Управленческая деятельность предприятия ООО "Брянский завод Турборемонт"

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Несколько лет назад  Россия была признана страной с переходной экономикой. Дальнейшее становление  рыночной системы хозяйствования обуславливает  необходимость переосмысления ведение  экономики предприятия. Очевидно, формы и методы хозяйствования должны стать другими: многообразными по форме, быстро адаптирующимися к меняющейся обстановке и предполагающими предпринимательское поведение во взаимодействии одновременно со многими субъектами рыночной экономики. Молниеносные изменения в окружающей среде, возникновение новых запросов и изменение позиции потребителя, рост конкуренции за ресурсы, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкое распространение современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

В условиях жесткой конкуренции  и быстро изменяющейся ситуации должны не только акцентировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая могла бы им позволить адаптироваться к  изменениям, происходящим в их внешней среде. Успех современных компаний, в первую очередь, обусловлен своевременным освоением стратегического планирования на предприятии, то есть процесса формирования миссии и целей фирмы, выбора специфических стратегий с целью обеспечения эффективной работы предприятия в будущем.

Выше были отражены проблемы необходимости  внедрения системы стратегического управления, а в данной курсовой работе необходимо отразить весь этот процесс на конкретном предприятии. Данная курсовая работа выполнена на базе предприятия ООО «Брянский завод Турборемонт» и включает анализ и реализацию основных функций менеджмента – стратегического планирования и организации. В ней рассматриваются проблемы выживания и эффективного управления, необходимость разработки стратегического управления, вследствие постоянного изменения внешней и внутренней среды.

Объектом исследования курсовой работы является ООО «Брянский завод Турборемонт». Предметом исследования является управленческая деятельность предприятия. Цель исследования заключается в анализе процесса стратегического управления;  формулировании целевой программы развития предприятия на 2007 год.

Для достижения поставленных целей  надо решить ряд задачи:

• провести анализ внешней и внутренней среды предприятия;
• определить миссию и цели предприятия;
• проанализировать возможности и угрозы, сильные и слабые стороны предприятия в конкурентной среде;
• выработать общекорпоративную стратегию и функциональные стратегии предприятия;

К основным методам и  моделям, которые будут использованы в курсовой работе, следует отнести:

• балансовые, статистические, маркетинговые методы;
• PESTE- анализ;
• SNW- анализ;
• SWOT- анализ;
• модель пяти сил Портера.

В процессе выполнения курсовой работы были использованы различные  учебные пособия по теоретическому менеджменту и его практическому  применению, периодические издания, статистические сборники, законодательные и нормативные акты, публикации отчетов счетной палаты, ЦБ в INTERNET, данные оперативного, аналитического и синтетического учета предприятия ООО «Брянский завод Турборемонт».

 

1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

 

 

Целью проведения управленческого  анализа ставится выявление сильных и слабых сторон предприятия, определяется их важность и возможность использования в качестве конкурентных преимуществ. Ключевой целью этого анализа является предоставление информации менеджерам, в чьей компетенции находится выбор стратегии, принятие необходимых стратегических решений.

 

1.1. Информация о предприятии  и его бизнесе

 

Объектом  исследования данной курсовой работы является ООО  «Брянский завод Турборемонт», генеральным  директором которого стал с мая 1998 года  В.В.Крисанов. Предприятие расположено по адресу 241020, г.Брянск, пер. Менжинского, д. 49. Контактный телефон: (4832) 73-75-86, факс: (4832) 73-76-38, e-mail: office@turboremont1.pptus.ru.

Брянский завод «Турборемонт»  был создан 25 октября 1989 года как дочернее предприятие тогда ещё «Союзгазэнергосервиса».  Новое предприятие было организовано для проведения ремонта газового оборудования газотранспортной магистрали Уренгой-Помары-Ужгород. Решение по созданию завода именно в Брянске было принято в связи с удобным географическим расположением.

И действительно, с течением времени предприятие всё более  расширяло географию потребителей своих услуг. Помимо ремонта газотурбинного оборудования, произведённого внутри страны, на предприятие стали приходить заказы по ремонту турбин и другого газового оборудования из Нидерландов, Германии, Польши, Бельгии, Ирана.

После распада СССР единственным владельцем сертифицированной технологии по ремонту турбин иностранного производства стало ОАО «Газэнергосервис», где доля государства составляет 51%. Под контролем этой головной компании находится ещё один типовой завод «Ротор», расположенный в г. Камышин.  Таким образом, доля рынка услуг по ремонту газотурбинного оборудования иностранного производства, принадлежащая «Турборемонту», составляет около 50%, так как головная организация распределяет заказы между двумя заводами.

До мая 2000 года ОАО  «Газэнергосервис» являлось дочерней предприятием РАО «Газпром». Затем  оно было выведено из состава РАО и преобразовано в Общество с Ограниченной Ответственностью, хотя государства сохранило  за собой контрольный пакет акций.  В свою очередь, и «Турборемонт» был преобразован в ООО.

В 1995-1998 годах на заводе, как и по всей России, было тяжёлое  экономическое положение. Это было обусловлено низкой платёжеспособностью внутри страны и, как следствие, малым количеством заказов. Ещё более усугубляло положение и то, что государству не принадлежал контрольный пакет акций РАО «Газпром» - головной организации единственного заказчика внутри страны для «Турборемонта».  Руководство завода пыталось найти пути выхода из сложившейся экономической ситуации: началось производство железных дверей, гладильных досок,  саней, сейфов. Но это не принесло ощутимого финансового успеха.

Именно тогда и произошло  перепрофилирование завода на ремонт иностранного газотурбинного оборудования. Иностранных заказчиков в российском заводе привлекала сравнительно низкая стоимость услуг, а также достаточно высокое качество проводимых работ.

Начиная с 2000 года, на завод в больших количествах стали приходить заказы из стран бывшего СССР: Туркмении, Казахстана, Белоруссии, Украины. Увеличился платёжеспособный спрос внутри страны. А после того, как государство вернуло себе контрольный пакет акций РАО «Газпром», на предприятии установилось примерное равенство в соотношении заказчиков из России и иностранных государств.

В настоящее время  завод «Турборемонт» производит ремонт следующего оборудования: ротора для турбин; рабочие лопатки для  роторов высокого и низкого давления;  гидромуфты; турбоблоки; обоймы; жаровые трубы. Для выполнения ремонта оборудования на предприятии производятся: лопатки направляющие; диафрагмы; ротора нагнетателя; козырьки.

Для анализа текущей  хозяйственно-экономической деятельности предприятия рассмотрим некоторые количественные характеристики в динамике за 3 года (табл.1).

Таблица 1

Основные  показатели хозяйственно-экономической  деятельности предприятия¹

Область	Показатели	2004	2005	2006
Маркетинг	1. Доля рынка (%):	7	9	9
	2. Емкость рынка (млн.руб.):	2783 639	2944 607	3317 583
	3. Темп роста рынка:	5,2 -4,9	5,8 -5,0	12,7 -3,9
Производство	1. Годовой выпуск товарной продукции, тыс. руб.	154620	246959	284925
	2. Производительность труда за год: - одного работающего, руб.	347460	540335	580175
	3. Износ ОФ (%)	29	26	22
	4. Загрузка (%)	89	92	87
	5. Себестоимость продукции годового выпуска, тыс. руб.	121515	197763	264214
	6. Затраты на один  рубль товарной продукции, руб.	0,8	0,78	0,8
	7. Рентабельность по  себестоимости, %	23,8	23,4	21,3
	8. Уровень механизации  производства, %	95	95	95
	9. Среднегодовая стоимость производственных  фондов, тыс. руб., в т.ч. - основных - оборотных	110534 3813 106721	141249 6757 134492	136308 11043 125178
Персонал	1. Численность, чел.	445	468	503
	2. Текучесть кадров	4,3	3,8	2,5
	3. Образование, чел.: 3.1. Высшее 3.2. Средне-специальное	332 113	372 96	408 95
	4. Средняя з/п, руб.	12870	15361	16146
Продолжение табл. 1
Финансы	1. Выручка, тыс. руб.	154620	246959	284925
	2. Прибыль, тыс. руб.	21219	34277	14248
	3. Дебиторская задолженность,  тыс. руб.	34128	30165	33166
	4. Сумма кредитов, тыс.  руб.	106379	94358	104593

 

Итак, на предприятии  картина достаточно благоприятная. Увеличивается объём производимых услуг, а, вместе с тем, и выручка, загрузка  оборудования. Как следствие, растёт и заработная плата работников, уменьшается текучесть кадров. Настораживает то, что снижается прибыль и рентабельность предприятия. Возможно, это связано с возрастающим количеством заказов внутри страны, а, как известно, внутренние заказы менее прибыльны, так как платёжеспособность российских предприятий гораздо ниже, чем иностранных.

 

1.2.Анализ потенциала  предприятия

Анализ потенциала предприятия  подразумевает исследование внутренней среды предприятия по основным функциональным направлениям его работы.

Производство

Завод «Турборемонт»  обладает достаточной производственной базой. Предприятие постоянно следит за обновлением оборудования, отдавая  приоритет иностранным разработчикам. Именно поэтому около 70% всех станков на заводе – импортного производства. Большая часть оборудования завода не имеет аналогов в регионе, например, термические вакуумные печи, балансировочные станки. Два года назад заводом было закуплено  и установлено в 2005-2006 годах 7 единиц современного оборудования с числовым программным управлением. На предприятии имеется уникальный газостатический пресс, произведённый в Швеции. Таких установок в России  всего четыре, три из которых работают в космическом и авиастроении.  Таким образом, завод «Турборемонт» активно занимается развитием технического оснащения, разработкой и совершенствованием уже имеющихся  технологий.

Особое значение на предприятии  уделяется контролю качества. Завод  стремится к достижению и поддержанию такого уровня качества, которое позволит удовлетворить требования и ожидания потребителей. В области контроля качества заводом используются высокотехнологичные неразрушающие виды контроля. На заводе «Турборемонт» в рамках развития производства происходит систематическое повышение квалификации и проведение профессиональной подготовки всего персонала. Предприятие располагает достаточной ресурсной базой для проведения НИОКР, но руководство завода не заинтересовано в проведении каких-либо разработок. Оно лишь предоставляет необходимое оборудование и сотрудников завода для проведения НИОКР другими организациями.

Основные показатели предприятия представлены в таблице 2.

Таблица 2

Основные показатели оценки производственной базы предприятия²

Наименование показателя	Ед. изм.	2004	2005	2006
Коэффициент износа оборудования	%	29	26	21
Фондоотдача	руб/руб	40,55	36,55	23,93
Фондоемкость	руб/руб	0,025	0,027	0,042
Фондовооруженность	руб/чел в год	10,91	18,5	21,95
Производительность	руб/чел в год	347460	540335	580175
Производственная мощность (среднегодовая)	руб/год	173730	268434	293014
Рентабельность продаж	руб/руб	0,24	0,23	0,11

 

При оценке производственной базы предприятия были выявлены  негативные тенденции его развития: снизилась рентабельность продаж, коэффициент фондоёмкости увеличился, а фондоотдачи – уменьшился. Однако коэффициент износа оборудования и производительности труда значительно увеличились. Из этого можно сделать вывод, что техническая база предприятия, а также уровень квалификации работников достаточно высоки.

Обязательной составляющей анализа производства на предприятии  является факторный анализ себестоимости  по одному - главному виду продукции. Возьмем  для примера услугу по ремонту  роторов. Данные для анализа представлены в таблице 3.

Таблица 3

Факторный анализ себестоимости³

Показатели	Базисный период (год)	Отчетный период (год)	Абсолютное отклонение	Темп изменения, %
Товарооборот, Т, тыс. руб.	142800	204600	+61800	+43,3
Сумма издержек, тыс. руб.	116097	165000	+48903	+42,1
Уровень издержек , Уи, %	81,3	80,6	-0,7	-0,86

 

Строится факторная  модель, которая имеет вид:

И - сумма издержек, тыс. руб.

Т - товарооборот, тыс. руб.

У_и - уровень издержек, %

В данной модели можно  выделить следующие факторы влияния:

-    Объем товарооборота,

- Уровень издержек (Уровень  издержек = Переменные издержки / Товарооборот).

Применим для анализа  метод абсолютных разниц:

     Таким образом,  совокупное влияние вызвало увеличение издержек предприятия приблизительно на 48811,2 тыс. руб. Но при этом под влиянием увеличения товарооборота изменение издержек составило 50243,4 тыс. руб., а под влиянием величины уровня издержек – уменьшение на  1432,2 тыс. руб.

Выявленные сильные и слабые стороны производства на предприятии представлены в таблице 4.

Таблица 4

Сильные и слабые стороны производственной деятельности предприятия

Сила	Слабость
1. Наличие высокотехнологического  оборудования	1. Снижение рентабельности производства
2. Развитие технического оснащения,  внедрение новой техники и  технологий	2. Уменьшение коэффициента фондоотдачи
3. Постоянное улучшение уровня  контроля качества	3. Увеличение фондоёмкости
4. Наличие ресурсной базы для  проведения НИОКР
5. Высокая загрузка производственных мощностей
6. Увеличение производительности  труда