Управление конкурентоспособностью предприятия и пути ее повышения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Февраля 2013 в 15:32, дипломная работа

Краткое описание

Актуальность темы. В течение  многих десятков лет в нашей стране, в условиях высокой монополизации  производителей, регулятором производства продукции являлся не реальный спрос, а -  производство и административно-командный  механизм распределения, которые регулировали потребление, формировали потребности  и выпуск показателей.
В этих условиях проблема конкурентоспособности  предприятия и продукции, у производителей практически не вставала, а если и возникала, то решалась лишь в отношении  той продукции, которая подлежала  реализации на внешнем рыке.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………………….4

Глава 1 Теоретические основы управлением конкурентоспособностью предприятия и пути её повышения...........7
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия .................................7
1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия ............................10
1.3 Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия ................................17
«Глава 2 Управление конкурентоспособностью Сбытовой сети Пятерочка».......................................................................................................................................26
2.1 Оценка конкурентоспособности сети «Пятерочка» на рынке
сетевого ритейла................................................................................................................26
2.2 Общая характеристика предприятия Сбытовая сеть «Пятерочка»........................30
2.3 Оценка конкурентоспособности предприятия на основе анализа
финансово-хозяйственной деятельности ......................................................................35
2.4 Управление конкурентоспособностью сети магазинов «Пятерочка»..................48
Глава 3 Разработка рекомендаций по управлению конкурентоспособностью Сбытовой сети «Пятерочка» и выработка мероприятий по ее повышению..........................56
Глава 4 Экономическое обоснование проекта. Предложения по повышению конкурентоспособности предприятия.......................................................................................63
4.1 Модификации каналов распределения продукции в Ульяновске. Внутригородские перевозки...................................................................................................................63
4.2 Совершенствование кредитной политики Компании «Пятерочка».......................67
4.3 Повышение качества реализуемой продукции.........................................................69
Глава 5 Экологическая и правовая часть........................................................................72

Скачать целиком (91.09 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

дипломная работа.docx

— 93.31 Кб (Скачать файл)

 

Проведя анализ предприятия  ООО  «Пятерочка» можно предложить следующие меры по повышению конкурентоспособности  ООО  «Пятерочка», которые возможно осуществить следующими способами:

 

                   - увеличение выручки от реализации  предприятия;

 

                    - уменьшить расходы предприятия;

 

                    - улучшение качества продукции:  введение в эксплуатацию линии,  по герметичной упаковке хлебобулочных  изделий;

 

                    - реструктуризация дебиторской  задолженности.

 

При этом прибыль предприятия  складывается из произведения оборота  продукции и торговой наценки  за вычетом всех произведенных расходов. А оборот, в свою очередь равен  проходимости умноженной на среднюю  покупку. Влияние на вышеперечисленные  факторы способствует росту прибыли.

 

Проходимость – это  количество покупателей, посещающих магазин. Их число следует увеличивать  активной рекламной деятельностью (телевидение, радио, плакаты на улицах и другое).

 

Лояльность – это процент  покупок, произведенных в отдельном  магазине относительно других магазинов  данного предприятия. Увеличение прибыли  за счет этого фактора возможно при  введении дисконтных карт.

 

Анализируя строку расходов Компании  «Пятерочка» нельзя не заметить, что приблизительно 90% всех затрат приходится на 3 статьи:

 

- аренда торговых площадей;

 

                    - затраты на персонал;

 

                    - транспортные издержки.

 

Возможно уменьшение расходов по этим статьям следующими методами. При оптимизации торговых площадей предприятию необходимо сдавать  часть площадей в аренду.

 

Затраты на персонал возможно снизить двумя способами:

 

- сокращение рабочего  времени;

 

                    - сокращение численности работников  организации.

 

Оптимизацию логистических  издержек следует вести в двух направлениях:

 

- оптимизация графиков  поставок товаров;

 

       - оптимизация  отгрузок товаров от поставщиков.

 

 Научиться успешному  ведению предпринимательства можно,  только занимаясь им непосредственно.  Но, безусловно, избежать ошибок  при осуществлении экономической  деятельности будет намного легче,  имея на вооружении теоретические  знания. В связи с этим хочется  привести цитату из книги П.  Самуэльсона «Экономикс»: «В самом  деле, если вы хотите в течение  пяти лет как можно больше  заработать на бирже или торговыми  операциями, вам лучше прямо пойти  на линию огня и поступить  в обучение в какую-либо действующую  компанию. Тем не менее, хотя  экономическую теорию и не  изучают с целью чисто профессиональной  выручки, лицо с более широким  кругозором и глубоким пониманием  великих социальных сил современной  экономики, по всей вероятности,  в конечном счете, добьется  большего материального успеха, чем нетерпеливый юноша, который  стремиться сразу же приобрести  практический опыт». 


Информация о работе Управление конкурентоспособностью предприятия и пути ее повышения