Разработка маркетинговой стратегии роста на корпоративном уровне ФГУ «Национальный парк «Валдайский»»

      Система мероприятий по охране и защите леса должна охватывать все леса национального парка независимо от их принадлежности, форм владения и прав пользования ими, только в этом случае она будет эффективно работать.

      Наиболее  типичные случаями управления природными сообществами с целью их сохранения и улучшения природных качеств местообитаний для обеспечения благополучия популяций отдельных видов являются:

      - поддержание или улучшение качеств  охотничьих угодий через повышение  численности и разнообразия охотничьих  животных;

      - сохранение редких и исчезающих видов животных и/или растений;

      - привлечение животных для показа  посетителямна отдельных участках  и маршрутах в национальном  парке.

      Постановка  задачи на среднесрочный период в  области управления животными ресурсами  во многом определяется долгосрочной политикой администрации национального парка по охране и использованию животного мира. Прежде всего, требуется ответить однозначно на вопрос: “Можно ли рассматривать территорию парка или ее часть как охотничьи угодья или нет?”

      Охотничьими угодьями признаются земельные и лесные площади, а также водные объекты, служащие местом обитания диких зверей и птиц, которые могут быть использованы для ведения охотничьего хозяйства. Из этого определения, что территории национальных парков также являются охотничьими угодьями. Этими же Правилами установлено, что в заповедниках, национальных парках порядок использования государственного охотничьего фонда определяется Положением о них. Следует признать, что ружейная охота на территории национального парка создает дополнительные обременения для ГУНП, практически не компенсируемые выгодой.

      Если  нет возможности полностью и  на длительный срок закрыть охоту  на всей территории парка и территория парка рассматривается как охотничье  угодье, управление животным миром  в части охотничьих животных направлено на улучшение среды обитания животных, поддержание и увеличение их численности и разнообразия. В этом случае должны проводится биотехнические мероприятия, направленные на повышение кормности угодий. При планировании этой работы в национальных парках могут применяться “Нормативы проведения биотехнических и охотхозяйственных мероприятий в специализированных лесхозах” (1999), в отдельных случаях может потребоваться специальное охотустройство на всей территории парка или ее части.

      Обязанности проведения охотхозяйственных мероприятий и охотустройства ложатся на охотпользователя. Первостепенная задача управления парком будет состоять в обеспечении надзора за проведением этих работ и научно-методической помощи по повышению эффективности мероприятий.

      Особый  случай, если ГУНП выполняет функцию  охотпользователя, неся дополнительные расходы на проведение биотехнических мероприятий в интересах ведения  охотничьего хозяйства. При планировании возникает задача поиска возможности  компенсации затрат, так как, в отличие от охотничьих обществ и иных охотпользователей, парк не имеет специальных средств на эти цели.

      Если  же закрытие охоты возможно и является частью долгосрочной политики, проводимой дирекцией национального парка, то большее внимание и ресурсы  могут быть сосредоточены на охране редких и исчезающих видов или создание условий для показа животных в естественной среде.

      На  протяжении многих веков человечество старалось взять от природы как  можно больше, ничего не давая взамен. Слово «эксплуатация» было наиболее распространенным термином, который использовался для характеристики взаимоотношений человека и природы. Потребительское, а зачастую и хищническое отношение к природе привело многочисленным негативным последствиям и поставило человечество на грань глобальной экологической катастрофы.

      Последняя треть XX века и начало III тысячелетия  характеризуются качественными  изменениями общественного сознания. Экологические составляющие нашли  безусловную поддержку в идеологии  развития большинства стран мира, как промышленно развитых, так и находящихся на пути индустриального развития.

      Подтверждением  этому является активное участие  абсолютного большинства стран  мира в экологических программах и проектах, организуемых как ООН (на глобальном уровне), так и наднациональными организациями Европы (ЕС), Азии и Тихоокеанского региона.

      Особое  место в реализации природоохранных  задач занимает Российская Федерация, которая в силу географического  положения принимает участие  в международной деятельности правительственных  и негосударственных организаций, общественных объединений, фондов и частных лиц европейского и азиатского регионов, направленной на охрану и улучшение среды обитания человека. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Маркетинговая стратегия - необходимый этап подготовки и реализации любого бизнес-плана. Маркетинговая стратегия позволяет ответить на эти жизненно важные вопросы и получить руководству компании эффективный план развития. В работе изучены виды маркетинговых стратегий роста и процесс разработки маркетинговой стратегии предприятия.

       Важность маркетинговой стратегии обусловлена тем обстоятельством, что маркетинг обеспечивает информационные, стратегические и оперативные связи предприятия с внешней средой. Вследствие чего непосредственное функционирование маркетинга тесно связано с другими подсистемами управления деятельностью предприятия. Маркетинговая деятельность предприятия даёт возможность лучше ориентироваться в конкретной рыночной среде.

      Национальный  парк является юридическим лицом, не имеющим в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли, то есть является некоммерческой организацией, и создается в форме финансируемого за счет средств федерального бюджета учреждения. Национальный парк имеет самостоятельный баланс, счета, в том числе валютные, в учреждениях банков Российской Федерации и печать с изображением Государственного герба Российской Федерации и со своим наименованием.

           С помощью SWOT-анализа было выявлено, что для Федерального государственного Учреждения «Национальный парк «Валдайский» на первом плане стоит сохранение в относительно естественном состоянии природных ландшафтов, лесов, озёр, рек и прибрежных зон, растительного и животного мира, археологических памятников и многое-многое другое, что передано ему под охрану, для достижения которых руководство будет вкладывать необходимые ресурсы в развитие сильных сторон, при воздействии благоприятных факторов внешнего окружения.

     С позиции трех основополагающих аспектов успешного развития эффективность  управления национальным парком можно  оценить следующим образом: социальный аспект – «удовлетворительно», экологический аспект – «удовлетворительно», экономический – «неудовлетворительно».

      В ходе работы были определены общие принципы разработки стратегии Федерального государственного Учреждения «Национальный парк «Валдайский».

      Они заключаются в том, что основной замысел, отражающий цели организации, ее стратегию и направленность деятельности: сохранение уникального озерно-лесного комплекса Валдайской возвышенности и создания условий для развития организованного отдыха в этой зоне. Сохранение целостности ландшафтов, акваторий озер, речных систем, растительного и животного мира, памятников природы, истории, культуры, находящихся на балансе у парка; осуществление мероприятий по охране, защите и уходу за водными системами и их обитателями; экологическое просвещение населения; восстановление нарушенных природных и историко-культурных комплексов и объектов, находящихся на балансе у парка; создание условий для регулируемого туризма и отдыха; разработка и внедрение научных методов охраны природы и экологического просвещения; осуществление экологического мониторинга; охрана и воспроизводство объектов животного мира, регулирование его численности и проведение биотехнических мероприятий на основе научных разработок; развитие всестороннего сотрудничества, обмен опытом с национальными парками Российской Федерации и международными организациями, поддерживающими  развитие национальных парков; выполнение комплексных мероприятий по восстановлению лесов, их охране и защите в соответствии с проектом лесоустройства национального парка.

      В связи с чем были разработаны  рекомендации по совершенствованию  Федерального государственного Учреждения «Национальный парк «Валдайский», такие как активизировать участие в международных программах, организовать деятельность по организации реставрации памятников истории и культуры, организовать деятельность по изучению объектов историко-культурного наследия, по инвентаризации объектов историко-культурного наследия, по охране объектов историко-культурного наследия, организация отдыха туристов, разработка экскурсионных маршрутов, система мероприятий по охране и защите леса и другое. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

      

1. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика / Г.Л. Азоев.- М.: Центр экономики и  маркетинга, 2008.- 389 с.
2. Акулов, В.Б. Финансовый менеджмент / В.Б. Акулов.- Петрозаводск: ПетрГУ, 2009.- 486 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с английского Е.Л. Леонтьева, 2007г.
4. Баринов, В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование / В.А. Баринов.- М.: КноРус, 2005.- 430 с.
5. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Т.Б. Бердникова.- М.: ИНФРА-М, 2008.- 415 с.
6. Богатин, Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия / Ю.В. Богатин.- М., 2006.- 416 с.
7. Бородина, Е.И. Финансы предприятий. Учебное пособие / Е.И. Бородина, Ю.С. Голикова, Н.В. Колчина.- М: Финансы и статистика, 2008.- 423 с.
8. Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов. Пер. с англ. /  Р. Брейли, С. Майерс.- М.: Олимп-Бизнес, 2007.- 375 с.
9. Бригхэм, Ю. Энциклопедия финансового менеджмента. Пер. с англ. / Ю. Бригхэм.- М.: РАГС, 2008.- 695 с.
10. Буров, В.П. Стратегия управления фирмой: Моделирование. Практикум. Деловая игра / В.П. Буров, В.А. Морошкин.- М.: ЦИПККАП, 2008.- 264 с.
11. Ван Хорн, Д. Основы финансового менеджмента. Пер. с англ. / Д. Ван Хорн, Дж. Вахович.- М.: Вильямс, 2006.- 589 с.
12. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А.  Винокуров.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2009.- 460 с.
13. Герчикова, Н.И. Финансовый менеджмент / Н.И. Герчикова.- М., 2006.- 455 с.
14. Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 363 с. – (Высшее образование). ISBN 978-5-16-003688-5.
15. Забелин, П.В. Основы стратегического управления: Учеб. пособие / П.В. Забелин.- М.: ИВЦ, 2009.- 495 с.
16. Зуб, А.Т. Системный стратегический менеджмент: Методология и практика / А.Т. Зуб, М.В. Локтионов.- М.: Генезис, 2008.- 397 с.
17. Информационный отчет директора ФГУ  Национальный парк «Валдайский» за 2008 год.
18. Информационный отчет директора ФГУ  Национальный парк «Валдайский» за 2009 год.
19. Информационный отчет директора ФГУ  Национальный парк «Валдайский» за 2010 год.
20. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб: Питер Ком, 2006.
21. 19. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг. Теория и 86 ситуаций: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - Глава 2.
22. Кумар Н. Маркетинг как стратегия. – М.: Претекст, 2008. – 342 с.
23. Мазур, И.И. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро.- М.: Высшая школа, 2007.- 464 с.
24. Минцберг Г., Куинн ДЖ. Б., Голаш С. Стратегический процесс. - СПб. : ПИТЕР, 2006.
25. Павленко А.Ф., Войчак А.В. Маркетинг: Учебник. — К.: КНЕУ, 2008.
26. Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник. - М.: ИКФ "Омега-Л", 2009. - 656 с.
27. Положение ФГУ  Национальный парк «Валдайский» за 2010 год
28. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг: Учебное пособие для студентов экономических специальностей вузов. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 250-255 с.
29. Раздорожный, А.А. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / А.А. Раздорожный.- М., РИОР, 2005.- 495 с.
30. Стратегическое планирование.- М.: ЮНИТИ, 2008.- 368 с. 
    

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  А 

1 Заместитель  директора по лесохозяйственной  деятельности, 1 человек.

2 Заместитель  директора по административно-правовой работе, 1 человек.

3 Заместитель  директора по экологическому  просвещению - начальник отдела, 1 человек.

4 Заместитель  директора по общим вопросам - начальник отдела, 1 человек.

5 Заместитель  директора по наземной фауне, 1 человек.

6 Заместитель  директора по охране территории - начальник отдела, 1 человек.

7 Научный сотрудник, 1 человек.

8 Программист, 1 человек.

9 Главный экономист, 1 человек.

10 Старший научный  сотрудник, 1 человек.

11 Младший научный  сотрудник, 1 человек.

12 Главный бухгалтер - начальник отдела, 1 человек.

13 Заместитель главного бухгалтера, 1 человек

14 Бухгалтер, 3 человека.

15 Экономист, 1 человек.

16 Старший государственный инспектор по охране территории национального парка, 19 человек.

17 Старший государственный инспектор по охране территории национального парка, 2 человека.

18 Участковый государственный инспектор по охране территории национального парка, 7 человек.

19 Государственный инспектор по охране территории парка, 60 человек.

20 Участковый государственный инспектор по охране территории национального парка, 1 человек.

21 Государственный инспектор по охране территории парка, 1 человек.

22 Государственный инспектор по охране территории парка,1 человек.

23 Методист по экологическому просвещению, 2 человека.

24 Специалист по экологическому просвещению, 2 человека.

25 Главный специалист, 2 человека.

26 Специалист  по кадрам, 1 человек.

27 Юрисконсульт, 1 человек.

28 Заведующий  канцелярией, 1 человек.