Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Мая 2012 в 12:58, дипломная работа
Цель дипломной работы состоит в систематизации теоретических и методологических основ разработки маркетинговой программы развития предприятия и практических рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
раскрыть понятие, сущность и значение маркетинговой программы развития предприятия;
изучить маркетинговые стратегии, применяемые при составлении маркетинговой программы;
провести анализ хозяйственной деятельности на конкретном предприятии;
Введение 9
Глава 1. Теоретические аспекты разработки маркетинговой программы развития предприятия
Понятие, сущность и значение разработки маркетинговой программы для предприятия
Маркетинговые стратегии, применяемые при составлении маркетинговой программы
Структура плана маркетинга и последовательность его разработки
Глава 2. Характеристика деятельности «Автопартия»
2.1. Оценка хозяйственной деятельности фирмы
2.2. Организация службы маркетинга на предприятии
2.3. SWOT-анализ, как результат изучения факторов конкурентного окружения
Глава 3. Разработка маркетинговой программы развития предприятия
3.1. Анализ информационных систем, применяемых при продажах
3.2. Выработка конкретных мер по разработке маркетинговой программы
3.3. Экономическое обоснование, разработанных мероприятий
Первоначально рассчитаем темпы роста и прироста продаж по годам. Для этого используются формулы:
где уi — продажи за последующий год, руб.;
Уi-1
— продажи за предыдущий год, руб.
Таким
образом, темпы роста и прироста
продаж составили:
2007
г.: Т роста
=
% = 118,55 %;
2008
г.: Т роста
=
% = 76,34 %;
2009
г.: Т роста
=
% = 113,84 %;
2007
г.: Т прироста
=118,55 — 100 = 18,55 %;
2008
г.: Т прироста
=76,34 — 100 = - 23,66 %;
2009
г.: Т прироста
=113,34 — 100 = 13,34 %;
Далее рассчитаем средние темп роста и темп прироста объема сбытовой деятельности данной организации, используя полученные данные, рассчитаем прогноз объема продаж на 2010 г.:
V2010=
V2009×
(
);
V2010= 742,21 × ( )= 844,93 тыс.руб.
Полученные
данные показывают, что объем продаж
в 2010 г. возрастет.
Продажи компании за отчетный период составили 742,21 тыс. руб. Планом предусмотрено увеличение продаж до 844,93 тыс. руб. за счет принятия и реализации решений в сфере оптимизации технологии продаж. Необходимо рассчитать эффективность решений.
Решения — руководство к действию в маркетинговой проблемной ситуации, формирование которого предполагает ответы на вопросы: «что именно делать, кому, как, где и когда?». Эффективность может быть рассчитана по формуле:
Э= * 100%
где Э — эффективность принятого решения;
Р1 — результат деятельности до принятия решения, руб.;
Р2 — результат деятельности после реализации решения, руб.;
И — издержки, связанные с реализацией принятого решения, руб.
Продажи компании за отчетный период составили 742,21 тыс. руб. Планом предусмотрено увеличение продаж до 844,93 тыс. руб.
Э= * 100% = 23%
Эффективность
маркетинговых решения для фирмы «Автопартия»
составит 23 %, что свидетельствует о целесообразности
разработанных мероприятий.
Заключение
В выпускной квалификационной работе рассмотрены общетеоретические, методические и практические положения по разработке маркетинговой программы развития предприятия.
В условиях мирового экономического кризиса все большее значение уделяется вопросам маркетинговой деятельности предприятия. Она является непременным условием его эффективной работы и развития.
Маркетинговая программа — детальная программа, в которой показано, что должно быть сделано, кто и когда должен выполнять принятые задания, сколько это будет стоить, какие решения и действия должны быть скоординированы в целях выполнения плана маркетинга.
Целью процесса планирования маркетинга является определение позиции организации в данный момент, направлений ее деятельности и маркетинговых средств достижения целей. План маркетинга является центральным с точки зрения осуществления деятельности по получению определенного дохода. Он служит основой для всех других видов деятельности организации.
Во второй главе дипломной работы проведен анализ маркетинговой деятельности фирмы «Автопартия».
Нами был проведен комплексный SWOT – анализ фирмы с его конкурентами, который позволил сделать вывод, что отрицательное влияние на «Автопартия» оказывают социальные факторы внешней среды. Политические, экономические и технологические факторы оказывают положительное влияние.
Проведя SWOT-анализ, можно сделать вывод, что «Автопартия» следует придерживаться стратегии сочетания реализации востребованной продукции с сокращением товаров, не пользующихся спросом. Предприятие функционирует в динамичной отрасли с быстроменяющимся ассортиментом изделий. Проанализировав деятельность можно сделать следующий вывод: необходимы повышение уровня подготовки менеджеров и персонала; улучшение службы маркетинга; усиление внимания расчетам за энергоресурсы; поиск и привлечение инвестиций. Благодаря этому можно сделать глубокий прорыв на рынках сбыта.
Структурно-динамический
В
целом можно сделать вывод, что
предприятие является ликвидным, и
рентабельным, что в свою очередь
говорит о его хороших
В третьей главе проанализированы виды анализ информационных систем, применяемых при продажах. Ценность информации как экономического ресурса состоит в том, что она обеспечивает принятие управленческих решений, влияющих на характер и эффективность функционирования компании. Кроме того, информация и полученные с ее помощью знания реализуются в новых средствах труда, технологиях, профессиональном опыте работника, уровне организации рыночных субъектов.
Выработка конкретных мер по разработке маркетинговой программы должна основываться на основе целей и стратегий маркетинговой деятельности фирмы. Результаты исследования конкурентоспособности предприятия позволяют выбрать одну из этих целей, положив ее в основу выбора стратегий конкурентной борьбы.
Фирма «Автопартия» в первую очередь должна определиться с рынком сбыта, проведя при этом сегментацию для выяснения потенциала и перспектив развития
Проведя
сегментацию рынка
Фирма «Автопартия» в первую очередь должна развивать рынок Брянска, так как они обладают хорошим потенциалом; необходимо обратить внимание на рынки Белгорода, Орла и Липецка — это потенциально хорошие рынки; на рынке Курска у компании нет никаких перспектив.
Проведя сегментацию рынка необходимо спрогнозировать объем продаж фирмы «Автопартия» на 2010 г. Затем необходимо предусмотреть принятие и реализацию решений в сфере оптимизации технологии продаж, необходимо рассчитать эффективность решений.
Продажи компании за отчетный период составили 742,21 тыс. руб. Планом предусмотрено увеличение продаж до 844,93 тыс. руб. за счет принятия и реализации решений в сфере оптимизации технологии продаж.
Эффективность маркетинговых решения для фирмы «Автопартия» составит 23 %, что свидетельствует о целесообразности разработанных мероприятий.
С целью уменьшения убытков и предотвращения рисков предлагается осуществление следующих мероприятий:
1) заключение долгосрочных договоров на поставку готовой продукции с постоянными партнерами;
С целью стимулирования сбыта и продвижения на рынок автотоваров планируется:
1) организовать прямую почтовую рассылку рекламы и деловых предложений для оптовиков и производителей;
2) совершенствовать сбытовую политику предприятия ориентированную на максимальное удовлетворение платежеспособного спроса потребителей, долговременную рыночную устойчивость организации, конкурентоспособность ее продукции;
3) целесообразно использование экономических стратегий:
- экономия на масштабах деятельности (главный фактор);
- синергия,
обусловленная общими каналами
распределения;
- высокая квалификация персонала.
4) необходимо
обеспечить рост реализации за счет завоевания
новых рынков на основе превосходства
в качестве услуг и ассортименте товара.
Список
использованной литературы
Приложения
Приложение
1
Анализ
главных конкурентов
Направление производственно-хозяйственной деятельности: Электронно-бытовая Продуктовая группа: Телевизоры | техника | |
Целевой рынок: г. Москва | ||
Конкурент №1: Суперстар | ||
Оценочное значение рыночной доли конкурента | №1 (%): 20% | |
Показатели (атрибуты) конкурентоспособности | ||
1 . Качество продукта: высокое | ||
2. Цены: выше среднеотраслевых | ||
3.
Система сбыта: |
заводские поставки | |
4.
Маркетинговые коммуникации: реклама
и стимулирование продаж | ||
5. ... |
Приложение
2
Цели
и стратегии для отдельных
целевых рынков
Направление
производственно-хозяйственной Продуктовая группа: Телевизоры |
Целевой рынок: г. Москва |
Цель: довести в течение трех лет показатель рыночной доли до 15% |
Общая стратегия: обеспечить объем выпуска существующих, усовершенствованных и новых моделейтелевизоров, приводящий к достижению поставленной цели |
Продуктовые
стратегии:
1. Путем
усовершенствования моделей 2. Вывести
на рынок новую модель |
Ценовая
стратегия: цены не выше среднеотраслевых
цен
Сбытовая стратегия: преимущественно прямые заводские поставки |
Коммуникативные
стратегии:
1. Реклама
и стимулирование продаж 2. Повышение лояльности потребителей путем внедрения СВМ-техно- логии |
Информация о работе Разработка маркетинговой программы развития предприятия