Управленческая деятельность предприятия ООО "Брянский завод Турборемонт"

		Стратегические преимущества
		Неповторимость продукта	Преимущества в себестоимости
Страте- гическая цель	Вся отрасль	Дифференцирование	Лидерство в области затрат
	Один сегмент	Концентрация на сегменте

Рис. 4. Матрица Портера

Для ООО «Брянский  завод Турборемонт» предпочтительнее всего использовать стратегию лидерства  с области затрат. Основная цель данной стратегии в том, что все  действия и решения предприятия  должны быть направлены на сокращение затрат, но без ущерба для потребителей.

Сведем выбранные стратегии  в таблицу 26.

Таблица 26

Сводная таблица выбранных стратегий

Услуга	Стратегическая альтернатива	Эталонная стратегия	Конкурентная стратегия
Ремонт газотурбинного оборудования	Ограниченный рост или стабильное развитие	Развитие рынка	Лидерство в области затрат

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Итак, в ходе выполнения курсовой работы были рассмотрены вопросы  стратегического планирования на предприятии  ООО «Брянский завод Турборемонт». Для организации в соответствии с долгосрочными и краткосрочными целями и задачами были разработаны миссия, общекорпоративная и функциональные стратегии, направленные на усиление позиций в конкурентной борьбе.

Прежде чем дать конкретные рекомендации, был проведен управленческий анализ внутренней среда предприятия и стратегический анализ внешней среды. В процессе осуществления управленческого анализа определены приоритетные направления деятельности завода, оценено его финансово-хозяйственное положение, установлены основные сильные и слабые стороны деятельности организации. Сильными сторонами предприятия ООО «Брянский завод Турборемонт» являются высокий уровень подготовки не только управленческих, но и производственных кадров, их опытность, постоянное повышение квалификации работников, наличие высокой мотивации кадров, достойная оплата труда. Также высок уровень производственной базы, наличие разработанных технологий, внедрение научных разработок. К слабостям предприятия относится его финансовая деятельность, а именно финансовая устойчивость и ликвидность. Деятельность в сфере маркетинга не может быть отнесена к слабым сторонам завода, так как он не работает с заказчиками напрямую, а лишь выполняет распределённые заказы.

В ходе выполнения стратегического  анализа было выявлено, что на предприятие  положительное влияние оказывают все факторы внешней среды. Однако следует выделить рост инфляции, нестабильность иностранной валюты, значительное постарение населения как наиболее отрицательно влияющие на предприятие. В качестве факторов, открывающих дополнительные возможности для предприятия, необходимо отметить стабильность антимонопольного законодательства, снижение налогового бремени, благоприятную внешнеэкономическую ситуацию, рост числа специалистов с высшим образованием, использование более совершенного оборудования, улучшение качества услуг. Также было выявлено, внешняя среда ближнего окружения дает больше возможностей и является благоприятной для предприятия. При проведении количественного SWOT-анализа был сделан вывод об устойчивости положения ООО «Брянский завод Турборемонт». Предприятие добилось высоких результатов в области контроля качества, совершенствования и замены оборудования и технологий. В то же время заводу следует уделить особое влияние продвижению, рекламе, так как высокая доля рынка конкурентов настораживает, и не важно, что деятельность «Турборемонта» в значительной мере направлена на иностранный рынок: сейчас, во время политической и экономической стабильности необходимо утвердиться и на внутреннем рынке.

Далее были разработаны  миссия и цели предприятия на 2007 год. Приведенные расчеты показывают, что планируемые изменения на рынках с учетом их темпов прироста, позволяют добиться финансовой цели увеличения прибыль на 62%.

Для разработки стратегических альтернатив был использован  портфолио-анализ (БКГ, МакКинзи). Положение продукции на матрице «МакКинзи» соответствует удержанию лидерства на рынке. Организация должна придерживаться оборонительной тактики: постоянно изучать рынок, снижать сроки выполнения работ, проводить исследования с целью снижения издержек, искать новые ниши на рынке, уделять внимание рекламе и продвижению. Согласно матрице БКГ продукция ООО «Брянск-Стекло» принадлежит к категории «грустная собака». С учетом проведенного анализа состояния предприятия, а также его долгосрочных целей и выбранной стратегической альтернативы, ООО «Брянский завод Турборемонт» можно порекомендовать в качестве эталонной выбрать одну из стратегий концентрированного роста – развитие рынка. Согласно матрице Портера предприятию для достижения успеха в конкурентной борьбе необходимо использовать стратегию лидерства в области затрат. Эта стратегия позволяет управлять затратами, наращивать объемы производства, и добиваться высокого уровня доходов и нормы прибыли, а следовательно делает фирму более конкурентоспособной.

Разработка финансовой стратегии показала, что предприятие  находится в кризисе.

Кадровая стратегия  направлена на улучшение условий  работы служащих, а так же на повышение  качества выполняемой ими работы. Для этого совершенствуется система  подбора кадров, оптимизируется и дорабатывается система мотивации. А так же для улучшения работы всей компании планируется организация курсов по повышению квалификации рабочих и служащих.

 

 

 

 

 
 
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Андреев А.М. Промышленный портал/А.М. Андреев- М.: ECRAFT. - 2007.- Режим доступа: http//www.ecraft.ru
2. Басовский Л. Е.  Менеджмент / Л. Е. Басовский // М.: Эксмо.–2006. –215 с.
3. Виханский О. С. Менеджмент / О. С. Виханский // М.: Экономист. - 2006. - 284 с.
4. Власова В. М. Финансовый менеджмент / В. М. Власова, Д. Л. Волков, С.А. Старов // М.: Финансы и статистика. – 2001. – 128 с.
5. Гапоненко А. Л. Общий и специальный менеджмент: Учеб. пособие / А. Л. Гапоненко // М.: РАГС. - 2002. - 580 с.
6. Голубков Е. П. Основы маркетинга / Е. П. Голубков // М.: Финпресс. - 2003. - 794 с.
7. Горин С. В. Деловая репутация организации/ С. В. Горин // М.: Феникс. -2006. – 256 с.
8. Горностаева, А.Н. Современные проблемы управления российскими предприятиями: Учеб.-практ. пособие: Менеджмент / А.Н. Горностаева; БГТУ. – Брянск: Изд-во БГТУ, 2003.
9. Горфинкель В. Я. Экономика предприятий / В. Я. Горфинкель и др. // М.: Юнити-Дата. – 2003. - 431 с.
10. Государственный комитет статистики Российской Федерации. – М.: ГКС РФ, 2007. – Режим доступа: http//www.gks.ru
11. Доиль П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Доиль // СПб.: Питер. - 2004. - 544 с.
12. Дощицын, Ю.Ф. Состояние и перспективы развития отечественного приборостроения: тезисный доклад Управления Минпромнауки России. – Москва, 2005.
13. Драчёва Е. Л. Менеджмент / Е. Л. Драчёва, Л. И. Юликов // М.: Академия. – 2004. – 288 с.
14. Дятлов А. М. Общий менеджмент. Концепции и комментарии. / А. М. Дятлов // М.: Бизнес Букс. – 2006. – 500 с.
15. Забелин П.В. Основы стратегического управления: Учебное пособие / П.В. Забелин П.В., Н.К. Моисеева. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг». – 2002. -297 с.
16. Казанцев А. К. Основы менеджмента. Практикум: учебное пособие для вузов / А. К. Казанцев  // М.: ИНФРА. - 2002. - 319 с.
17. Качалина Н. В. Конкурентоспособный менеджмент / Н.В. Качалина // М.: Эксмо. – 2006. – 464 с.
18. Ковалёв В. В. Введение в финансовый менеджмент / В. В. Ковалёв // М.: Финансы и статистика. – 2006. – 768 с.
19. Лукашевич В. В. Основы менеджмента. / В. В. Лукашевич // М.: Юнити-Дана. – 2004. – 220 с.
20. Максимцев М. М. Менеджмент / М. М. Максимцев, М. А. Комаров // М.: Юнити. – 2005. – 359 с.
21. Масленченков Ю. С. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы. _ Ю. С. Масленченков, Ю. Н. Тронии // М.: Альпина. – 2005. – 317 с.
22. Медведев, В.П. Менеджмент: учебно-методическое пособие / В. П, Медведев. // М.: ВАВТ. – 2002.- 427 с..
23. Менеджмент. Методические указания к курсовой работе для студентов дневного и вечернего обучения по специальности 060800- «Экономика и управление на предприятии», изд.2-е. разработала кэн, доц. Горностаева А.Н.
24. Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф.  Хедоури, Л. И. Евенко // М.: Дело. - 2000. - 975 с.
25. Миронов М. Г. Финансовый менеджмент. / М. Г. Миронов // М.: Юнити. – 2005. – 312 с.
26. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Р.А. Белоусов, А.А. Гапоненко, Ю.С. Дульщиков, А.М. Омаров; под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. – М.: Изд-во РАГС, 2002. -567с.
27. Пятенко С. В. 9 основ менеджмента. / С. В. Пятенко // Спб.: Питер. -2003. = 427 с.
28. Селезнёва Н. Н. Финансовый анализ /Н. Н. Селезнёва, А. Ф. Ионова. // М.: Юнити-Дана.  – 2007. – 639 с.
29. Хаммер М. Бизнес в XXI веке: повестка дня / М. Хаммер // М.: Добрая книга. – 2005. – 336 с.
30. Центральный Банк Российской Федерации. – М.: ЦБ РФ, 2007. Режим доступа: http//www.cbr.ru
31. Шифрин М. Стратегический менеджмент. / М. Шифрин // Спб.: Питер. – 2006. – 129 с.
32. Юн Г. Б. Методология антикризисного управления / Г. Б. Юн // М.: Дело. – 2004. – 570 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Расчёт основных показателей деятельности предприятия¹²

Коэффициент	Норматив	Данные на конец года
		2004	2005	2006
Показатели финансовой устойчивости в долгосрочном плане
Кавтономии = СК/ВБ	≥  0,6	0,22	0,33	0,23
Кфин. зависимости = ЗК/СК	≤  1	3,13	2	3,3
Кманевренности = СОК/СК	≤  0,5	0,84	0,81	0,65
СОК = СК - ВА		25064	37757	20545
Кимущества = ст-ть им-ва/ВБ	≥  0,5	0,34	0,67	0,63
Им-во = ВА+ПЗ-ДФВ-НА		46777	94795	85830
Кобесп. ПЗ = СОК/ПЗ	≥  0,8	0,6	0,44	0,28
Показатели ликвидности
Кобщ. ликвидности = ОбА/КО	≥  1,5-2	1,42	1,4	1,2
Кбыстрой ликвидности = (ОбА-ПЗ)/КО	>  0,8-1	0,97	0,49	0,48
Кабс. ликвидности = (ДС+КФВ)/КО	≥  0,2	0,53	0,03	0,05
Показатели деловой активности (данные за год)
Коборач. активов = ВР/Акт		1,12	1,75	2,09
Коборач. ОбА = ВР/ОбА		1,16	1,87	2,28
Кобор. ДЗ = ВР/ДЗ		4,53	8,19	8,6
Кобор. КЗ = ВР/КЗ		2,89	2,62	3,01
Кобор. СК = ВР/СК		5,17	5,27	8,99
Кдел. активности = Кобор. ДЗ/Кобор. КЗ	≥  1	1,57	3,13	2,86
Показатели рентабельности (данные за год)
Rинвестиций в Акт = ЧП/Акт		0,15	0,24	0,11
Rинвестиций в СК = ЧП/СК		0,71	0,73	0,45
Rинвестиций в ОбА = ЧП/ОбА		0,16	0,3	0,11
Rпродаж = ЧП/ВР		0,14	0,14	0,05
Rпродаж = БП/ВР		0,22	0,35	0,16
Rпроизводственной деятельности = ЧП/СБ		0,17	0,17	0,053
Rпроизводственной деятельности = БП/СБ		0,24	0,23	0,08

 

 

¹ Приложение 2-4

² Приложение 2-4

³ Информация предоставлена бухгалтерией ООО «Брянский завод Турборемонт»

⁴ Информация предоставлена отделом кадров ООО «Брянский завод Турборемонт»

⁵ Информация предоставлена отделом кадров ООО «Брянский завод Турборемонт»

⁶ www.cbr.ru

⁷ www.ecraft.ru

⁸ www.ecraft.ru

⁹ Центральный Банк РФ

¹⁰ www.gks.ru

¹¹ www.gks.ru

¹² Обозначения, используемые в таблице: СК – собственный капитал; ВБ – валюта баланса; ЗК – заемный капитал; СОК – собственный оборотный капитал; ВА – внеоборотные активы; ПЗ – производственные запасы; ДФВ – долгосрочные финансовые вложения; НА – нематериальные активы; ОбА – оборотные активы; КО – краткосрочные обязательства; ДС – денежные средства; КФВ – краткосрочные финансовые вложения; ВР – выручка; ЧП – чистая прибыль; СПч – среднесписочная численность работников; ОС – стоимость основных средств; Акт – активы; ДЗ – дебиторская задолженность; КЗ – кредиторская задолженность; БП – балансовая прибыль; СБ – себестоимость.