Управление мотивацией на предприятии ( на примере ЗАО «Зара» СНГ)

Актуальность  проблемы мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретных работников, но и конечные результаты деятельности предприятия.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  источников и литературы

      Источники

1. 1.Устав ЗАО «Зара СНГ» от 10.04.2008г.

2. Трудовой  кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ.

Научная литература

3.Управление персоналом организации [Текст] / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Гардарике, 2001. – 398 с.

 

Учебная литература

4.Веснин, В.Р. Основы менеджмента [Текст] / В.Р. Веснин. – М: Триада ЛТД, 2004. – 384с.

5.Зайцева,  Г.Г. Основы менеджмента [Текст] / Г.Г. Зайцева. – М: ЮНИТИ,2005. –252с.

6.Уткин, Э.А. Основы мотивационного менеджмента [Текст] / Э.А. Уткин. – М: ЮНИТИ, 2006. – 352с.

7.Мишурова, И.В. Основы мотивации [Текст] / И.В. Мишурова. – М:ЮНИТИ, 2005. –233с.

Электронные ресурсы

8.Мотивация труда [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.pragmatist. ru.-2010.- 01ноября.

9.Процессуальные теории мотивации [Электронный ресурс] / Режим доступа: http:// www. inventech. ru.-2010.- 03сентября.

 
 
 
 
 
 
 

      Приложение 1.1.

 

АНКЕТА

 

Результаты  анкетирования являются конфиденциальной информацией и не подлежат разглашению.

 

1. Ваш  возраст?                                      2. Устраивает ли вас Ваша работа?

 

А) 18-25 лет;                                       А)   Да, вполне доволен ;

Б) 25-35 лет;                                      Б)  Скорее доволен, чем недоволен;

В) 35-45 лет;                                        В)   Работа для меня безразлична;

Г) больше 45 лет.                                Г) Скорее недоволен ;

 
 

3. Причины  побуждающие работать?                 4. Ваше образование?

 

А) Занимаюсь  любимым занятием;                     А) Высшее;

Б) Дорабатываю  до пенсии;                                  Б) н/высшее

В) На других предприятиях аналогичная            В) ср. техническое

ситуация;                                                                 Г) среднее

Г) Пользуюсь  социальными льготами;

Д) Работаю, но ищу лучший вариант;

Е) Высокая  оплата труда;

Ж) Возможность  карьерного роста.

 
 
 
 

5. Вы  работаете на предприятии?

 

А) Менее 1 года;

Б) 1-3 лет;

В) 3-5 лет;

Г) более 5 лет;

Итого:

1. 90 % процентов сотрудников , работают в возрасте от 18-25 лет, и всего 10% от 25-35лет.
2. На вопрос довольны работники своей работой только 35% ответили что да ,40% что безразличны, 15 % -недовольны работой и 10%-ответили, что скорее довольны, чем не довольны.
3. На вопрос причины  побуждающее работать -35% занимаются любимым занятием,45% работают, но ищут лучшей вариант,10%-возможность карьерного роста и 10% устаревают социальные льготы.
4. 90% студентов очников и 10% всего сотрудников с высшим образованием.
5. 60% сотрудников работают от 3 лет и выше ,10%- от 1-3 лет и 30% работают менее года.

По результатам  анкетирования можно сделать  следующие выводы:

     Проведенные исследования показали, что системы мотивации, функционирующие на предприятии, малоэффективны и не до конца сформированы. Отсутствует формальный документ, который затрагивает все аспекты мотивации сотрудников, как материального, так и нематериального.