Управление кадровой политикой

Согласно показателям текучести и числу вновь прибывших работников можно сказать, что необходимо 16 наставников. Оплата труда рабочим, которые будут вовлечены в проект наставничество – 2 500 рублей ежемесячно.

З2 = 16250012= 480 000 руб.

Общие затраты определяются по формуле:

∑З = З1 + З2, (3.8)

Рассчитаем общую сумму затрат:

∑З = 45 000 + 480 000 = 525 000 руб.

Исходя из этого, получаем, что общие затраты на реализацию программы наставничества составят 525 000. в год.

Ожидаемый годовой эффект от внедрения проекта рассчитывается по формуле:

Э = Эуг – Ен ∑З, (3.9)

где Ен – нормативный коэффициент эффективности (0,15);

Эуг - условно-годовая экономия от внедрения проекта.

Таким образом, ожидаемый годовой эффект составит:

Э = 707 430– 0,15525 000 = 628 680 руб.

Экономический эффект от предложенных мероприятий  составляет 628 680 руб. Разработка эффективной системы обучения персонала является инструментом, повышающим стоимость компании – через усиление эффективности работы всего коллектива в целом и значительное снижение затрат на подбор и адаптацию персонала (при снижении текучести кадров компании)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение работы сделаем ряд обобщающих выводов.

Кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

Главным объектом кадровой политики предприятия является – персонал. При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среде предприятия, такие как требования производства, стратегия развития предприятия, финансовые возможности предприятия, определяемый им допустимый уровень издержек на управление персоналом и так далее.

Система управления персоналом - комплекс мероприятий по работе с персоналом, направленный на достижение целей компании за счет целенаправленной работы с сотрудниками предприятия.

Элементами системы управления персоналом являются субъекты, процессы и объекты.

Формирование системы управления персоналом предполагает построение «дерева целей», причем целей работников и целей администрации, обеспечение их наименьшей противоречивости, выявление роли и места управления персоналом в обеспечении главных целей предприятия.

Далее решаются вопросы, касающиеся организационной структуры службы управления персоналом. На следующем этапе в зависимости от организационно-структурного построения службы управления персоналом прорабатываются вопросы информационного обеспечения управленческих решений - содержание, пути движения и носители информации. Управление персоналом основывается на использовании целого комплекса правовых документов, среди которых наиболее важное место занимает Трудовой кодекс РФ. Кроме того, применяется целый комплекс норм и нормативов, общепринятых процедур работы с документами.

Северсталь-метиз» – международная группа предприятий, объединяющая метизные активы компании «Северсталь», входящий в ТОП-5 крупнейших европейских компаний в своем сегменте и имеющий стратегию развития, направленную на достижение единых общекорпоративных целей ОАО «Северсталь».

На предприятии применяется линейно-функциональный метод управления персоналом. То есть, все сотрудники имеют линейных руководителей, которым непосредственно подчиняются. Но кроме этого, в их функциональных обязанностях закреплено подчинение так называемым функциональным руководителям в зависимости от выполняемой задачи. Так, менеджер по сбыту взаимодействует с бухгалтерией предприятия, контролируя оплату продукции, при этом он выполняет рекомендации и указания главного бухгалтера по существу.

Кадровое планирование, применяемое филиале «Орловский» ОАО «Северсталь-метиз» можно поделить на следующие его виды: планирование потребностей в персонале, привлечения персонала и так далее. Планирование потребности в персонале филиала «Орловский» ОАО «Северсталь-метиз» включает оценку наличного потенциала трудовых ресурсов, оценку будущих потребностей и разработку программ по развития персонала.

Большое внимание руководство предприятия уделяет подготовке кадров и повышению квалификации персонала. Участие в различных всероссийских и зарубежных выставках дает возможность быть в курсе последних технологий.

Система мотивации труда персонала филиала «Орловский» ОАО «Северсталь-метиз» включает в себя механизм стимулирования труда, создание комфортных условий труда сотрудников предприятия, на основе внедрение новых средств труда и так далее.

Были рассмотрены особенности  системы подготовки управляющих кадров в филиале «Орловский» ОАО «Северсталь-метиз» на примере специальной программы подготовки управляющих кадров под названием Менеджер-Стажер. Сейчас в компании программа Менеджер-Стажер носит неформальный характер, и для ее успешного функционирования необходимы меры по ее поддержке и развитию.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.             Трудовой кодекс Российской Федерации (часть первая от 30.11.1994. № 51 – ФЗ, часть вторая от 26.01.1996 № 14 – ФЗ). Принят Государственной думой Федерального собрания РФ часть первая от 21.10.1994, часть вторая от 22.12.1995 (с изм. и доп.) Редакция ФЗ от 26.11.2006 № 152 – ФЗ

2.             Постановление «Об оплате труда работников бюджетной сферы» от 21 января 2009 № 19

3.             Постановление «Об оплате труда вспомогательного персонала» от 14 января 2009 № 3 - р

4.             Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе // Управление персоналом. № 10. 2009.

5.             Базарова Т.Ю. Управление персоналом. - М.: Мир, 2010.

6.             Бондарь Н.П. Управление персоналом организации. – М.: Инфра – М, 2009

7.             Валуев Л.Д. Экономика предприятия. – Спб.: Феникс, 2009

8.             Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юристъ, 2010.

9.             Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. № 5. 2009.

10.        Волошин Т.З. Экономика предприятия. - М.: Проспект, 2010.

11.        Гаврилова Ю.Д. Ф. Подбор персонала. – Ростов на Дону: Ладога, 2009

12.        Голубев А.А. Эффективное управление фирмой. Современная теория и практика. – СПб.: Нева, 2009.

13.        Гришанков С.М. Экономика. - М.: Проспект, 2008.

14.        Громов Д.Э. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Мир, 2008.

15.        Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Мир, 2008.

16.        Егоршин А.П. Планирование деятельности предприятия. – Н.: Новгород, 2005

17.        Ерошкин Э.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра М, 2009.

18.        Ерошкин Э.Л. Экономика предприятия. – М.: Инфра М, 2008

19.        Ершов П.Л. Управление организацией в современных условиях. – М.: Проспект, 2010

20.        Журавлев П.В. Управление персоналом. - М.: Мир, 2009.

21.        Зайцев Г.С. Проблемы психологической подготовки персонала к деятельности в экстремальных условиях // Управление персоналом. № 9. 2010.

22.        Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание // Менеджмент в России и за рубежом. № 5. 2009.

23.        Ильин Е.П. Бухгалтерский учет. – Спб.: 2010

24.        Китанова Е.Д. Бухгалтерский учет. - М.: Инфра - М, 2009.

25.        Клеппер. Е.В. Управление персоналом. – М.: Инфра – М, 2009

26.        Книга работника кадровой службы. / Под ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова. – М.: Экономика, 2008.

27.        Ковалев В.И. Персонал. – М.: Норма, 2008

28.        Кондратьева Т.А. Экономика предприятия. – М.: Проспект, 2008

29.        Корнеев Д.В. Экономика предприятия. – М.: Проспект, 2009

30.        Кочеткова Л. И. Психологические основы современного управления персоналом. – М.: Зерцало, 2006

31.        Кротова Н.В. Экономика предприятия. – М.: Проспект, 2008

32.        Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Русская Деловая Литература, 2008.

33.        Мордвинов Р.Л. Экономика предприятия. – М.: Инфра - М, 2007

34.        Марков Д.В Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М,2008

35.        Маслов Е.В. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М,2010

36.        Масонов П.Н. Кадры предприятия. - М.: Инфра - М, 2009.

37.        Малютин С.Б., Леонтьев С.Л. Совершенствование системы управления предприятием. Стратегические и тактические решения. // Аудит и фин. анализ. IV кв. 2010.

38.        Медведко С.С. Управление деятельностью организации. – М.: Сервис и Дело, 2008

39.        Мескон М. Основы менеджмента. - М.: Инфра - М, 2006

40.        Милов Ю.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Ростов на Дону, 2010

41.        Мишкунов Д.С. Искусство управления. – М.: Логос, 2008.

42.        Прутков Н.Е. Экономика предприятия. - М.: Проспект, 2009.

43.        Резник Ю. Персональный менеджмент. – Пенза: ПГСА, 2010

44.        Резников К.В. Кадры предприятия. – М.: Финпресс, 2009

45.        Стаханов Н.П. Экономика предприятия. - Спб.: Нева, 2010.

46.        Стратегический менеджмент. / Под ред. А.И. Дунаева. – М., 2009.

47.        Теория организации. / Под ред. Р.А. Коренченко. – Пермь, 2008.

48.        Труханов Д.А. Экономика предприятия. – М.: Инфра М, 2007

49.        Шмелев Р.Д. Экономика организации. – М.: Мир, 2010

50.        Щербаков Л.В. Кадровая политика предприятия. – Спб.: Нева, 2007

Размещено на Allbest.ru