Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2011 в 14:45, курсовая работа
Целью данной работы является изучение текущего состояния национального парка и разработка мер для совершенствования стратегии предприятия.
Введение……………………………………………………………...
3
1 Методические основы разработки маркетинговой стратегии организации…………………………………………………………………
6
1.1 Сущность, цели и задачи маркетинговой стратегии…………..
6
1.2 Виды маркетинговых стратегий роста…………………............
10
1.3 Процесс разработки маркетинговой стратегии предприятия...
13
2 Организационно-экономическая характеристика Федерального Государственного Учреждения «Национальный парк «Валдайский»……………………………………………………………….
18
2.1 Организационная характеристика ФГУ «Национальный парк «Валдайский»………………………………………………….....................
18
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности ФГУ «Национальный парк «Валдайский»………………………………………
22
2.3 Анализ маркетинговой деятельности ФГУ «Национальный парк «Валдайский»………………………………........................................
30
3 Разработка стратегии роста Федерального государственного Учреждения «Национальный парк «Валдайский»….................................
33
3.1 Swot–анализ Федерального государственного Учреждения «Национальный парк «Валдайский»……………………………………...
33
3.2 Общие принципы разработки стратегии Федерального государственного Учреждения «Национальный парк «Валдайский»......
36
3.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии роста Федерального государственного Учреждения «Национальный парк «Валдайский»…………………………………………………………
40
Заключение…………………………………………………………...
45
Приложение А……………………………………………………….
48
Таблица 3 -
Информация о финансировании Национального
парка в 2010
1 Средства, полученные из федерального бюджета, всего | 19 625,0 |
Расходы на содержание учреждения, всего | 17348,0 |
Расходы на природоохранные мероприятия | 1780,0 |
Иные целевые бюджетные средства (стройка), Централизованная поставка отечественной транспортной техники - Шевролет Ланчетти | 497,0 |
2 Средства, полученные из бюджета субъекта федерации (включая бюджетные экологические фонды) | - |
3 Средства, полученные из муниципального (местного) бюджета (включая муниципальные экологические фондов) | - |
4
Средства иностранных грантов, всего | |
5 Средства российских спонсоров, всего |
5100,0 |
иные коммерческие структуры | 5100,0 |
некоммерческие организации | - |
частные лица | - |
6.Средства, поступающие от страховых организаций на возмещение вреда по договорам ОСАГО владельцев транспортных средств | 16.1 |
Продолжение таблицы 3 |
|
7. Доходы от собственной деятельности, всего |
4834,6 |
плата по договорам аренды земельных участков | 97.2 |
взимание платы за посещение территории парка | 1421,1 |
плата за пользование услугами гостиниц и остановочных пунктов | 2543,9 |
плата за иные сервисные, в том числе транспортные услуги | 82.0 |
взимание платы за путевки (разрешения) на право рыбной ловли | 113,0 |
взимание платы, связанной с организацией спортивной и любительской охоты | 99,2 |
продажа сувениров, значков и полиграфической продукции | 122,8 |
поступления от договорных научно-исследовательских и научно-технических работ |
153,5 |
иная собственная деятельность (указать, какая именно), услуги по отводу участков под расчистку ЛЭП, газопроводов | 291,9 |
Суммарный бюджет, всего | 29 665,7 |
Проанализировав данные о финансировании Национального парка за три года, можно отметить, что не наблюдается ни тенденции роста, ни тенденции снижения финансирования, суммарный бюджет за 2009 год был наибольшим и составил 51967,4 тысяч рублей, а в 2010 году наименьшим (29665,7 тысяч рублей).
Так же необходимо отметить работу самого Национального парка. Ее эффективность можно оценить сравнив показатели дохода от собственной деятельности. Здесь же, наоборот, необходимо отметить, что в 2010 году доходы Национального парка были наибольшими (4834,6 тысяч рублей), а в 2009 году составили всего 2168,9 тысяч рублей, что более чем в два раза меньше последующего года, хотя в 2008 году доходы составляли 4054,2 тысяч рублей.
Следует отметить то, что основную сумму бюджета составляют не средства заработанные парком, а полученные из федерального бюджета, полученные из бюджета субъекта федерации, полученные из муниципального (местного) бюджета, поступающие от страховых организаций и спонсоров.
2.3
Анализ маркетинговой
Эколого-просветительская деятельность национального парка осуществляется специальным отделом (сектором) национального парка.
Эколого-просветительская и образовательная деятельность национального парка включает в себя:
- организацию музеев и экспозиций под открытым небом;
- создание и обустройство учебных экскурсионных троп и маршрутов;
- организацию школьных лесничеств;
- прохождение практики студентов высших и средних специальных учебных заведений соответствующего профиля;
- выпуск буклетов, фотоальбомов, путеводителей, справочных материалов и иной печатной продукции;
- освещение деятельности национального парка в средствах массовой информации;
-
иные методы и формы социально-экологического
воспитания, образования и пропаганды
экологических знаний [27].
Таблица
4 - Были ли в отчетном году контакты парка
с учителями биологии и географии в близлежащих
школах, в чем они заключались
Методическая помощь | Ресурсная помощь | |||||
Конференции семинары | Количество участвовавших преподавателей | Методические лекции и беседы | Количество участвовавших преподавателей | Кол-во переданной литературы | Фотоматериалы | Рекламно-информационная продукция |
8 | 46 | 5 | 28 | 120 | 75 | 125 |
Таблица
5 - Обобщенная информация по работе со
СМИ
Опубликовано статей | Выступления по телевидению | Выступления по радио | Своя газета, страница в газете, число выпусков | |||||||
местная | региональная | центральная | местному | региональному | центральному | местному | региональному | центральному | ||
Штатными сотрудни-ками парка | 2 9 |
- | - | - | 8 | - | - | 4 | - | Газета «Страна Див» - 2000 экз. |
Журналис-тами и сот-рудниками других ор-ганизаций | 2 1 |
1 5 |
3 | - | 8 | - | - | 3 | - |
Таблица
6 - Сведения об учебно-просветительских
занятиях, проведенных со школьниками
штатными сотрудниками национального
парка в 2010 году
|
По природному, историческому, эстетическому и рекреационному потенциалу территория Валдайского парка не имеет аналогов на территории России. Здесь благоприятные условия для произрастания разнообразной растительности, уникальная озерно-речная система. Валдайская возвышенность с прилегающими территориями - водораздел Балтийского, Черного и Каспийского морей.
НП «Валдайский» создан 17 мая 1990 г с целью сохранения озерно-лесного комплекса центральной части Валдайской возвышенности и создания условий для полноценного отдыха местного населения и гостей Парка.
Привлекательные климатические условия, близость к крупным городам, высокая транспортная доступность – все это, в сочетании с уникальной природой Парка, создает благоприятные условия для массового посещения его территории.
Ежегодно парк посещает до 60 тыс. человек. В границах парка предоставляют свои услуги 18 объектов размещения различного класса комфорта (гостиницы, базы отдыха).
Все это говорит о том, что потенциал существует, необходимо разрабатывать стратегии роста и развития парка. На данный момент маркетинговая деятельность присутствует не в необходимом количестве и направлена не на все виды деятельности.
Большое
внимание уделяется программе дошкольного
образования, где определены следующие
задачи: воспитание у детей любви к родной
природе, способности воспринимать и глубоко
чувствовать ее красоту, умения бережно
относиться к растениям и животным; воспитание
правильного поведения в природе, сообщение
дошкольникам элементарных знаний о природе
и формирование на этой основе у них ряда
конкретных и обобщенных представлений
о явлениях живой и неживой природы [27].
3
Разработка стратегии роста
3.1
Swot–анализ Федерального государственного
Учреждения «Национальный парк «Валдайский»
Swot–анализ - этот подход к оценке стратегического положения компании посредством определения её сильных или слабых сторон возможностей и угроз.
Возможности — это положительные тенденции и явления внешней среды которые могут привести к увеличению продаж и прибыли
Угрозы - это отрицательные тенденции и явления, которые могут привести при отсутствии соответствующей реакции предприятия к значительному уменьшению объема продаж или прибыли.
Задача
анализа – выделить реальные возможности
и реальные угрозы. Выявление возможностей
и угроз представляет собой анализ неконтролируемых
факторов макро- и микросреды предприятия.
Таблица
7 - Таблица 3.1- SWOT матрица Федерального
государственного Учреждения «Национальный
парк «Валдайский»
1 | 2 | 3 |
Сильные стороны
1 близкое расположение к крупным центрам (Москва и Санкт-Петербург) 2 сильные научные исследования и разработки 3 большое чисто
памятников на территории |
Слабые стороны
1 недостаточное
финансирование деятельности 2 небольшое привлечение туристов; 3 застройка территории парка коттеджами для отдыха; | |
Продолжение таблицы 7 | ||
1 | 2 | 3 |
миру;
4 большие запасы земельных и водных ресурсов; 5 социально-экономическая значимость |
4 отсутствие
определенных способностей и
навыков в ключевых областях
деятельности;
5 недостаточное
количество и качества 6 планирование управления | |
Возможности
1 способность
обслуживать дополнительные 2 пути расширения ассортимента продукции новых видов услуг для удовлетворения больших потребностей клиентов; 3 возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке; 4 появление новых услуг; 5 создание экстремального отдыха; 6 развитие экскурсионной работы с другими городами |
1 выходить на
рынок с новыми продуктами
и новыми услугами;
2 разработка новых идей рекламных компаний; 3 выход на
международный рынок, 4 поиск новых спонсоров |
1 увеличивать прибыль
за счет проникновения на различные рынки
с товарами и услугами, нужными потребителями;
2 привлечение большего числа школьников, организация выставок, презентаций; 3 работа с населением, организация конкурсов, праздником и других мероприятий |
Угрозы
1 появление конкурентов в области туризма; 2 ухудшение климатических условий; 3 прекращение финансирования; |
1 мероприятия,
посвященные озеленению Валдая;
2 поддержка запасов на должном уровне, применяя научные разработки, |
1 расширить маркетинговые
усилия;
2 увеличить работу с населением; 3 разработка программ развития |
Продолжение таблицы 7 | ||
1 | 2 | 3 |
4
дефицит ресурсов и |
исследования;
3 поиск спонсоров делая акцент на значимости парка |