Данная  таблица наглядно показывает, что  наиболее сильными сторонами предприятия  являются производство, кадры и финансы, хотя в областях производства и финансов есть некоторые проблемы.

  SWOT- анализ

  Итогом  анализа среды предприятия является сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с угрозами и возможностями (таблица 4.11)

  Таблица 4.11

  Угрозы  и возможности, сильные  и слабые стороны  предприятия

 

  Теперь  попытаемся сопоставить некоторые  сильные и слабые стороны с  возможностями и угрозами.

  1) На предприятии выпускается качественная  продукция, кроме того, существует  возможность расширения ассортимента, однако есть угроза появления у конкурентов новых видов продукции.

  2) Существует возможность выхода  на новые рынки, однако технологическое  оборудование трубует больших  производственных площадей, к тому  же нестабильная экономическая  ситуация в стране.

  3) Налаженные каналы сбыта, к  тому же сложившийся круг поставщиков,  но плохо изученная конъюнктура  рынка.

  4) ОАО “БелАЦИ” имеет устойчивое  финансовое состояние, но зависит  от экономической ситуации в  стране.

  5) Высококвалафицированные персонал, но устаревшее оборудование.

      Таким образом, ОАО «БелАЦИ» на сегодняшний  день является одним из лидеров отрасли, и имея ряд сильных сторон занимает высокую конкурентную позицию.

Однако имеющиеся  слабые стороны могут:

    1. Отрицательно повлиять на конкурентную позицию предприятия в отрасли.

    2.Сдерживать  его дальнейший рост.

 

5 Диагностика проблем

    Диагностика управления есть выявление проблем. В процессе диагностики выявляются проблемы организации в конкретной управленческой области и причины  их возникновения.

    Для того чтобы найти приоритетность той или иной проблемы и показать ее наглядно необходимо построить «дерево проблем» (рис.5.1 ).

    

    

 

    

    

    

Рис 5.1 Дерево проблем 

    Определим приоритетность проблем с точки зрения важности, неотложности и тенденций развития организации или ее управленческой системы методом оценки приоритетов проблем.

    Для того чтобы определить важность и  неотложность той или иной проблемы, а также показать тенденции развития проблем, необходимо воспользоваться таблицей 5.1 экспертных оценок проблем. 
 

    Таблица 5.1

    Экспертные  оценки проблем

 

    Таким образом, на основе таблицы, были определены наиболее важные и неотложные проблемы.  

Матрица проблем

       На  вопрос, какую  проблему  решать  в  первую  очередь, воспользуемся  графом  проблем (рис. 5.2).  Использование этого метода  начинается  с  построения  матрицы  проблем (таблица № 5.2.), при помощи  которой, используя экспертные  оценки, определяются  причинно-следственные  связи  между  проблемами. По   горизонтали оценки  показывают, каковы  количественные  зависимости между причинами и следствиями.   Оценивание  будет производиться  по  5-бальной  шкале. 
 
 
 
 
 
 
 

       Таблица 5.2

Матрица проблем 

 

Граф  проблем

      На  вопрос, какую проблему решать в  первую очередь помогает ответить граф проблем (рис.4). Диаметр круга графа  выражает важность данной проблемы как причины появления других проблем. Соединительная стрелка означает направленность причинной связи.

 

      

 
 

Рис.5.2. Граф проблем 
 

      Граф проблем показывает, что в первую очередь надо добиться уменьшения влияния проблем 4 (Недостаточное внимание со стороны руководства стратегическому планированию), 7 (Несвоевременные корректирующие действия в процессе реализации плана) и 1(Неточности в составлении планов). Это окажет положительное воздействие и на решение проблем 2 (Нехватка опыта у сотрудников в области планирования), 6 (Несоблюдение сроков выполнения плана) и 10(Нехватка данных для более глубокого анализа выполнения плана). В последнюю очередь можно решать проблемы 3,5,8,9. 
 

 

6 Принятие управленческого решения

       Четвертая глава предполагает принятие управленческого  решения, которое является результатом  анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования, учета  различных факторов.

       Основная  задача, стоящая перед нами –  ликвидация, уменьшение актуальности установленной проблемы, помогут приблизиться к решению проблемы предыдущие исследования.

       В предыдущей главе с помощью матрицы  проблем и графа проблем установили, что приоритетными проблемами из числа подпроблем являются: несвоевременные корректирующие действия в процессе реализации плана, неточности в составлении планов, недостаточное внимание со стороны руководства стратегическому планированию.