Разработка маркетинговой стратегии роста на корпоративном уровне ФГУ «Национальный парк «Валдайский»»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2011 в 14:45, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является изучение текущего состояния национального парка и разработка мер для совершенствования стратегии предприятия.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………...
3

1 Методические основы разработки маркетинговой стратегии организации…………………………………………………………………

6

1.1 Сущность, цели и задачи маркетинговой стратегии…………..
6

1.2 Виды маркетинговых стратегий роста…………………............
10

1.3 Процесс разработки маркетинговой стратегии предприятия...
13

2 Организационно-экономическая характеристика Федерального Государственного Учреждения «Национальный парк «Валдайский»……………………………………………………………….



18

2.1 Организационная характеристика ФГУ «Национальный парк «Валдайский»………………………………………………….....................

18

2.2 Анализ финансово-экономической деятельности ФГУ «Национальный парк «Валдайский»………………………………………

22

2.3 Анализ маркетинговой деятельности ФГУ «Национальный парк «Валдайский»………………………………........................................

30

3 Разработка стратегии роста Федерального государственного Учреждения «Национальный парк «Валдайский»….................................

33

3.1 Swot–анализ Федерального государственного Учреждения «Национальный парк «Валдайский»……………………………………...

33

3.2 Общие принципы разработки стратегии Федерального государственного Учреждения «Национальный парк «Валдайский»......

36

3.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии роста Федерального государственного Учреждения «Национальный парк «Валдайский»…………………………………………………………



40

Заключение…………………………………………………………...
45

Приложение А……………………………………………………….
48

Содержимое работы - 1 файл

курсовая работа.doc

— 371.50 Кб (Скачать файл)

      - фронтальная атака. Предполагает использование против конкурента тех же средств, которые тот применяет, не утруждая себя поиском его слабых мест. Чтобы быть успешной, фронтальная атака требует значительного превосходства сил у атакующего (как правило, 3:1);

      - фланговая атака предусматривает борьбу с лидером на том стратегическом направлении, где он слаб или плохо защищен.

      3) Стратегии «следующего за лидером». «Следующий за лидером» - это конкурент с небольшой долей рынка, который выбирает адаптивное поведение, согласуя свои решения с решениями конкурентов.

      Такие фирмы преследуют цель «мирного сосуществования» и осознанного раздела рынка. Существуют четыре главные особенности стратегий эффективно действующих фирм с малой долей рынка: творческая сегментация рынка, эффективное использование НИОКР, оставаться малыми, сильный руководитель.

      4) Стратегии специалиста. Специалист  интересуется только одним или  несколькими сегментами, а не  рынком в целом. Его цель - стать крупной рыбой в маленькой речке. Чтобы ниша, на которую фокусируется специалист, была рентабельной, она должна обладать достаточным потенциалом прибыли; иметь потенциал роста; быть малопривлекательной для конкурентов; соответствовать специфическим возможностям фирмы; иметь устойчивый барьер входа [9].

      Управление  маркетингом на корпоративном уровне строится в соответствии с рис. 1. Наиболее важной задачей для этого  вида управления является выбор стратегии  в деятельности предприятия.

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Рис.1 - Организация управления на корпоративном  уровне

      Для этой работы часто используют матрицу  «рост – рыночная доля» (БКГ-матрица). Она позволяет предприятию классифицировать каждый из своих товаров. Товары, занимающие в матрице схожее исходное стратегическое положение, объединяются в однородные совокупности. Для них можно определить базисные образцы действий или так называемые нормативные стратегии, которые используются для целевого и стратегического планирования, а также для распределения ресурсов предприятия [10].

      Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизируется в различного рода проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения. Значительные затраты труда и времени многих людей, необходимые для создания стратегии предприятия, не позволяют ее часто менять или серьезно корректировать. Поэтому она формулируется в достаточно общих выражениях. Это – предполагаемая стратегия.

      Вместе с тем, как внутри организации, так и вне ее появляются новые непредвиденные обстоятельства, которые не укладываются в первоначальную концепцию стратегии. Они могут, например, открыть новые перспективы развития и возможности для улучшения существующего положения дел или, наоборот, заставить отказаться от предполагаемой политики и плана действий. В последнем случае первоначальная стратегия становится нереализуемой и предприятие переходит к рассмотрению и формулированию неотложных стратегических задач. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2 Организационно-экономическая характеристика  Федерального Государственного Учреждения «Национальный парк «Валдайский»

      2.1 Организационная характеристика  ФГУ «Национальный парк «Валдайский»

      Федеральное государственное  учреждение «Национальный  парк «Валдайский» (далее - национальный парк) является природоохранным, эколого-просветительским и научно-исследовательским учреждением, территория и акватория которого включает в себя природные комплексы и объекты, имеющие особую экологическую, историческую и эстетическую  ценность,  и  которые  предназначены  для  использования в природоохранных, просветительских, научных и культурных целях и для регулируемого туризма.

      В своей деятельности национальный парк руководствуется Конституцией Российской Федерации, Федеральным законом «Об особо охраняемых природных территориях», другими законами Российской Федерации, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации, соответствующими актами органов государственной власти, нормативными правовыми актами Министерства природных ресурсов и экологии  Российской Федерации (далее – Минприроды России), а также настоящим Положением.

      Официальное полное наименование - Федеральное  государственное учреждение «Национальный  парк «Валдайский». Официальное сокращенное наименование – ФГУ «Национальный парк  «Валдайский».

      Национальный  парк создан постановлением Совета Министров  РСФСР от 17.05.90 №. 157 «О создании Валдайского государственного природного национального парка в Новгородской области». Постановлением Совета Министров РСФСР национальному парку в пользование предоставлены земли общей площадью 158,5 тыс.га. Описание границ и географические координаты национального парка приведены в приложении .

      Территория  национального парка относится  к особо охраняемым природным территориям федерального значения.

      Земля, воды, недра, растительный и животный мир, находящиеся на территории национального  парка, предоставляются ему в  пользование (владение) на правах, предусмотренных  федеральными законами. Изъятие земель и других природных ресурсов национального парка запрещается.

      Здания, сооружения, историко-культурные и  другие объекты недвижимости  закрепляются за национальным парком на праве оперативного управления.

      Земельные участки в границах национального  парка, а также находящиеся на них здания, сооружения, помещения не подлежат приватизации.

      Историко-культурные объекты, поставленные на государственную  охрану, передаются национальному парку  по согласованию с государственным  органом охраны памятников истории  и культуры.

      Национальный парк имеет исключительное право приобретения земельных участков, включенных в состав национального парка без изъятия из хозяйственной деятельности и принадлежащих другим собственникам, за счет средств федерального бюджета и иных, не запрещенных законом, источников.

      На  национальный парк возлагаются следующие  основные задачи:

      - сохранение целостности ландшафтов, акваторий озер, речных систем, растительного и животного мира, памятников природы, истории, культуры, находящихся на балансе у парка;

      - осуществление мероприятий по охране, защите и уходу за водными системами и их обитателями;

      - экологическое просвещение населения;

      - восстановление нарушенных природных и историко-культурных комплексов и объектов, находящихся на балансе у парка;

      - создание условий для регулируемого туризма и отдыха,

      - разработка и внедрение научных методов охраны природы и экологического просвещения;

      - осуществление экологического мониторинга;

      - охрана и воспроизводство объектов животного мира, регулирование его численности и проведение биотехнических мероприятий на основе научных разработок;

     - развитие всестороннего сотрудничества, обмен опытом с национальными парками Российской Федерации и международными организациями, поддерживающими  развитие национальных парков;

     - выполнение комплексных мероприятий по восстановлению лесов, их охране и защите в соответствии с проектом лесоустройства национального парка.

      Национальный  парк находится в ведении Минприроды России.

      Национальный  парк возглавляется директором, назначаемым  органом, в ведении которого находится национальный парк.

      Директор  действует без доверенности от имени  национального парка, представляет его интересы в государственных  органах, учреждениях, предприятиях, организациях, судебных органах. В пределах своей  компетенции директор распоряжается имуществом национального парка,   заключает договоры, выдает доверенности, открывает счета в банках и осуществляет операции по ним, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками национального парка.

      Директор  определяет правила внутреннего трудового распорядка, назначает на должность и освобождает от должности работников, заключает с ними трудовые договоры.

      Директор  руководит деятельностью национального  парка, обеспечивает выполнение возложенных  на национальный парк задач и несет ответственность за результаты деятельности национального парка.

      Структура и штатная численность сотрудников  национального парка определяется директором по согласованию с Минприроды России.

      В состав национального парка входят подразделения, обеспечивающие рекреационную и просветительскую деятельность, а также подсобные цеха по изготовлению сувениров и производству товаров из лесных ресурсов, подсобные сельскохозяйственные и другие подразделения.

      Структура и штатная численность сотрудников национального парка представлена в Приложении А.

      Для установки малых архитектурных  форм и других элементов благоустройства, строительства  объектов   различного   назначения   формируются   архитектурно-художественная служба благоустройства  и строительное подразделение.

      Должностные оклады, тарифные ставки и другие условия  оплаты труда работников национального  парка устанавливаются в размерах и порядке, предусмотренными Правительством Российской Федерации для учреждений бюджетной сферы, финансируемых  из федерального бюджета. Виды и размеры надбавок, доплат, премий и других выплат стимулирующего характера определяются администрацией национального парка самостоятельно в соответствии с действующим законодательством.

      Национальный  парк обеспечивает социальное развитие, улучшение условий труда, обязательное социальное и медицинское страхование работников и членов их семей в соответствии с действующим законодательством.

      Государственный контроль за деятельностью национального  парка осуществляется специально уполномоченными на то государственными органами Российской Федерации в области охраны окружающей природной среды и иными специально уполномоченными на то государственными органами в пределах их компетенции [27]. 
 
 

      2.2 Анализ финансово-экономической  деятельности ФГУ «Национальный парк «Валдайский» 

      Национальный  парк является юридическим лицом, не имеющим в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли, то есть является некоммерческой организацией, и создается в форме финансируемого за счет средств федерального бюджета учреждения. Национальный парк имеет самостоятельный баланс, счета, в том числе валютные, в учреждениях банков Российской Федерации и печать с изображением Государственного герба Российской Федерации и со своим наименованием.

      Федеральное государственное учреждение «Национальный парк «Валдайский» осуществляет следующие виды приносящей доход деятельности, не противоречащие  законодательству Российской Федерации и настоящему Положению:

      - реализация товаров, выполнение работ и оказание услуг в рамках эколого-просветительской, рекреационной, научно-исследовательской, рекламно-издательской и иной деятельности, осуществляемой в соответствии с настоящим Положением;

      - реализация продукции подсобного сельскохозяйственного производства;

      - реализация продукции питомников и ферм (в том числе по разведению диких животных и дикорастущих растений);

      - реализация полиграфической продукции рекламного, информационного и научного характера, включая  полиграфические (в том числе компьютерный набор и макетирование) и копировально-множительные работы;

      - реализация видео- и фотопродукции;

      - реализация продукции с символикой национального парка и сувенирной продукции;

      - реализация древесины, полученной при  проведении мероприятий по уходу за лесами, и продукции деревообработки;

Информация о работе Разработка маркетинговой стратегии роста на корпоративном уровне ФГУ «Национальный парк «Валдайский»»