Управление реализацией стратегического планирования и контроля реализации плана

Содержание 

 

Введение

    Тема  данного курсового проекта «Управление реализацией стратегического планирования и контроля реализации плана» актуальна, так как долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы. В предпринимательской деятельности фирмы постоянно возникают проблемы, обусловленные целесообразностью более полного удовлетворения потребностей существующих и потенциальных покупателей в необходимых товарах. Проблема стратегического успеха предприятия, создания и удержания конкурентных преимуществ – одна из самых актуальных. Решению таких проблем способствуют различные стратегии, которые выбирает фирма в зависимости от сложившейся ситуации. Стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.

    Объектом  исследования выступает ОАО «Белгородасбестоцемент», занимающийся производством изделий из асбестоцемента.

    Предметом – принципы, методы и функции стратегического планирования , процесс контроля за реализацией стратегии.

    Цель  курсового проекта – изучить процесс реализации стратегий, применяемых на предприятии в условиях его функционирования .

    Задачи  данного курсового проекта:

• Дать определение понятию «стратегия»
• Показать необходимость разработки стратегии для предприятия
• Показать этапы формирования стратегии
• Изучить инструменты реализации стратегии
• Показать необходимость контроля стратегии

    Объектом  изучения являются экономические стратегии, предметом -процесс их формирования на предприятии.

    При написании курсового проекта  использовались труды отечественных  и зарубежных авторов.

 

1 Понятие  стратегии и её  сущность. Потребность  предприятия в  стратегии

     Предприятие - сложная, многоплановая система. Оно  должно приносить прибыль и быть финансово эффективным. Финансовую эффективность обеспечивает финансовая подсистема предприятия. Подсистема маркетинга занимается выявлением оптимальной для предприятия рыночной ниши. Предприятие включает в себя также и социальную подсистему. Предприятие следует рассматривать и как политическую подсистему. В этом случае речь идет о согласовании интересов и о распределении власти.

     Одновременно  предприятие находится в сложной  среде и подвергается влиянию  многих факторов: экономических; правовых; политических; социальных.

     Многоплановость предприятия и многомерность  действующих на него сил делают управление им сложной задачей. Возникает потребность  в формировании некоторого стержня, некоторой точки отсчета, позволяющей  координировать и согласовывать  деятельность различных подразделений предприятия.

     Выстраивание  стержня начинается с определения  ориентиров и маяков и маршрутов  движения к цели. Такими ориентирами  и маяками являются стратегия  и стратегическая ориентация, а маршрутом -стратегия.

     Стратегия - качественная последовательность действий и состояний, которые используются для достижения целей предприятия. Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Различают четыре группы таких правил.[1,с.28]

     1. Правила,    используемые    при    оценке    результатов    деятельности организации  в  настоящем  и в  перспективе.  При этом  качественную сторону   критериев   оценки   называют   ориентиром,   а   количественное содержание - заданием.

     2. Правила, по которым строятся отношения организации с внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать,   куда   и   кому   сбывать   свои   изделия,   каким   образом добиваться превосходства над конкурентами.  Этот набор правил называют продуктово-рыночной  стратегией или стратегией бизнеса.

     3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации, Зачастую их называют организационной концепцией.

     4. Правила,   по   которым   организация   ведет   свою    повседневную деятельность.    Эти   правила   называются   основными   оперативными приемами.

     Стратегии обладают определенными отличительными чертами[1,с.29].

     1. Выработка   стратегии   завершается   не   каким-либо   немедленным действием, а лишь установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций организации.

     2. Сформулированная стратегия может быть использовала для разработки стратегических проектов методом поиска.

     3. Необходимость в реализации выработанной стратегии отпадает, как только реальный ход развития выводит организацию на желательные события.

     4. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составления проекта конкретных мероприятий. Здесь   зачастую   приходится   пользоваться   обобщенной,   неполной   и неточной информацией.

     5. По  мере  того   как  в  процессе  поиска  открываются  конкретные альтернативы, появляется и более точная информация, которая может поставить       под       сомнение       обоснованность       первоначального стратегического   выбора.    Таким   образом,   успешное   использование стратегии не может быть без обратной связи.

     6. Для отбора тех или иных проектов применяются как стратегии, так и ориентиры, поэтому может показаться, что это одно и тоже, в то время как    ориентир    представляет    собой    цель,    к    которой    стремиться организация,   а   стратегия   -   средство   для   достижения   этой   цели. Ориентиры - это более высокий уровень принятия решений.

     7. Стратегия и ориентиры взаимозаменяемы как и в отдельные моменты, так   и   на   различных   уровнях   организации.   Некоторые   параметры эффективности   (например,    доля   рынка);   в   один   момент   служат ориентирами, а в другой - выступают в роли стратегии организации.

     В общем виде стратегия трактуется как система управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации, сфер, форм и способов деятельности в условиях изменения окружающей среды, а также порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей[1,с.29].

   Стратегия фирмы, чтобы быть эффективной, должна основываться на глубоком знании рынка, а ее реализация - на соответствующих  планах проникновения на рынок, а также политике сбыта, ценообразования и рекламы.

  В настоящее время в сфере бизнеса стратегия это[5,с.49]:

• система организационно-экономических мер по достижению долгосрочных целей предприятия;
• генеральное направление деятельности предприятия, обеспечивающее согласование целей, возможностей организации и интересов работников;
• программа (стратегический план) действий, определяющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели;
• эффективная деловая концепция по достижению конку 
  рентных преимуществ предприятия:
• средство достижения целей;
• исследование будущего, анализ возможных сценариев раз 
  вития предприятия;
• постановка целей и выработка соответствующей политики 
  по их достижению;
• идея, дающая преимущества в конкурентной борьбе;
• система способов управления деятельностью предприятия;
• совокупность перспективных ориентиров для работы пред 
  приятия.

  Сущность  экономической стратегии на уровне предприятия состоит в ответе на четыре важнейших вопроса[5,с.49].

• В каком финансово-экономическом состоянии находится

предприятие в настоящее время?

• Какое его состояние в перспективе желательно и реально возможно?
• Какие возможны альтернативные направления развития системы с учетом сильных и слабых сторон, шансов и рис ков?
• Какими действиями (методами и средствами, управленческими решениями) можно реализовать избранную стратегию?

  По  своему содержанию стратегия учитывает  основные базисные процессы на предприятии и в его внешней среде, возможности роста экономического потенциала. В основе выработки стратегии и ее практической реализации лежат стратегические управленческие решения: ориентированные на будущее и на постоянные изменения 
во внешней среде и внутри предприятия; связанные с привлечением значительных материальных ресурсов, широким использованием интеллектуального потенциала и непрерывно развивающихся технологий; имеющих значительную неопределенность, так как должны учитывать неконтролируемые предприятием внешние факторы; характеризующихся гибкостью, способностью к адаптации к изменяющимся рыночным условиям

 

2 Процесс формирования стратегии

     Процесс выбора стратегии описывают Горемыкин В.А., Богомолов О.А. в своей книге «Экономическая стратегия предприятия»[5,с.65]

По  их мнению этапы (цикл) разработки экономической стратегии предприятия следующие 

• Поиск новых  идей
• Миссия предприятия
• Цели организации
• Анализ и оценка внешней среды
• Исследование сильных и слабых сторон предприятия (СВОТ-анализ)
• Социально-экономическая оценка стратегии
• Экономические результаты предприятия и контроль
• Практическая реализация стратегии
• Выбор стратегии
• Анализ стратегических альтернатив

     В любой сфере предпринимательской деятельности формирование эффективной стратегии начинается с новой идеи, определения миссии и общей цели предприятия.

     Бизнес-план, как сценарий деятельности предпринимателя, в течение нескольких часов или  дней работы покажет, стоит ли реализовывать предпринимательский проект. Таким образом, начинающий предприниматель может сэкономить свои деньги, время и труд и найти оптимальное решение. Игнорирование систематической плановой работы приведет к принятию неэффективных управленческих решений, а в результате- к нерентабельности перспективного предпринимательского проекта.

     Грамотно  оформленный и обоснованный план важен и для персонала предприятия, так как способствует уверенной  работе по его реализации.

     На  втором этапе разработки стратегии определяется миссия (философия, видение) предприятия - краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества

     Чтобы выбрать соответствующую миссию, надо ответить, по крайней мере, на два вопроса: «Кто клиенты фирмы?» и «Какие потребности она может удовлетворять?». Например, Г.Форд, хорошо знавший значение прибыли, сформулировал миссию своей компании так: «Мы предоставляем людям дешевый транспорт!» При этом он всегда подчеркивал, что, если кто это сделает, то прибыль не пройдет мимо него. Миссия для предприятия всегда ориентируется на клиента, на общество. Миссия известной фирмы «Сони» звучит так: осуществляя прогресс, служить всему миру»[5,с.78].

     Миссия  фирмы во многом определяется ее ценностными  ориентирами, существенно влияющими на стратегическое поведение руководителей и всех сотрудников. В теории и практике выделяют шесть видов ценностных ориентации Миссия предприятия тесно связана и с его культурой — совокупностью типичных для предприятия ценностей, норм и идей, формирующих репутацию (марку, имидж) предприятия.

     Третий  этап — определение целей разработки предприятия. Цель — это будущее желаемое состояние предприятия, мотив или повелитель поведения и действий его работников. В США 98% всех неудач в бизнесе связано с отсутствием у предпринимателей ясных целей.

     В системе бизнеса цель выполняет  следующие функции[5,с.80]:

        инициативы — сопоставления существующего и желаемого состояния фирмы, мотива действий;

        критерия принятия решения — оценки информации и выбора альтернатив, приоритетов в бизнесе;