Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Февраля 2012 в 17:01, курсовая работа
Анализируемое предприятие ЗАО «Линда» является закрытым акционерным обществом с уставным капиталом 25 млн. рублей. Акционерами являются физические лица. Среднесписочная численность - 8500 человек. Основной целью общества является получение прибыли, а основным видом деятельности – производство мебели. Учетная политика предприятия определена по оплате.
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.
СИСТЕМА ЦЕЛЕЙ
1.1 Организационно-правовая форма предприятия
Анализируемое предприятие ЗАО «Линда» является закрытым акционерным обществом с уставным капиталом 25 млн. рублей. Акционерами являются физические лица. Среднесписочная численность - 8500 человек. Основной целью общества является получение прибыли, а основным видом деятельности – производство мебели. Учетная политика предприятия определена по оплате.
Общество является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, хозяйственном или третейском суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в банках, иметь печати, штампы со своим наименованием.
Учредительным документом акционерного общества является его устав. Уставный капитал акционерного общества составляется из номинальной стоимости акций данного акционерного общества, которые приобрели акционеры. Высшим органом управления акционерного общества является общее собрание акционеров. Собрание акционеров может назначать совет директоров с его председателем в случае, когда общее число акционеров превышает 50 человек.
Участники (акционеры) Общества не отвечают по обязательствам Общества, за исключением случаев, предусмотренных законодательством и настоящим Уставом, и несут лишь риск убытков, связанных с деятельностью Общества в пределах стоимости принадлежащих им акций. Общество не отвечает по обязательствам Участников.
Основу планов Общества составляют договоры, заключенные с потребителями (покупателями) продукции, работ, услуг и поставщиками материально-технических ресурсов.
Отношения Общества с юридическими и физическими лицами во всех сферах хозяйственной деятельности строятся на основе договоров.
Общество реализует свою продукцию, работы, услуги, отходы производства по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе, а в случаях, предусмотренных законодательством Республики Беларусь, - по регулируемым ценам и тарифам.
Общество вносит налоги и иные платежи в бюджет и внебюджетные фонды.
Трудовые взаимоотношения с работниками Общества регулируются условиями заключенных трудовых договоров (контрактов) и трудовым законодательством Республики Беларусь.
Итоговым результатом хозяйственной деятельности Общества является прибыль, полученная за счет использования акционерного капитала.
Балансовая и чистая прибыль Общества определяется в порядке, предусмотренном действующим законодательством, а также специальным Положением о капиталах и распределении прибыли, разрабатываемым Обществом.
Чистая прибыль после уплаты налогов, расчетов по обязательствам с кредиторами, по процентам с держателями облигаций остается в распоряжении Общества и распределяется им на капиталы и дивиденды по акциям в соответствии с Положением о капиталах и распределении прибыли Общества и действующим законодательством.
Убытки которые могут возникнуть в ходе деятельности Общества, покрываются за счет резервного фонда, других фондов и дополнительных целевых взносов учредителей (участников) Общества в части не покрытой за счет имеющихся фондов.
1.2 Основные направления деятельности предприятия
ЗАО «Линда» - производитель корпусной, офисной, ученической мебели. Предприятие основано в 2000 году.
Компания работает на рынке мебели уже более 10 лет. Ценовой сегмент – средний. Модельный ряд выпускаемой продукции постоянно обновляется.
Основной целью ЗАО «Линда» является извлечение прибыли и распределение между собственниками. Основная задача – это поиск новых клиентов, создание круга заказчиков и работа с постоянными партнерами.
Основными видами деятельности ЗАО «Линда» являются:
1. Производство мебели и изделий из древесины;
2. Производство товаров народного потребления;
3. Продажа и сдача в наем (в аренду) недвижимого имущества производственно-технического назначения;
4. Оказание складских услуг;
5. Оказание транспортных услуг;
6. Торгово-закупочная и коммерческо-посредническая деятельность;
7. Внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством.
Предприятие ведет свою деятельность с высоким качеством и культурой обслуживания. Индивидуальный подход к каждому клиенту помогает постоянно расширять круг партнеров и клиентов. Обеспечивая это, конечно, не только благодаря профессионализму сотрудников и дисциплине внутри компании, но, прежде всего значительным и постоянным инвестициям в развитие компании, ее дальнейшем росте.
Установление новых контактов, расширение и укрепление сложившихся взаимоотношений в сотрудничестве, является подтверждением и важным признанием правильности выбранного направления развития.
Основные направления деятельности ЗАО «Линда» – производство и продажа корпусной мебели для дома, офиса, мягкой мебели, мебели для кухни, детской мебели. В настоящее время в производстве находится более 1000 моделей.
Выпускается широкий ассортимент мебели из ЛДСП, мебели на металлокаркасе и трансформируемой мебели (кровати раскладные). Предприятие оснащено высокопроизводительным качественным импортным оборудованием и укомплектовано высококлассными специалистами. Мебель сертифицирована и соответствует действующим ГОСТам и стандартам Республики Беларусь.
Для изготовления мебели в производстве используется оборудование некоторых фирм Италии и Германии. Корпус изготавливается из ламинированной древесно-стружечной плиты производства ведущих российских компаний, фасады из прочного и экологически чистого материала МДФ, созданного на основе натуральной древесины. С лицевой стороны фасад облицовывается плёнкой ПВХ.
Продукция ЗАО «Линда» отвечает современным тенденциям в дизайне домашней, гостиничной и офисной обстановки и отличается высоким качеством и надежностью, а также удовлетворяет всем российским стандартам.
На протяжении многих лет работы фабрика соблюдает следующие принципы:
1. Индивидуальный подход к любому проекту .
2. Внимание к пожеланию клиентов.
3. Экономичность и эргономичность предлагаемых решений.
4. Грамотное сервисное гарантийное и послегарантийное обслуживание.
Мебель разрабатывается в соответствие с международными стандартами, постоянно исследуя мировые тенденции в областях эргономики и дизайна. В разработках мебели участвуют профессиональные дизайнеры и конструкторы компании. Партнеров привлекает способность гибко реагировать на рыночную ситуацию и пожелания наших клиентов. Готовы предложить клиентам новые продукты, не уступающие мировым аналогам. Вся продукция соответствует нормативам ГОСТа и духу времени.
Предприятие имеет репутацию надежного партнера и занимает стабильное положение на мебельном рынке. Неоднократный участник выставок в г. Минске и г.Бресте.
Профессионализм коллектива позволяет своевременно реагировать на все изменения и потребности рынка. Предприятие тщательно следит за качеством поставляемой продукции и идет на встречу пожеланиям заказчиков. Взаимовыгодное сотрудничество, гибкая ценовая политика, стабильность и перспективность - вот принципы работы мебельной фабрики.
В дальнейшем профессионализм коллектива, использование новейших технологий, дизайнерских идей и своевременное реагирование на потребности рынка позволила фабрике в новом тысячелетии выйти на достойный уровень, занять положение на рынке и стать крупным производителем мягкой мебели.
Основными приоритетами коллектива ЗАО «Линда» считаются высокие потребительские свойства продукции, ее ассортимент и экологичность.
Постоянное обновление коллекций мебели, обусловленное изучением пожеланий потребителей лежит в основе производственной политики предприятия, а использование лучших отечественных и импортных материалов и фурнитуры в сочетании с передовой технологией и высокой культурой производства позволяет обеспечивать наилучшее соотношение цены и качества.
ЗАО «Линда» предлагает одно из лучших соотношений качества и цены, что делает мебель привлекательной для широкого круга покупателей. Коллекции постоянно пополняются, оставаясь демократичными в ценовом диапазоне.
Одна из главных проблем который существует на данный момент на предприятии - это постоянно появляющиеся и развивающиеся конкуренты, осуществляющие деятельность в этой сфере, но не смотря на это, ЗАО «Линда» является перспективной и многообещающей на рынке производителей корпусной мебели.
1.3 Организационная структура управления, характеристика численности и структуры персонала
Для данного предприятия ЗАО «Линда» характерна линейная организационная структура управления.
Все подразделения предприятия действуют в процессе производства взаимосвязано. Для их согласованной деятельности четко определены регламент работы каждого звена, методы и формы их взаимосвязи. С этой целью определены права, обязанности и ответственность каждого работника (табл. 1.3.1)
Таблица 1.3.1 Функциональные обязанности управленческого персонала
Управленцы | Выполняемые функции | Основные функциональные обязанности управленческого персонала |
1 Директор
| 2 Администри-рование
| 3 Имеет узаконенную власть на достижение поставленных целей с помощью своих подчиненных 1. Диверсификационная деятельность 2. Предоставление экономической самостоятельности подразделениям предприятия |
Маркетолог
1 | Сбытовая
Снабженческая 2 | 1. Изменение состава потребителей 2. Анализ платежеспособных потребителей 3. Анализ рентабельности, соотношение цены и качества 4. Расширение географии сбыта 5. Поиск выходов на внешний рынок 1. Поиск надежного поставщика недостающих компонентов 3 |
Главный бухгалтер
| Финансово-ценовая
| 1. Снижение производственных запасов 2. Экономия по статьям себестоимости 3. Установление цены ниже цены конкурента 4. Установление социально приемлемой зарплаты 5. Управление сроками платежей |
Зам. директора по общим вопросам | Производст-венная
Персонал | 1. Маневрирование объемами выпускаемой продукции 2. Выпуск новой продукции 1. Сокращение численности 2. Перераспределение общей занятости на другие производства |
Мастер | Техническая | 1. Решение технических вопросов, связанных с производством 2. Учет объемов выпускаемой продукции 3. Технические и технологические разработки по выпуску новой продукции, повышению ее качества и снижению издержек |
Успешное развитие производства в значительной степени зависит от уровня организации управления. Организационная схема управления рассматриваемым производством мебели в ЗАО «Линда» представлена ниже рисунком 1.3.1
Рисунок 1.3.1 Организационная структура управления предприятием ЗАО «Линда»
Персонал предприятия по характеру участия в производственном процессе делится:
на промышленно-производственный (рабочие, руководящие работники, специалисты и др. служащие)
непромышленный (работники столовой, общежития)
Структура персонала характеризует удельный вес отдельных категорий работников в их общей численности (табл. 1.3.2)
Таблица 1.3.2 Численность производственного персонала
Специальность 1 | Количество, чел. 2 | Средний стаж работы 3 |
Дизайнер | 1 | 10 |
Слесарь-наладчик | 2 | 12 |
Технолог | 1 | 20 |
Складские рабочие | 3 | - |
Деревообработчик | 2 | 11 |
Рабочий по изготовлению пружин | 1 | 6 |
Раскройщик | 5 | 6 |
Рабочие, занимающиеся сборкой мебели | 12 | 5 |
Разнорабочий | 3 | - |