Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2010 в 15:12, курсовая работа
Целью является развитие теоретико-методических основ управления строительными предприятиями, направленного на обеспечение конкурентоспособности посредством повышения качества строительной продукции и услуг.
Предметом является анализ конкурентоспособности предприятия с помощью теоретических и аналитических аспектов управления конкурентоспособностью строительных организаций на основе управления качеством и его эффективность исходя из условий внешней среды.
Введение
Глава1. Общие понятие о конкуренции и об исследовании конкурентов. Значение исследования конкурентов в общей структуре исследования.
1. Теоретические основы обеспечения конкурентоспособности строительных организаций
2. Исследование конкурентоспособности фирмы в целом
3. Маркетинговое исследование внешних и внутренних факторов конкурентоспособности фирмы
Глава 2. Маркетинговый анализ условий конкуренции в отрасли
2.1. Анализ показаний деятельности конкурентов
2.2. Анализ конкурентных стратегий
Заключение
Список использованной литературы
Таким образом , на рынке происходит сосуществование и взаимное дополнение компаний разных типов, и конкурентная борьба, соответственно, ведется разными методами на основе разных конкурентных стратегий. При этом полное вытеснение одного из типов фирм невозможно, так как невозможна полная унификация человеческих потребностей.
Конкурентная борьба, таким образом, строится на дифференциации ниш, состоящей в том, что фирмы в силу своей неодинаковой приспособленности к деятельности в разных рыночных условиях, стремятся работать только на тех сегментах рынка, где они сильнее конкурентов.
По терминологии Портера, фирмы ориентирующиеся на одну нишу, называются стратегической группой. Дифференциация ниш ослабляет конкурентную борьбу между различными стратегическими группами и усиливает её внутри таких групп.
Общая характеристика компаний, придерживающихся различных маркетинговых стратегий, представлена в таблице.
Общие характеристики компаний, придерживающихся различных типов
маркетинговых
стратегий.
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Естественный рост фирмы в ходе цикла жизни часто сопряжен с последовательной сменой стратегий. Дело в том, что простое увеличение в размерах без смены стратегии маркетинга обречено на неудачу, чтобы продолжать развитие фирма должна менять конкурентные стратегии. Необходимость анализа особенностей и характера маркетинговой стратегии конкурентов связана с тем, что это дает возможность оценить их вероятные действия при продвижении на рынок своих товаров и/или услуг. Прогноз поведения конкурентов обычно опирается на учет следующих факторов:
Выявление преимуществ и недостатков в деятельности конкурентов
Выявление слабых и сильных сторон деятельности конкурентов представляет собой конечный итог МИС конкуренции на рынке.
Выявленные недостатки в деятельности конкурентов используются для разработки собственной маркетинговой стратегии, выявленные сильные стороны используются для их изучения и внедрения в собственной фирме имеющегося положительного опыта работы. Для выявления слабых и сильных сторон предприятий-конкурентов можно воспользоваться методикой анализа закрепления, которая учитывает представление потребителей о продукции компании и её конкурентов. Обычно эта методика используется для проведения анализа на рынках потребительских товаров. На основе анализа закрепления целесообразно проводить внутренний анализ, нацеленный на выявление несоответствия сложившихся представлений в компании о внешней действительности, с тем, чтобы заставить персонал внутри организации понять и принять необходимость изменений. В результате оценки сильных и слабых сторон каждого конкурента (их стратегий и целей ) конкуренты ранжируются по <ключевым факторам успеха> (КФУ), под которыми подразумеваются наиболее существенные характеристики рынка, фирмы, конкурентов. Для этого необходимо уточнить список <ключевых факторов> (например, по методике закрепления). Позиции конкурентов и фирмы ранжируются по каждому из факторов и сводятся в следующую таблицу
|
слабость
- сила Х1Х2Х3Х4
- конкуренты