Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Августа 2011 в 19:34, курсовая работа
Цель данной работы в том, чтобы наиболее полно раскрыть значимость различных факторов влияющих на конкурентоспособность и сделать предложения по управлению системой обеспечения конкурентоспособности продукции на примере ОАО "Холопеничский маслодельно-сыродельный завод"
Рисунок
6. Структура выпуска продукции
ОАО "Холопеничский маслодельно-
Динамика реализации продукции предприятием за последние годы показана на рисунке 7.
Рисунок
7. Динамика реализации продукции
ОАО "Холопеничский маслодельно-
Как видно из рисунка 7, имеется положительная тенденция в реализации сыров, стабилизация в реализации ЦМП и колебания в реализации масла. Это имеет свое объяснение: структура переработки молока в Беларуси, складывавшаяся до последнего времени, предусматривала получение животного масла в количествах, значительно превышающих потребности республики. В экспорт данного продукта в последние годы стал убыточным для большинства молокоперерабатывающих предприятий. В связи с этим многие молочные заводы сокращают производство масла и осваивают более выгодные и пользующиеся на рынке спросом молочные продукты, такие, как твердые сыры, творог и др. Для ОАО "Холопеничский маслодельно-сыродельный завод" таким продуктом, имеющим хороший рыночный потенциал, является сычужный сыр. Выпуск же масла, выступающего в роли поддерживающей продукции в ассортименте, подвержен влиянию конъюнктуры на рынке.
Что касается ЦМП, то данную продукцию выпускают все молочные предприятия республики. Она имеет короткий срок реализации и выпускается в пределах , определяемых потребностью региона, где расположено предприятие. Рынок ЦМП республики близок к насыщению, в связи с этим рост ее производства будет определяться ростом денежных доходов населения.
Продукция ОАО "Холопеничский маслодельно-сыродельный завод" обладает экспортным потенциалом и экспортируется за пределы республики. Динамика экспорта показана на рисунке 8.
Рисунок
8. Динамика экспорта продукции ОАО
"Холопеничский маслодельно-
Главным экспортным рынком для предприятия является Россия. В Россию экспортируется более 73% продукции (от общего объема экспорта, в стоимостном выражении).
Продукция также реализуется в Польшу и Германию (казеин).
Как видно из рисунка 8, наиболее динамично растет экспорт сыра сычужного.
Вообще, сыр пищевых продуктов. Он удовлетворяет многие вкусы, подходит для всех возрастных групп и его можно потреблять в любых количествах и по любому случаю. В сиу некоторых своих особенностей сыр можно считать индикатором изменений в экономике страны и благосостоянии населения.
Исходя из изложенного, ОАО "Холопеничский маслодельно-сыродельный завод" инициирует проект по модернизации своих мощностей по производству сычужных сыров.
Потребительский спрос на сыры
Как упоминалось выше, сыр является индикатором благосостояния населения. В Беларуси производство жирных сыров динамично нарастает (рисунок 9).
Рисунок
9. Динамика производства жирных сыров
в Беларуси
Как видно из рисунка 9, производство сыров в Беларуси вплотную приблизилось к уровню 1990 года.
Однако потребление сыров на душу населения составляет около 2,5 кг и остается пока ниже рациональной нормы, которая составляет 6,5 кг. Это обусловлено тем, что сыры являются выгодной экспортной продукцией и экспортируются в Россию.
Что касается России, то потребление сыров там составляет немногим более 2 кг на душу населения и достигается такой уровень в значительной мере за счет импорта.
Для сравнения – в большинстве развитых стран, таких как Италия, Франция, Израиль, потребление сыров составляет более 20 кг на человека в год. В странах ЕС, с учетом расширения за счет новых государств, потребление сыров достигло уровня 17,4 кг.
Динамичное развитие производства сыров в Беларуси во многом определяется именно растущим спросом на сыры в России.
Многие молочные заводы Беларуси, переориентировавшись с выпуска масла на сыр, стали экспортировать его в Россию.
Емкость российского рынка сыра оценивается в 800 млн.USD. В России по сравнению с другими странами производится очень мало сыра. В связи с этим импорт достигает 150 тыс. тонн в год, при этом новых серьезных производств сыра почти никто не открывает.
Интерес иностранных инвесторов к рынку сыра появился лишь в последние годы, когда на более «интересных» и доходных рынках наступил этап насыщения, и это подвигло международные компании к решению вкладывать деньги в другие отрасли пищевой промышленности.
Ряд крупных компаний – ведущих производителей сыра в Европе изучали возможности и перспективы инвестиций в сыродельную промышленность РФ, но пришли к выводу, что в настоящее время нет достаточного количества сырья нужного качества, и целесообразнее сыр экспортировать. Лишь отдельные из них решились открыть собственное производство в России, стремясь сохранить свое влияние на рынке и не допустить укрепления позиций конкурентов.
Изложенные обстоятельства приводят к тому, что растет экспорт сыров в Россию, в том числе и из Беларуси. Так, в 2003 году экспорт творога и сыров из Беларуси составил 37,5 тыс. тонн (в 2002 году – 27,5 тыс. тонн), а в 2004 году – 43,7 тыс.тонн.
По
данным российских аналитиков («Молочная
промышленность», №4, 2003) Беларусь является
крупнейшим поставщиком молока и молочных
продуктов на российский рынок. На рисунке
4.7 представлены основные страны-поставщики
молока в Россию и их доля в общем объеме
поставок.
Рисунок
10. Основные страны-поставщики молока
в Россию и их доля в общем объеме поставок
В
то же время по поставке продуктов
переработки молока картина несколько
другая. В частности, доли основных
стран-поставщиков сыров и
Рисунок
11.Доли основных государств-поставщиков
сыра и творога на российский рынок
Приведенные данные свидетельствуют о том, что развитые страны не стремятся экспортировать сырье, а увеличивают долю переработанных молочных продуктов, поставляемых на экспорт.
Рассматривая будущее молочной отрасли Беларуси, следует понимать, что единственно правильным направлением ее развития может быть только экспортная ориентация, и для этого есть объективные предпосылки. Достаточно мощный технический потенциал молочной отрасли и относительно небольшое население республики не делают отечественный рынок привлекательным в перспективе.
В мире существуют более привлекательные регионы, с точки зрения реализации излишков продовольствия, а Беларусь вполне может быть регионом-производителем продуктов питания.
При этом следует понимать и то, что экспортные поставки в такую страну как Россия будут осуществлять мощные белорусские молочные комбинаты, которым тесно на региональных рынках, оставляя внутренний рынок более мелким региональным предприятиям и фермерским хозяйствам.
Таким
образом, учитывая относительно низкое
душевое потребление сыра как
в Беларуси, так и в России,
и учитывая растущий спрос на него,
наращивание производства сыра в
Беларуси может осуществляться в
ближнесрочной перспективе не опасаясь
риска перепроизводства.
2. Состояние управления системой обеспечения конкурентоспособности продукции на примере
ОАО
«Холопеничский маслодельно-сыродельный
завод»
Холопеничский
маслодельно-сыродельный завод был введен
в эксплуатацию в июле 1968 года. Форма собственности:
- коллективная с распределением акций
на государство, в лице собственника Миноблисполкома
к-з «Красный Новоселец» Борисовского района - 1,0%
члены
трудового коллектива
жители Крупского района и Минской области - 21,1%
Целью создания Общества является хозяйственная деятельность, направленная на увеличение прибыли.
Основными направлениями деятельности ОАО «Холопеничский маслосырзавод» являются:
-
производственная деятельность
по переработке молока и
- оказание услуг по переработке давальческого сырья;
- оказание коммунальных услуг по снабжению холодной водой, по канализации и отоплению;
- оказание транспортных услуг;
-
розничная торговля.
2.2
Трудовые ресурсы
Среднесписочная численность работающих ОАО «Холопеничский маслодельно-сыродельный завод» по состоянию на 1.01.2006 составляла 142 человек.
Все работники предприятия работают в соответствии с трудовым договором и контрактами, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.
Структура
кадров предприятия, характеризующая
соотношение различных
Структура кадров предприятия
Таблица 1
Категория работников | Количество, человек | % от общего числа |
1. Руководители | 8 | 5,6 |
2. Специалисты | 18 | 12,6 |
3. Рабочие | 116 | 84,1 |
Итого: | 142 | 100 |
Сведения об
образовательном уровне работников
предприятия приведены в
Сведения об образовательном уровне работников
Таблица 2
Категория работников | Образование, человек | ||||
Высшее | Среднее специальное | Среднее техническое | Среднее | Неполное среднее | |
1. Руководители | 4 | 4 | - | - | - |
2. Специалисты | 5 | 11 | - | 2 | - |
3. Рабочие | 1 | 15 | 35 | 65 | - |
Итого: | 10 | 30 | 35 | 67 | - |
% от общего числа: | 7,1 | 21,1 | 24,6 | 47,2 | - |
Информация о работе Управление системой обеспечения конкурентоспособности продукции