Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2012 в 14:45, курсовая работа
Маркетинговая стратегия «Газпрома» заключается в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа заграницу.
Введение…………………………………………………………………..3
1. Описание исследуемого предприятия………………………………5
1.1 История создания……………………………………………………5
1.2 Финансовые ресурсы предприятия…………………………………8
1.3 Технические ресурсы…………………………………………….…11
1.4 Служба маркетинга………………………………………………..12
1.5 Человеческие ресурсы……………………………………..………14
1.6 Организационная структура……………………………………….16
1.7 Информационные ресурсы………………………………………..19
1.8 Пространственные ресурсы……………………………………….20
1.9 Маркетинговая среда………………………………………………21
1.10 Рыночные характеристики………………………………………29
2. Описание товара и применяемых маркетинговых стимулов…….30
3. Описание и результаты проведенного маркетингового исследования рынка…………………………………………………………………………37
3.1 Сегментация рынка…………………………………………………33
3.2 Оценка уровня конкурентоспособности товара…………………...41
4. Формирование предложений по изменению маркетинговой стратегии исследуемого предприятия………………………………………44
Заключение……………………………………………………………...47
Список использованной литературы…………………………………48
Приложение……………………………………………………………..49
Стоимость акций Газпрома на 26 октября 2010 г. — 170,41 рублей (на ММВБ).
Структура акционерного капитала ОАО «Газпром»:
Владельцы акций | Доля
в акционерном капитале, % по состоянию на 31.12.2009 |
Российская Федерация | 50,002 |
в лице: | |
Федеральное
агентство по управлению государственным имуществом |
38,373 |
ОАО «Роснефтегаз» | 10,740 |
ОАО «Росгазификация» | 0,889 |
Владельцы АДР | 24,350 |
Прочие зарегистрированные лица | 25,648 |
Прибыль и убытки:
Наименование показателя | 2007 | 2009 | 2010г. |
Выручка млн.руб | 1238,2 | 1343,33 | 1 379,37 |
Валовая прибыль млн.руб | 717,378 | 625,149 | 788 ,731 |
Чистая прибыль млн.руб | 194,146 | 169,039 | 265 ,715 |
Рентабельность собственного капитала, % | 5,12 | 3,42 | 4.36 |
Рентабельность активов, % | 3,83 | 2,6 | 3.52 |
Коэффициент чистой прибыльности, % | 15,68 | 12,58 | 19.26 |
Рентабельность продукции, % | 25,69 | 21,05 | 28.69 |
Сумма непокрытого убытка | 0 | 0 |
Оборачиваемость капитала в 2010 году = 0.2
Анализируя
данную таблицу, мы видим что выручка в
2009 и в 2010 годах увеличивалась соответственно
на 8 и 3 %. Остальные показатели в 2008 году
были выше, чем в 2009, но в 2010 снова выросли.
Это объясняется последствиями мирового
финансового кризиса и резкого падения
цен на газ.
1.3 Технические ресурсы
Основные средства (тыс. руб.):
Наименование группы объектов основных средств | Первоначальная стоимость | Сумма начисленной амортизации |
Здания | 418 726 386 | 179 771 223 |
Сооружения | 9 191 469 866 | 6 048 418 309 |
Машины и оборудование | 1 276 799 914 | 984 348 976 |
Транспортные средства | 3 837 357 | 1 709 586 |
Инвентарь (производственный и хозяйственный) | 4 498 002 | 3 328 255 |
Прочие | 692 183 | 57 448 |
Итого: | 10 896 223 708 | 7 217 633 797 |
К
материально-техническим
1.4 Служба маркетинга
Для
осуществления маркетинговой
«Газпром Маркетинг и Трейдинг» на данный момент заключил стандартные соглашения на покупку и продажу СПГ на спотовой основе с 19 компаниями.
Особое внимание компания уделяет установлению отношений с производителями СПГ, подписание спотовых соглашений с которыми является приоритетным, поскольку позволяет участвовать в тендерах на спотовые объемы.
Также «Газпром Маркетинг и Трейдинг», учитывая стратегию ОАО «Газпром» в Азиатско-Тихоокеанском регионе, развивает свое присутствие в данном регионе. Уже подписаны соглашения и осуществлены поставки таким крупным потребителям газа в Японии и Корее, как «Tokyo Electric Power, Inc.», «Chubu Electric Power Co., Inc.» и «KOGAS».
«Газпром Маркетинг и Трейдинг» ведет работу по формированию бизнес-модели по проекту «Штокман СПГ» и определению направлений для маркетинга объемов СПГ с первой линии завода, планируемой к вводу в 2014 году.
С этой целью были проведены консультации с операторами многочисленных регазификационных терминалов и держателями мощностей по регазификации в Атлантическом бассейне. Результатом этих консультаций было подписание (15 мая 2008 г.) письма о намерениях с акционерами терминала Рабаска в Канаде. Подписанные договоренности позволят Газпрому получить доступ к регазификационным мощностям в размере 5 млрд. куб м, что обеспечит возможность маркетинга половины объемов, планируемых к производству на первой линии завода в рамках Штокмановского проекта, на рынке Северной Америки.
Компания «Газпром Маркетинг и Трейдинг» обеспечивает присутствие Группы на рынке Мексики, являясь арендатором мощностей на регазификационном терминале Коста Асул для приема СПГ с проекта «Сахалин-2».
Кроме того, подписан протокол о развитии сотрудничества между "Газпром Маркетинг и Трейдинг" ОАО "Российские железные дороги", для транспортировки газа.
Основное
направление деятельности этой компании:
выход на новые рынки и подписание
контрактов на выгодных условиях.
1.5 Человеческие ресурсы
Списочная численность работников Группы Газпром составила 376,3 тыс. человек.
Структура персонала (% от общей численности):
Руководители – 11,6%
Специалисты – 22,6%
Другие служащие – 4%
Рабочие – 61,8%
Образовательный уровень персонала (% от общей численнлсти):
Послевузовское – 0,5
Высшее профессиональное – 34,2
Среднее профессиональное – 23,7
Среднее – 41,6
Профессиональное развитие персонала Группы «Газпром» в 2008 г.
Количество человек | |
Всего рабочих, получивших профессиональное образование | 97 222 |
в т.ч. повышение квалификации | 83 146 |
в т.ч. переподготовка | 4 956 |
в т.ч. обучение вторым (смежным) профессиям | 9 120 |
Всего руководителей и специалистов, получивших профессиональное развитие | 57 872 |
в т.ч. повышение квалификации | 56 917 |
в т.ч. профессиональная переподготовка | 955 |
Всего | 155 094 |
Профессиональная подготовка рабочих осуществляется в образовательных подразделениях дочерних обществ, подготовка молодых специалистов – в корпоративных и государственных учебных заведениях.
По
данным анализа предприятия следует, что
в последнее время уровень оплаты труда
работников дочерних обществ и организаций
ОАО «Газпром» стал отставать от уровня
оплаты труда работников ведущих нефтяных
и энергетических компаний. Коэффициент
текучести кадров по организациям, входящих
в систему ОАО «Газпром», повысился с 4,4
в 2008г. до 5,4 в 2009г. Усилился отток высококвалифицированных
специалистов, рабочих ведущих профессий
и молодых специалистов. При этом все чаще
основной причиной текучести кадров является
неудовлетворенность уровнем заработной
платы.
1.6 Организационная структура
Собрание акционеров.
Высшим органом управления Открытого акционерного общества «Газпром» является Общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно. Проводимые помимо годового Общие собрания акционеров являются внеочередными.
Правом голоса на Общем собрании акционеров обладают акционеры — владельцы обыкновенных акций. Любой акционер лично или через своего представителя имеет право на участие в Общем собрании акционеров. Собрание является правомочным, если в нем приняли участие акционеры, обладающие в совокупности более чем половиной голосов.
В компетенцию
Общего собрания акционеров, в частности,
входит внесение изменений в Устав Общества,
утверждение годовых отчетов и аудитора
Общества, распределение прибыли, избрание
членов Совета директоров и Ревизионной
комиссии, принятие решений о реорганизации
или ликвидации Общества, а также об увеличении
или уменьшении его уставного капитала.
Совет директоров.
Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров. Члены Совета директоров Общества избираются Общим собранием акционеров на срок до следующего годового Общего собрания акционеров.
Совет
директоров, в частности, определяет приоритетные
направления деятельности Общества, утверждает
годовой бюджет и инвестиционные программы,
принимает решения о созыве Общих собраний
акционеров, об образовании исполнительных
органов Общества, дает рекомендации по размеру
дивиденда по акциям.
Исполнительные органы.
Председатель Правления (единоличный исполнительный орган) и Правление (коллегиальный исполнительный орган) осуществляют руководство текущей деятельностью Общества. Они организуют выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров и подотчетны им.
Председатель Правления и члены Правления избираются Советом директоров на 5 лет. Правление, в частности, разрабатывает годовой бюджет, инвестиционные программы, перспективные и текущие планы деятельности Общества, готовит отчеты, организует управление потоками газа, осуществляет контроль за функционированием Единой системы газоснабжения России.