Управление реализацией стратегического планирования и контроля реализации плана

  Подчиненность предприятия:

Подчиненности вышестоящим органам не имеет

  Вид деятельности.

Производство  асбестоцементной продукции

  Организационно-правовая форма предприятия:

Открытое Акционерное Общество (ОАО)

  Форма собственности.

  Частная  акционерная

Миссия  предприятия: Обеспечение потребителей широким ассортиментом асбестоцементных изделий

      Номенклатура  выпускаемой продукции

1. Трубы
1. Трубы асбестоцементные напорные водопроводные с условным проходом от 100 до 500 мм, длиной 3950 мм класса ВТ-6, ВТ-9, ВТ-12, муфты к ним по ГОСТу 539-80 с изменением.
2. Трубы асбестоцементные безнапорные с условным проходом 100 мм длиной 3950 мм и муфты к ним САМ по ГОСТу 1839-80 с изменением.
2. Листы кровельные асбестоцементные.

       2.1 СВ-40/150-1750-7, СВ-40/150-1750-8 по ГОСТу 20430-84 с изменением.

       2.2 Плоские прессованные листы по  ГОСТ 18,124,-77 с изм.

2.3 Листы окрашенные.

3.   Комплектующие  к шиферу;

4.   Асбестоцементные  колонны, урны;

5.   Картон  асбестовый;

6.   Доска подоконная асбестоцементная;

7.    Изделия  деревообработки.

      Производственная  структура предприятия 

1. Шиферный завод №1 оснащен тремя технологическими линиями, две из которых производят асбестоцементные листы СВ-40 восьми волновые размером 1750*1130*5,8 мм,  плоские непрессованные листы 1750*1100*8,0 мм.
2. Шиферный завод №2 оснащен четырьмя технологическими линиями, из которых две линии двухручьевые по  производству листов СВ-40 семи  волновых 1750*980*5,0 мм, и  две линии производят листы  СВ-40 восьми  волновые размером 1750*1130*5,8 мм.
3. Трубный завод имеет пять технологических линий, из них: две линии по выпуску 4-х метровых труб диаметром 100-150 мм, одна линия по производству плоского прессованного листа, одна линия по производству СВ-40 восьми волновых, одна линия по выпуску 5-ти метровых труб диаметром 200-500 мм и напором 9-15 атм.

      Трубы комплектуются асбестоцементными  муфтами, которые производятся на этих же линиях.

4. Вспомогательные производства:
• парокотельный цех, производящий теплоэнергию для  
  собственных нужд и товарную для продажи сторонним организациям;
• ремонтно-строительный комплекс производит: шлакоблоки, подоконные доски  а/ц, услуги населению;
• механический цех;
• электроремонтный цех;
• автогараж;
• электроподстанция;
• водо-насосная станция;
• очистные сооружения;
• транспортный цех (отгрузка в вагоны);
• деревообрабатывающий цех (изготовление столярных изделий, дверей, блоков и т.п.).

 

 
Организация управления

       Организационная структура ОАО «БелАЦИ» в общем виде представляет собой линейную структуру, образованную из взаимоподчиненных элементов в виде иерархической лестницы. При руководителях высшего ранга имеются подразделения, которые выполняют отдельные функции управления (штабная структура). Данный вид структуры обеспечивает:

1. высокую эффективность использования центрального аппарата управления,
2. повышенный контроль,
3. централизацию и координацию управленческой деятельности,
4. увязку интересов подразделений.

К недостаткам  такого вида структуры можно отнести:

1. необходимость высокой компетентности руководителей по всем вопросам деятельности предприятия;
2. малая инициатива подчиненных;
3. задержка роста квалификации менеджеров.

       Взаимоотношения между линейными  и функциональным руководящим  персоналом определяются целями  и задачами организации и направлены  на гибкое использование кадров организации, а также специальных знаний и компетенции.

     Персонал  предприятия

     Таблица 4.1

Анализ  состава, структуры  и динамики численности  персонала

 

      Как видно из таблицы 4.1 среднесписочная  численность снизилась на 61 человека по сравнению с 2005 годом. Основной удельный вес на предприятии занимает промышленно производственный персонал(примерно 98%),из них более 80%-рабочие.

Таблица 4.2

Анализ  движения кадров на предприятии

      Таблица 4.2 показывает движение кадров на предприятии. Следует отметить тенденцию снижения всех коэффициентов оборота кадров.

Таблица 4.3

Формирование  и использование  фонда оплаты труда 

 

       Фонд оплаты труда на «БелАЦИ» в  соответствии с табл.4.3 в абсолютном значении увеличился на 24648,179 тыс.руб  по сравнению с 2005 годом. Среднемесячная заработная плата всего персонала в 2006 году составила 11032 руб. и выросла в сравнении с прошлым годом на 24,7%

      Положения о премировании постоянно совершенствуются, стимулируя выполнение производственной программы и повышения качества продукции

Потребители продукции и поставщики

     Распределение и сбыт продукции на ОАО «БЕЛАЦИ» осуществляется посредством деятельности отделов коммерческого подразделения  предприятия (отдел сбыта, группа договоров, центральный склад), подчиняющегося коммерческому директору.

     Персонал, осуществляющий торговые операции на предприятии высоко квалифицирован, все сотрудники имеют высшее и средне специальное образование.

     Основными потребителями асбестоцементных строительных материалов являются строительные организации  и организации-дилеры по продаже  строительных материалов. Рынок строительных материалов имеет достаточно выраженный сезонный характер, что определяет нагрузку по организации сбытовой деятельности, которая носит пиковый характер в летний период.

     В таблице  4.2  приведены расчетные  данные о географической структуре продаж асбестоцементных листов ОАО «БЕЛАЦИ» за период 2003-2006 гг..

     Таблица 4.4

     Доля  отдельных регионов в общем объеме продажах шифера  %