняконсервмолоко» стабильная. Промышленный комплекс формирует около 38 % ВРП, из них 23,1 % обрабатывающие производства (прежде всего химическая и пищевая промышленности). Регион занимает первое место в Центральном районе по производству молочных консервов и сухого молока, в области множество производителей сыра, крупные производители мучной, мясной, масложировой и овощеконсервной продукции. 1-ое место среди представителей пищевой промышленности принадлежит ЗАО «Рудняконсервмолоко». Кроме того, Общество остается одним из основных налогоплательщиков в местный бюджет. 

Демографическая среда

 

Несомненно, потребление  любой продукции предопределяется демографической ситуацией, а именно динамикой численности населения, размером и числом семей, возрастным составом. Рост населения предполагает увеличение потребления сгущенного молока (табл. 4.1)

Таблица 4.1

Численность населения

Годы	Все  население,  млн.человек	в том числе		В общей численности   населения, процентов
		городское	сельское	городское	сельское
1989	147,0	108,0	39,0	73	27
19932)	148,6	108,7	39,9	73	27
1996	148,3	108,3	40,0	73	27
2001	146,3	107,1	39,2	73	27
2002
на 1 января	145,6	106,7	38,9	73	27
на 9 октября3)	145,2	106,4	38,8	73	27
2003	145,0	106,3	38,7	73	27
2004	144,2	105,8	38,4	73	27
2005	143,5	104,7	38,8	73	27
2006	142,8	104,1	38,7	73	27
2007	142,2	103,8	38,4	73	27
2008	142,0	103,8	38,2	73	27

 

Таблица 4.2

Распределение населения по возрастным группам

	Тыс. человек			В процентах  к итогу			На 1000 мужчин соответствующего возраста приходится женщин
	20011)	2006	2007	2001	2006	2007	2001	2006	2007
Все   население	146304	142754	142221	100	100	100	1141	1158	1160
в том числе     в возрасте, лет:
0-4	6367	7037	7223	4,4	4,9	5,1	950	949	948
5-9	7762	6418	6376	5,3	4,5	4,5	955	954	954
10-14	11789	7790	7283	8,1	5,5	5,1	961	957	957
15-19	12322	11825	11088	8,4	8,3	7,8	966	964	962
20-24	11106	12405	12671	7,6	8,7	8,9	983	978	977
25-29	10451	11049	11165	7,1	7,7	7,9	985	1002	1002
30-34	9620	10295	10442	6,6	7,2	7,3	997	1013	1018
35-39	11333	9417	9459	7,8	6,6	6,7	1025	1033	1031
40-44	12651	10949	10368	8,6	7,7	7,3	1055	1074	1076
45-49	11434	12054	12067	7,8	8,4	8,5	1104	1121	1121
50-54	9409	10645	10804	6,4	7,5	7,6	1157	1202	1205
55-59	4995	8590	8985	3,4	6,0	6,3	1287	1284	1289
60-64	8906	4407	4336	6,1	3,1	3,0	1421	1480	1449
65-69	5903	7609	7458	4,0	5,3	5,2	1591	1674	1696
70 и более	12256	12264	12496	8,4	8,6	8,8	2548	2452	2429
Из общей численности   население в возрасте:
моложе     трудоспособного	28387	23317	22718	19,4	16,3	16,0	958	954	953
трудоспособном2)	88040	90328	90152	60,2	63,3	63,4	982	961	958
старше      трудоспособного	29877	29109	29351	20,4	20,4	20,6	2174	2561	2588