Управленческая деятельность предприятия ООО "Брянский завод Турборемонт"

 

 

Маркетинг

Прежде всего, необходимо отметить, что на предприятии нет  никакой маркетинговой концепции, отдела маркетинга, не проводится никаких  исследований в этой сфере. Это обусловлено тем, что предприятие не работает напрямую с заказчиками, этим занимается головная компания «Газэнергосервис», она же и размещает заказы на предприятии.

Можно выделить 2 сегмента, на которые ориентируется предприятие: это заказчики внутри страны и иностранные заказчики.

Деятельность предприятия  направлена на удовлетворение нужд предприятий, занимающихся газотранспортировкой. Основной функцией завода является ремонт неисправного оборудования газоперекачивающих станций.

Ёмкость, темп роста и  занимаемая доля рынка по направлениям деятельности  ООО «Брянский завод Турборемонт» представлены в табл. 1.

Таким образом, слабой стороной предприятия является отсутствие какой-либо маркетинговой стратегии.

Кадры

Эффективная научно-техническая  политика предприятия формируется и реализуется командой профессионалов. Проведение научно обоснованной кадровой политики способствует сохранению и развитию персонала, повышению образовательного уровня и квалификации специалистов. Каждый год около 30% производственных и административных работников проходят курсы повышения квалификации.

Подбор кадров осуществляется на основе жёстких требований.

В 2006 году среднесписочная  численность персонала составила 503⁴ человека, из них 408 с высшим образованием, что составляет 81%. Этот показатель увеличился по сравнению с 2005 годом на 2%. Кадры предприятия составляют 68% мужчин и 32% женщин.

На предприятии существует эффективная система мотивации  персонала. Сейчас используется 2 системы  оплаты труда: контрактная для администрации  и производственного персонала, а для остальных повременно-премиальная. В соответствии с трудовым кодексом РФ осуществляются выплаты надбавок за совмещение профессий, за сверхурочную работу и выплата единовременных премий за профессиональное мастерство.

Основные выводы по кадрам предприятия представлены в таблице 5.

Таблица 5

Сильные и слабые стороны деятельности предприятия в области кадров

Сила	Слабость
1. Высокий уровень мотивации	1. Высокий средний возраст сотрудников
2. Активное обучение персонала,  повышение их квалификации	2. Безынициативность работников
3. Высокая доля работников, имеющих  высшее образование
4. Высокий уровень зарплаты
5. Жёсткая система подбора кадров

 

 

Финансы

Исходя из расчётов основных показателей финансово-экономической  деятельности ООО «Брянский завод Турборемонт» (приложение 1), было выявлено несоответствие нормативам по показателям всем показателям финансовой устойчивости, что говорит о ненадёжном положении предприятия в долгосрочной перспективе.

Исходя из результатов  таблицы, находящейся в приложении 1, были сделаны выводы (табл. 6).

Таблица 6

Сильные и слабые стороны финансовой деятельности предприятия

Сила	Слабость
1.Высокие показатели деловой  активности.	1.Низкая финансовая устойчивость  в долгосрочном плане.
2. Достаточные показатели инвестиций в собственный капитал.	2. Уменьшение и без того недостаточной  ликвидности предприятия.
3. Высокие показатели оборачиваемости  средств.	3. Недостаток производственных  запасов.
4. Высокая степень манёвренности  собственного капитала.	4. Высокая финансовая зависимость  от внешних источников финансирования.
	5. Недостаточные показатели рентабельности  предприятия.

Менеджмент

Анализируя область  менеджмента предприятия можно  сделать вывод о том, что уровень  подготовки руководителей и опыт работы в практической деятельности весьма высок, так как все руководители имеют высшее образование и систематически проходят курсы переподготовки кадров, повышения квалификации и обмениваются опытом и знаниями со своими коллегами. Управленческий аппарат ООО «Турборемонт» состоит из руководителей, имеющих  высшее техническое и экономическое образование. Костяк управленцев составляют сотрудники, проработавшие на предприятии не менее 10 лет, благодаря чему в управленческой среде накоплен богатый практический опыт управления предприятием.

Генеральным директором предприятия является В.В. Крисанов. Он пришёл на предприятие в 1998 году, когда предприятие было выведено из состава РАО «Газпром» и  приобрело статус Общества с Ограниченной Ответственность. В.В. Крисанов пришёл на завод с газотранспортного предприятия, поэтому он хорошо знает технологию работы газотурбинного оборудования.

Что же касается мотивации  работников, то она достаточная высокая. Большая часть производственных и административных работников переведена на контрактную основу. Кроме того, за отличное выполнение работы персонал периодически получает премии.

В качестве положительного момента необходимо отметить высокую  квалификацию сотрудников завода. Главные  ценности у коллектива – дисциплина и ответственность.

Организационную структуру проанализируем с трех позиций для определения  типа организации. Данные приведены  в таблице 7.

Таблица 7

Характеристики организации

Взаимодействие «организация –  внешняя среда»	Механистическая
Взаимодействие «организация – человек»	Корпоративная
Взаимодействие «подразделение –  подразделение»	Линейно-функциональная

 

Для анализа существующей структуры необходимо определить соответствие подразделений функциям, которые  выполняются на предприятии (табл. 8) и сделать выводы о необходимости реструктуризации.

Таблица 8

Анализ функций в организации

Содержание функции	Название функции	Подразделение
Создание рынка и/или работа с рынком	Функция «маркетинг»	-
Выпуск продукции	Функция «производство»	Технический отдел, Производственно-технический отдел, Механосборочный цех
Финансирование основного и  вспомогательных видов деятельности	Функция «финансы»	Бухгалтерия, Аппарат при руководстве, Планово-экономический  отдел
Обеспечение персоналом	Функция «человеческие ресурсы»	Отдел кадров, Отдел труда и заработной платы
Создание новых видов продукции	Функция «НИОКР»	-

 

Для оценки сформированной системы управления используется несколько  показателей. В настоящей курсовой работе рассчитано два из них: аппаратная норма и коэффициент управленческих расходов. Результаты представлены в таблице 9.

 

                                                                                                                                                                                                                                                                                                 Таблица 9

Расчёт показателей системы  управления⁵

Показатели	2004	2005	2006
Общая численность работников на предприятии	445	468	503
Количество работников, занятых в управлении предприятием	68	70	70
Аппаратная норма	0,153	0,149	0,139
Заработная плата управленческого  персонала (за год) тыс. руб.	9439	12185	12768
Общий фонд оплаты труда (годовой), тыс. руб.	43592	56784	68817
Коэффициент управленческих расходов	0,22	0,21	0,19

 

Таким образом, на ООО  «Брянский завод Турборемонт» уменьшается  доля управленческого персонала  и доля его зарплаты в ФОТ. Это  происходит из-за того, что предприятие  активно набирает рабочий персонал.

Выводы о сильных  и слабых сторонах предприятия в области менеджмента представлены в таблице 10.

Таблица 10

Сильные и слабые стороны предприятия  в области менеджмента

Сила	Слабость
1.Выкококвалифицированные менеджеры.	1.Безынициативность персонала.
2. Дисциплинированность и ответственность  сотрудников.	2. Нечёткое распределение обязанностей  между руководителями.
3. Наличие опыта у руководства.
4.Высокая мотивация персонала.
5. Тесная связь между руководителями  и подчинёнными.

 

 

Таким образом, сильными сторонами предприятия являются высокий уровень подготовки не только управленческих, но и производственных кадров, их опытность, постоянное повышение квалификации работников, наличие высокой мотивации кадров, достойная оплата труда. Также высок уровень производственной базы, наличие разработанных технологий, внедрение научных разработок. К слабостям предприятия относится его финансовая деятельность, а именно финансовая устойчивость и ликвидность. Деятельность в сфере маркетинга не может быть отнесена к слабым сторонам завода, так как он не работает с заказчиками напрямую, а лишь выполняет распределённые заказы.

 

2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ  СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Выбор стратегии –  долговременного направления развития предприятия – логически начинается с внешнего анализа, анализа факторов, которые находятся вне сферы постоянного контроля руководства предприятия и которые могут повлиять на его стратегию.

Основное предназначение внешнего анализа – определить и  понять возможности и угрозы, которые  могут возникнуть для предприятия  в настоящем и будущем, а также определить стратегические альтернативы.

 

2.1. Анализ внешней  среды косвенного воздействия

 

В макросреде необходимо рассмотреть четыре узловых направления (PESTЕ-анализ). Термин «PESTЕ» означает анализ макросреды, основанный на изучении политических, экономических, социальных, технологических  и экологических факторов, хотя на деятельность предприятия могут оказывать влияние и другие специфические факторы макросреды.

1. Политические факторы

В настоящее время  в Российской Федерации наблюдается  политическая стабильность, что вызвано усилением власти Президента  и всё возрастающим влиянием центристских партий в жизни общества.  Известно, что основой такой стабильности является высокая цена на энергоресурсы. Поэтому государство стремится увеличить объёмы поставляемого за рубеж газа, что невозможно без исправного газотранспортного оборудования.  Таким образом, на ООО «Брянский завод Турборемонт» приходят большие заказы от государственных газотранспортных компаний. Ещё большим позитивным фактором для предприятия является постоянство налогового и антимонопольного законодательств, так как это позволяет заводу с большей уверенностью строить долгосрочные планы.

Неизменность внешнеэкономического законодательства, а также благоприятная  политика государства в области экспорта и импорта позволяют предприятию выполнять заказы иностранных фирм на взаимовыгодных условиях.

Возможности и угрозы для предприятия с учётом политических факторов представлены в таблице 11.

Таблица 11

Возможности и угрозы предприятия

Возможности	Угрозы
1. Стабильность налогового законодательства	1.
2. Стабильность антимонопольного  законодательства
3. Стабильность внешней политики  страны
4. Усиление власти Президента