Управление системой мотивации и стимулирование труда персонала организации

3. За причинение материального  ущерба — в пределах, определенных  действующим трудовым и гражданским  законодательством Российской Федерации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

На основании данной курсовой работы можно сделать вывод о  том, что мотивационные факторы  более удачно используются в бюджетной  сфере. Здесь удовлетворяются физиологические  потребности  работников в виде заработной платы и различных надбавок к  ней. Также обеспечивается восстановление здоровья работников за счёт отпусков и гарантированных выходных дней, оплаты больничных. Осуществляется льготное пенсионное обеспечение, а также  более-менее сносные условия труда.

Удовлетворяются и потребности  в безопасности, льготах по оплате коммунальных услуг, электроэнергии, бесплатный проезд в общественном транспорте. Гарантированность пенсионного  обеспечения, а также гарантируется  рабочее место в период действия контракта.

Социальные потребности  также обеспечиваются в виде принадлежности к системе министерства юстиции, работе в коллективе.

Потребность в уважении удовлетворяется  за счёт необходимости быть компетентным в определённой сфере деятельности, достижении определённых целей, наличии  конкретных знаний и навыков. При  грамотном ведении дел достигается  и уважение других сотрудников, определённый статус в своём отделе, рабочей  группе, обеспечивается продвижение  по службе и признание руководством.

Существует и возможность  удовлетворения потребности во власти, что, для некоторой категории  персонала, является крайне важным фактором.

Однако во многих организациях  слабо реализуется потребность  в самореализации, самовыражении  за счёт того, что вся деятельность строго регламентирована, подчинена  указаниям начальства. Также не всегда работник, достигший значительных успехов, своевременно поощряется.

На данный момент для того, чтобы выявить потребности работников проводится анкетирование или собеседование. В одной из российских компаний вместо анкет предложили заполнить таблицу, в которой те указали «стимулы/антистимулы» и «мотивы/антимотивы», что значительно  помогло руководству проанализировать потребности подчиненных, а затем разработать систему стимулирования и мотивации персонала.

Мотивация выступает важнейшим  элементом в системе управления персоналом. В современном менеджменте  все большее значение приобретает  гуманистическая концепция, в соответствии с которой человек рассматривается  как главный субъект управления, а всестороннее развитие личности человека – как глобальная цель предприятия.

Так как в России деньги являются наиболее сильным мотиватором, для усиления их роли необходимо исключить  уравнительность в оплате труда. В некоторых предприятиях наиболее эффективной мотивацией служила  бы гибкая система оплаты, основанная на конечном результате организации  и индивидуальном вкладе работника.

Эффективная мотивация персонала  – это эффективное управление и, как результат, эффективная работа организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

1. Большов А.В., Кулик Е.Н., Мухаметшина Г.Р. Базовые функции менеджмента. – Казань, ЗАО «Новое знание», 2004.
2. Большов А.В., Кулик Е.Н., Мухаметшина Г.Р. Методология менеджмента. – Казань, ЗАО «Новое знание», 2004.
3. Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии: учебник д/вузов – М: «Экзамен», 2005.
4. Драчева Е.П. Управление персоналом современной организации [Текст]: учебник / Е.П. Драчева, Л.И. Юликов  - М.: Мастерство, 2002. – 326 с.
5. http://www.econweb.ru
6. http://www.regul-consult.ru
7. http://www.smesupport.leontief.ru
8. http://www.ucsgroup.ru