Управление первичной трудовой адаптацией и социализацией выпускников учебных заведений (на примере ООО «Империал»)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2013 в 14:57, курсовая работа

Краткое описание

Цель исследования заключается в разработке путей совершенствования системы трудовой адаптации и социализации персонала на предприятии.
Объектом изучения является ООО «Империал». Это предприятие пищевой промышленности, основным видом деятельности которого является производство кондитерских, мучных, хлебобулочных изделий, и их дальнейшая реализация.

Содержание работы

Введение ………………………………………………………………………… 3

Глава 1 Теоретические основы управления трудовой адаптацией и социализацией персонала ………………………………………………………6
1.1 Понятие и сущность трудовой адаптации, ее роль в системе управления персоналом ………………………………………………………………………6
1.2 Виды, формы и этапы трудовой адаптации ……………………………11
1.3 Социализация как одна из сторон трудовой адаптации персонала и ее роль в системе управления персоналом ……………………………………16

Глава 2 Особенности первичной трудовой адаптации и социализации выпускников учебных заведений на примере ООО «Империал» …………23
2.1 Общая характеристика ООО «Империал» ………………………………23
2.2 Система управления персоналом на ООО «Империал» ………………25
2.3 Управление системой первичной трудовой адаптации и социализация персонала выпускников учебных заведений на ООО «Империал» ……….36

Глава 3 Рекомендации по управлению трудовой адаптацией и социализацией выпускников учебных заведений……………………………………………….39
3.1 Рекомендации по совершенствованию управлением первичной трудовой адаптацией на ООО «Империал»...……………………………………………39
3.2 Рекомендации по совершенствованию управления социализацией на ООО «Империал» ……………………………………………………………………..45

Заключение ……………………………………………………………………..46
Список использованной литературы …………………………………………49
Приложение ……………………………………………………………………51

Скачать целиком (147.59 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Содержимое работы - 1 файл

Курсовая работа (итог).docx

— 151.05 Кб (Скачать файл)

Приложение

Рис. 2 Факторы и виды, влияющие на адаптацию

Табл. 1 Взаимосвязь результатов адаптации персонала и показателей эффективности и их влияние на организационные процессы

Показатели эффективности	Область их влияния
Перспективы карьерного роста	Возможность внутреннего рекрутинга и уменьшения затрат на набор нового персонала, взаимосвязь с лояльностью
Заинтересованность организационной культурой	Лояльность, идентификация человека с компанией
Разделение целей организации	Присоединение сотрудника к организации, согласованность личных и организационных целей
Удовлетворенность коллективом	Доброжелательность при общении, открытость, проговариваемое желание работать в коллективе, активность, групповая динамика, командная работа, социализация и индивидуализация, формальность и неформальность общения
Удовлетворенность руководителем	Лояльность, мотивация к труду, психологический климат в коллективе
Принятие организационных норм и правил	Адекватная система субординации, понимание своей роли и места в организационных отношениях, отсутствие простоя в работе, прозрачность каналов коммуникации
Прозрачность должностной инструкции	Адекватность описанных в должностной инструкции обязанностейреальной деятельности, отсутствие временных затрат на доработку и разъяснение, быстрое начало выполнения непосредственных обязанностей

Продолжение табл. 1
Открытость по отношению к коллективу и руководителю	Лояльность к коллегам и руководителю, активное обсуждениевозникающих проблем
Удовлетворенность Удовлетв. организацией рабочего места	Лояльность и соответствующая оснащенность позволяет выполнять работу в срок
Отсутствие конфликтов	При влиянии конфликтных ситуаций на качество работы меньшаявероятность стресса
Заинтересованность работой	Лояльность, присоединение к организации через работу, повышениекомпетентности в процессе работы
Прозрачность результатов и ошибок	Внимание к достижениям формирует лояльность, понимание ошибокпомогает проанализировать и избежать их повторения в будущем, тем самым достигается экономия временных, материальных и финансовыхзатрат
Соответствие работы и квалификации	Быстрота включения в основную работу, уменьшение вероятности возникновения стресса или недовольства работой, снижение временных и финансовых затрат на дополнительное обучение, уменьшение времени на контроль
Координация деятельности с другими сотрудниками	Эффективность групповой работы, понимание своего вклада в достижение общего результата
Удовлетворенность организацией в целом	Лояльность, карьерный рост

Продолжение табл. 1
Удовлетворенность организационной культурой	Лояльность, комфортное психологическое состояние
Разделение целей и видения компании	Присоединение к организации, полное включение в процесс работы,соединение личных и организационных целей
Прозрачность оценки работы	Осознание результата и оценки, мотивация, влияние на финансовоевознаграждение
Наличие системы мотивации	Лояльность, стимуляция в профессиональном плане
Удовлетворенность системой вознаграждения	Мотивация, результативность, стимуляция к профессиональному развитию и карьерному росту
Удовлетворенность организацией рабочего времени в компании и труда 8 целом	Лояльность, планирование рабочего времени, распределениепроизводственных усилий

¹ www.top-personal.ru

² Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2006, стр. 237-242.

³ Сульдина Г.А. Управление персоналом в системе государственного и муниципального управления/ - Казань: Казанский государственный университет им. В.И.Ульянова – Ленина, 2008 – 131с

⁴ Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. "Управление персоналом". учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2006, С. 237-242.

⁵ Учредительный договор ООО «Империал»

⁶ Устав ООО «Империал»

⁷ Кибанов А.Я. Федорова Н.В. Управление персоналом/ - М.: Изд. Финстатинформ, 2007 - 589 с.

Информация о работе Управление первичной трудовой адаптацией и социализацией выпускников учебных заведений (на примере ООО «Империал»)