Управление конкурентоспособностью предприятия и пути ее повышения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Февраля 2013 в 15:32, дипломная работа

Краткое описание

Актуальность темы. В течение многих десятков лет в нашей стране, в условиях высокой монополизации производителей, регулятором производства продукции являлся не реальный спрос, а - производство и административно-командный механизм распределения, которые регулировали потребление, формировали потребности и выпуск показателей.
В этих условиях проблема конкурентоспособности предприятия и продукции, у производителей практически не вставала, а если и возникала, то решалась лишь в отношении той продукции, которая подлежала реализации на внешнем рыке.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………………….4

Глава 1 Теоретические основы управлением конкурентоспособностью предприятия и пути её повышения...........7
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия .................................7
1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия ............................10
1.3 Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия ................................17
«Глава 2 Управление конкурентоспособностью Сбытовой сети Пятерочка».......................................................................................................................................26
2.1 Оценка конкурентоспособности сети «Пятерочка» на рынке
сетевого ритейла................................................................................................................26
2.2 Общая характеристика предприятия Сбытовая сеть «Пятерочка»........................30
2.3 Оценка конкурентоспособности предприятия на основе анализа
финансово-хозяйственной деятельности ......................................................................35
2.4 Управление конкурентоспособностью сети магазинов «Пятерочка»..................48
Глава 3 Разработка рекомендаций по управлению конкурентоспособностью Сбытовой сети «Пятерочка» и выработка мероприятий по ее повышению..........................56
Глава 4 Экономическое обоснование проекта. Предложения по повышению конкурентоспособности предприятия.......................................................................................63
4.1 Модификации каналов распределения продукции в Ульяновске. Внутригородские перевозки...................................................................................................................63
4.2 Совершенствование кредитной политики Компании «Пятерочка».......................67
4.3 Повышение качества реализуемой продукции.........................................................69
Глава 5 Экологическая и правовая часть........................................................................72

Скачать целиком (91.09 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Содержимое работы - 1 файл

дипломная работа.docx

— 93.31 Кб (Скачать файл)

Сфера деятельности: общество создавалось для осуществления хозяйственной деятельности в целях удовлетворения общественных потребностей в его продукции, товарах, работах, услугах и реализации на основе получения прибыли экономических интересов Участника и членов трудового коллектива Общества.

Общество может осуществлять следующие виды деятельности (согласно Уставу Общества):

- торгово-закупочная;

- коммерческая, посредническая;

- организация культурно-зрелищных мероприятий, лотерей;

- оптовая и розничная торговля;

- организация и осуществление всех видов транспортных услуг;

- автомобильное хозяйство;

- производство и реализация металлов технического назначения;

- транспортные услуги

- производство вторичных металлов;

- закупка и реализация сельскохозяйственной продукции;

- розничная и оптовая реализация непродовольственных товаров;

и другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством. Виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются Обществом после получения лицензии в установленном законом порядке.

Среднесписочная численность работников предприятия в 2005 году - 270 человек.

Рисунок 4 - Организационная структура предприятия ООО «Пятерочка»

Пятерочка 1

Пятерочка 2

Пятерочка 3

Пятерочка 4

Пятерочка 5-28

Пятерочка 6

Пятерочка 7

Склад Гая 100

Адм-ор

Зав. склад

Ст.прод

Адм-ор

Ст.прод

Адм-ор

Ст.прод

Зав. склад

Ст.прод

прод-кассир

Ст.прод

прод-кассир

грузчик

прод-кассир

грузчик

прод-кассир

грузчик

прод-кассир

грузчик

прод-кассир

прод-грузчик

прод-кассир

прод-грузчик

прод-кассир

прод-грузчик

прод-кассир

водитель

прод-кассир

прод-консульт

прод-грузчик

230

Итого работников – 285 человек

График работы персонала магазинов

Пятерочка 2, 4, 6

4 человека в день, 3- ВС

Пятерочка 3

4 человека в день, 3- ВС

Пятерочка 5-28

5 человек в день , 4- ВС

Пятерочка 1

8 человек в день, 7-ВС

Рисунок 5 - Организационная структура сети магазинов «Пятерочка»

Организационная структура Компании «Пятерочка» является линейно-функциональной и является типичной для малых предприятий. Она наиболее эффективна при решении управленческих задач, потому что директор непосредственно руководит всеми службами организации. Данная схема организационной структуры эффективна на предприятиях с небольшом количеством работников, каковым и является Компания «Пятерочка».

Сеть магазинов "Пятерочка" - один из крупнейших работодателей в России.

В сети магазинов "Пятерочка" работают более 10 000 лучших специалистов отрасли.

Работать в "Пятерочке" престижно и выгодно.

Конкурс на одну вакансию в "Пятерочке" составляет 25 человек на 1 место.

Сотрудники "Пятерочки" могут повышать профессиональный уровень в фирменной школе-магазине. Школа-магазин "Пятерочки" - это уникальные методики подготовки сотрудников. В "Пятерочке" каждый сотрудник может сделать карьеру.

"Пятерочка" предоставляет идеальные условия работы на самом современном оборудовании. В "Пятерочке" можно выбрать работу неподалеку от своего дома.

"Пятерочка" - это команда профессионалов-единомышленников

Основные направления деятельности

Предприятие занимается розничной торговлей продуктами и сопутствующими товарами и является отделением сети в городе Ульяновске и области. Данное предприятие является сетью магазинов по продаже продуктов питания и сопутствующих товаров.

Перспективы развития

Несмотря на то, что Компания «Пятерочка» открыло еще два магазина и довело общую численность до 28, в 2007 году предприятие намерено увеличить ассортимент предлагаемых товаров, а также еще расширить сеть своих магазинов. Тем самым предприятие планирует завоевать как можно большую долю потребителей на рынке.

В 2006-2007 годах планируется произвести расширение ассортимента товаров, пользующихся сезонным спросом.

2.3 Оценка конкурентоспособности предприятия на основе анализа фи-

нансово-хозяйственной деятельности

Перед тем как начать анализ результатов деятельности Сбытовой сети «Пятерочка» необходимо произвести анализ текущего состояния фирмы.

Приложение Б дает характеристики изменения финансового положения предприятия, приводятся основные финансовые показатели за 2 года, приводятся данные по предприятию, касающиеся прибыли от реализации товаров за 2 года.

Собственный капитал в 2005 году возрос на 250 тыс. руб., что является позитивной тенденцией, так как происходит рост активов (диаграмма 2).

Диаграмма 2 – Динамика выручки себестоимости и прибыли

от реализации Сбытовой сети «Пятерочка» Ульяновск

Негативной тенденцией является увеличение кредитов банка почти в 1,5 раза в 2005 году по сравнению с 2004 годом (с 360 до 500 тыс. рублей), что привело к увеличению общей кредиторской задолженности с 560 до 750 тыс. руб. Также это вызвало рост процентов к уплате на 100 тыс. руб. (диаграмма 2).

Уставный фонд организации остался неизменным, так как для его изменения не было причин.

Сумма основных фондов увеличилась на 110 тыс. руб. вследствие покупки нового торгового оборудования для открывшихся магазинов, что является положительной тенденцией развития финансово-хозяйственной деятельности. Это стало причиной увеличения выручки от реализации в 2005 году сумма, которой увеличилась на 11600 тыс. руб. (диаграмма 2). Основной причиной увеличения чистой прибыли предприятия (на +4400 тыс. руб.) явилось резкое увеличение выручки в 2005 году на 58%, а также одновременного уменьшения себестоимости продукции на 3% и увеличения прибыли от реализации с 6300 до 11200 тыс. руб. В 2005 году произошло увеличение численности персонала с 255 до 270 человек, что повлияло на увеличение затрат на персонал со 110 до 140 тыс. руб. Наблюдается небольшое увеличение оборотных фондов в течение 2005 года в размере семи тысяч рублей (диаграмма 2).

Для того чтобы эффективно управлять прибылью предприятия необходимо провести тщательный анализ факторов, влияющих на размер прибыли, далее провести оценку показателей прибыли и в итоге осуществить планирование прибыли. Если качественно произвести все выше перечисленные действия, то вероятность получения максимальной прибыли резко возрастает. Произведем данный анализ прибыли на предприятии Сбытовая сеть «Пятерочка». Сначала сделаем анализ факторный анализ прибыли от реализации, т.к. она является основной составляющей чистой прибыли, получаемой Компанией «Пятерочка».

В таблице 4 приводятся данные по предприятию Сбытовая сеть «Пятерочка», касающиеся прибыли от реализации товаров за 2 года.

Таблица 4 - Показатели необходимые для расчета факторов, влияющих на

прибыль (тыс. руб.)

Слагаемые прибыли

По бази-

су (2004 год)

По базису на фактически реализованную продукцию

Фактические данные по отчету (2005 год)

Фактические данные с корректировкой на изменение цен

Реализация товаров в отпускных ценах предприятия

20100

27000

31700

27000

Полная себестоимость товаров

12000

15000

18000

17800

Прибыль

6300

9700

11200

9800

Прибыль от реализации товарной продукции в общем случае находится под воздействием таких факторов, как изменение: объема реализации; структуры продукции; отпускных цен на реализованную продукцию; транспортных расходов; уровня затрат материальных и трудовых ресурсов. Произведем формализованный расчет факторных влияний на прибыль от реализации товаров.

1. Расчет влияния на прибыль изменений отпускных цен на реализованные товары (∆Р1). Рассчитывается разность между выручкой от реализации товарной продукции в действующих ценах и реализацией в отчетном году в ценах базисного года(формула 4):

∆Р1 = Nр1 - Nр1,0 = Σ р1φ1 - Σ р0φ0 , (4)

где

Nр1 = Σ р1φ1 - реализация в отчетном году в ценах отчетного года;

р1 - цена товара в отчетном году;

φ - количество товаров;

Nр1,0 = Σ р1φ1 - Σ р0φ0 - реализация в отчетном году в ценах базисного года;

р0 - цена товара в базисном году.

∆Р1 = 31700 – 27000 = 4700 тыс. руб.

2. Расчет влияния на прибыль изменений в объёме товаров объема товаров в оценке по плановой (базисной) себестоимости (∆Р2). Исчисляют коэффициент роста объема реализации продукции в оценке по базисной себестоимости(формула 5):

∆Р2 = Р0 х К1 – Р0 = Р0 х (К1 – 1), (5)

где

Р0 - прибыль базисного года;

К1- коэффициент роста объема реализации товаров(формула 6):

К1 = S1,0 : S0 , (6) где

S1,0 — фактическая себестоимость реализованных товаров за отчетный период в ценах и тарифах базисного периода;

S0— себестоимость базисного года (периода).

В нашем примере: К1 = 1,25 (15000 : 12000). Затем корректируют базисную прибыль и вычитают из неё базисную величину прибыли:

∆Р2 = 6300 х 1,25 – 6300 =1575 тыс. руб.

3. Расчет влияния на прибыль изменений в объёме товаров, обусловленных изменениями в структуре товара (∆Р3). Подсчет сводится к определению разницы между коэффициентом роста объёма реализации продукции в оценке по отпускным ценам и коэффициентом роста объёма реализации продукции в оценке по базисной себестоимости (формула 7):

∆Р3 = Р0 х (К2 – К1) , (7)

где

К2 - коэффициент роста объема реализации в оценке по отпускным ценам:

К2 = N1,0 : N0, (8) где

N1,0 - реализация в отчетном периоде по ценам базисного периода;

N0 - реализация в базисном периоде.

К2 = 27000 : 20100 = 1,343

∆Р3 = 6300 х (1,343 – 1,25) = 585,9 тыс. руб.

4. Расчет влияния на прибыль экономии от снижения себестоимости товаров (∆Р4):

∆Р4 = S1,0 – S1 , (9)

где

S1,0 - себестоимость реализованных товаров отчетного периода в ценах и условиях базисного периода.

S1 - фактическая себестоимость реализованных товаров отчетного периода.

∆Р4 = 15000 – 18000 = 3000 тыс. руб.

5. Расчет влияния на прибыль экономии от снижения себестоимости товаров за счет структурных сдвигов в составе товаров (∆Р5). Исчисляется сравнением базисной полной себестоимости, скорректированной на коэффициент роста объема продукции, с базисной полной себестоимостью фактически реализованной продукции(формула10):

∆Р5 = S0К2 – S1,0 (10)

∆Р5 = 12000 х 1,343 – 15000 = 1116 тыс. руб.

6. Отдельным расчетом по данным бухгалтерского учета определяется влияние на прибыль изменения цен на материалы и тарифов на услуги (∆Р6). Для этого используют сведения о себестоимости продукции. В данном случае цены на материалы, тарифы на энергию и перевозки были повышены на 18900 руб.лей, оплата труда на 58000 руб.лей, что дало снижение прибыли в сумме ∆Р6= 76,9 тыс. руб.

Информация о работе Управление конкурентоспособностью предприятия и пути ее повышения