По  уровню насыщенности автомобилей на душу населения территорию можно разделить, например, на: аграрные (сельские) области — с малым насыщением автомобилями; индустриальные области — с достаточным насыщением автомобилями; Москва и область — с большим насыщением автомобилями.

     Можно разделить территорию  на большие,  средние и  малые города, районные центры. Относительно климатических условий, которые  в  какой-то  степени  влияют на  формирование  сегмента рынка автоуслуг, территории подразделяются (условно) на зоны с теплым и сухим, с умеренным или влажным климатом, холодные (северные) регионы.

     Потребителей  можно разделить по уровню доходов, что учитывается станциями технического обслуживания автомобилей при предоставлении услуг. Так, цены на услуги в более "доходных" регионах в 5 раз выше, чем в малых городах. Доходы можно дифференцировать следующим образом:

  безусловно  высокие — потребитель может  оплатить любые работы и услуги и  даже заботу об автомобиле в любой  форме;

  достаточно  высокие — потребитель может  оплатить любые работы и услуги;

  высокие — при необходимости потребитель  может оплатить любые работы и услуги;

  недостаточно  высокие — потребитель ограничен  в выборе форм и методов предоставления услуг, но может оплатить работы, услуги и запасные части;

  средневысокие — потребитель может оплатить все работы и услуги, но имеет ограниченные возможности приобретения дорогих узлов и агрегатов;

  средние — потребитель ограничен в  выборе объема услуг и запасных частей и в возможности часто обращаться на СТО;

  средненизкие  — потребитель ограничен в  возможности обращаться на СТО, обращается преимущественно в случае необходимости выполнить технологически невыполнимые без СТО работы и приобрести запасные части, ограничивает использование автомобиля из-за нехватки средств;

  низкие  — потребитель позволяет себе купить детали для ремонта агрегатов, но не обращается на СТО за услугой;

  очень низкие — потребитель считает  лучше восстанавливать детали самостоятельно, обращается к автосервису для приобретения вторичных товаров.

  Рис. 1. Сегментация по уровню доходов  автовладельцев г. Шадринска

 

  

 

      Как видно из диаграммы на рисунке 1, большая часть автовладельцев города Шадринска оценивают свои доходы как средние (29,2% опрошенных) и средненизкие (34,6% опрошенных).

      Мы  при определении целевого сегмента потенциальных приобретателей услуги «правка кузова» будем в основном ориентироваться на автовладельцев со средненизким, низким и очень низким уровнем дохода, поскольку автовладельцы со средним и выше уровнем предпочтут не правку отдельных элементов, а их замену, а с достаточно высоким и выше – продажу подержанного  и нуждающегося в ремонте автомобиля и приобретение нового.  

     При сегментации рынка автосервиса  принимается во внимание такой признак  потребителей, как уровень технической  подготовки. Среди них различаются: специалисты в отрасли технического обслуживания и ремонта; так называемые "народные умельцы" (те, кто хорошо знает автомобиль); технически грамотные (те, кто может выполнить работы, имея дополнительную информацию или получив консультацию); "гуманитарии" (те, "кто не может отличить автомобиль от коровы"). К потребителям, которые по возможности выполняют обслуживание и ремонт самостоятельно, кроме самих работников автосервиса, автотранспортных предприятий, принадлежат владельцы автомобилей, имеющие:

  хорошо  оборудованный гараж, инструменты, принадлежности и некоторое оборудование;

  нормальный  гараж с инструментами, принадлежностями и канавою;

гараж и необходимый инструмент;

  гараж в кооперативе, где есть помещение  для ремонта автомобилей;

  возможность пользоваться оборудованием, приспособлениями и инструментом на работе, у товарища, в другом месте;

товарищей, которые помогут выполнить необходимые  операции;

  возможность воспользоваться эстакадой при  дневном свете и хорошей погоде. 
 
 
 
 
 

  Рисунок 2. Сегментация рынка по уровню технической подготовки автовладельцев города Шадринска

  

     По  рисунку 2 можно судить о том, что  лишь 2% от всех опрошенных автовладельцев г. Шадринска в состоянии самостоятельно, имея необходимое оборудование и  инструменты, осуществить правку кузова. Так что в число потенциальных приобретателей услуги попадает 98% всех автовладельцев. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рисунок 3. Сегментация автовладельцев города Шадринска по району проживания

     

     При выборе автосервиса наряду с другими факторами потребитель ориентируется и на местоположение автосервиса. 

     Владельцев  автомобилей можно также разделить  на постоянно пользующихся услугами СТО, пользующихся ими от случая к  случаю, иногда бывающих на СТО и  могущих стать потенциальными клиентами. Они могут нуждаться в полной или частичной заботе об автомобиле, услугах, качественном сервисе, высокой культуре обслуживания, высоком качестве технического обслуживания и ремонта, низких ценах, в запасных частях, аренде поста самообслуживания, в получении технической консультации или приобретении первичных товаров.

      Таким образом, мы будем ориентироваться  на потенциального клиента:

- со  средним и средненизким доходом:

- технически  грамотного и «гуманитария»;

- проживающего  в центре (это повлияет на расположение  создаваемого автосервиса).  

     3. Позиционирование  услуги. 

     Позиционирование  товаров или услуг — это  предоставление им свойств и качеств, которые отвечают потребительскому спросу определенной группы покупателей и клиентов.

     Типичная  ситуация в условиях плановой экономики  — дефицит товаров и услуг  — еще долго будет оставаться недосягаемой, хрупкой мечтой для  тех, кто привык к этой ситуации. Хочется сказать им: оглянитесь вокруг и постарайтесь предложить что-нибудь покупателям или клиентам, и вы убедитесь, что уже сегодня труднее продать, чем купить (правда, по ценам, которые устраивали бы вас). Когда вы приходите на рынок, то помните, что на нем уже наверное есть кто-то, кто продает или предлагает то же, что хотите продать или предложить вы. Этот "кто-то" — ваш конкурент, и единственный способ отвоевать у него клиента такой: ваш товар лучше или дешевле. Следовательно, вам по крайней мере необходимо знать, какого качества и по какой цене товар предлагает клиенту или покупателю ваш конкурент. Выяснив это, попытайтесь оценить ситуацию и остановиться на одном из трех вариантов поведения:

1. вы предлагаете клиенту те же товары и услуги, что и конкурент, 
   и практически по той же цене, исходя из соображения, что места на 
   рынке хватит обоим (хотя такие благоприятные обстоятельства складываются нечасто);
2. вы предлагаете товары или услуги, которые качественно превосходят конкурентные;
3. зная, что ваш товар или услуги не имеют каких-то уникальных 
   свойств сравнительно с конкурентными, оцениваете их дешевле, чем у 
   конкурента.

     Однако  реальные возможности снижения цен  на услуги автосервиса ограничены рядом факторов, схожих для вас и конкурентов. Это — маломеханизированные или ручные работы, которые требуют приблизительно одинаковых инвестиций и текущих затрат, возможности роста мощности единичного предприятия или производственной программы, расположение СТО. Все эти факторы существенно не влияют на цену услуг у вас и у конкурентов. Кроме того, в перечне работ 80—85 % заказов будут индивидуальными, что исключает возможность стандартизации операций и специализации работ, а, следовательно, и варьирования ценой. Как видим, для обеспечения конкурентоспособности услуг автосервиса более широкие возможности заложены в изменении свойств услуг, т.е. в их позиционировании.

     Для позиционирования нужно знать свойства товаров конкурентов и диапазон тех свойств, которые воспринимаются потребителями.

     Как следует из опроса, большинство фактических  и потенциальных клиентов предпочитают преимущественно упрощенные услуги с низкими ценами, хотя кое-кто допускает и более высокие цены, но при условии высокого качества услуг. Такое несоответствие предложения и требований клиентуры наталкивает на мысль о необходимости упрощения и удешевления услуг для одной категории клиентов и повышения их качества и цены для другой. Позиционируя свои услуги, вы можете принять одну или обе незанятые конкурентами позиции на рынке или ту же, что и конкурент, если рынок большой емкости. Для этого нужно оценить маркетинговые возможности фирмы, проще говоря, — взвесить, сколько вы "сможете поднять". Чтобы определить рыночные возможности фирмы, вам необходимо выяснить, совпадают ли открывающиеся на рынке возможности с целями и ресурсами фирмы. Если ваши цели — получение дохода при определенном объеме услуг, перспектива их роста и завоевание расположения клиентуры, то надо выяснить, какой сегмент рынка обеспечит достижение этих целей. Реальное существование такого сегмента выдвигает вопросы: совпадают ли маркетинговые возможности с ресурсами фирмы, имеет ли она необходимый капитал, технологию, кадры, знание для обеспечения принятой позиции товара или услуги на рынке.

     Позиционирование  услуг автосервиса обеспечивается по таким признакам: цена, качество, форма и содержание обслуживания клиентуры; марки и модели автомобилей; виды выполняемых работ, их комплексность; время, затрачиваемое клиентами на получение услуг; расположение СТО, режим ее работы; уровень гарантии; доверительность отношений и доверия к работникам СТО; четкость в соблюдении графика выполнения заказов; гарантии клиенту относительно минимальности затрат средств на услугу; возможность выполнить любой индивидуальный заказ. Позиционирование услуг на рынке — это определение многих, а не двух или трех из параметров, как нередко трактуется в учебниках по маркетингу. Закономерность позиционирования товаров и услуг такая: чем дальше потребитель "уходит" от цены на услуги, чем меньше он отдает предпочтение цене, тем большее число факторов должно учитываться при позиционировании услуг.

     В России, как и в «автомобилеразвитых странах», большинство услуг предоставлялось универсальными СТО, однако в последние годы появляются станции, которые предоставляют специализированные виды услуг (мойка автомобилей, диагностика, замена масла и т.п.). Поэтому нужно изучать не только потребности клиентов, но и предложение на данном рынке, поскольку разные потребительские преимущества могут быть лучше учтены в зависимости от формы предложения услуг. Например, если потребителем услуг является фирма, которая имеет свой автомобиль, она скорее всего отдаст преимущество той станции, где для неё выполнят все работы, при этом цена услуги по замене масла и затраты времени на данную конкретную услугу существенного значения не имеют. Для индивидуального же потребителя, желающего только заменить масло в двигателе или проверить состав отработавших газов, цена и время имеют решающее значение.  

Таблица 4. Характеристики основных участников рынка оказания услуги «правка кузова»  города Шадринска