Управленческая деятельность предприятия ООО "Брянский завод Турборемонт"

Несколько лет назад Россия была признана страной с переходной экономикой. Дальнейшее становление рыночной системы хозяйствования обуславливает необходимость переосмысления ведение экономики предприятия. Очевидно, формы и методы хозяйствования должны стать другими: многообразными по форме, быстро адаптирующимися к меняющейся обстановке и предполагающими предпринимательское поведение во взаимодействии одновременно со многими субъектами рыночной экономики. Молниеносные изменения в окружающей среде, возникновение новых запросов и изменение позиции потребителя, рост конкуренции за ресурсы, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкое распространение современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
В условиях жесткой конкуренции и быстро изменяющейся ситуации должны не только акцентировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая могла бы им позволить адаптироваться к изменениям, происходящим в их внешней среде. Успех современных компаний, в первую очередь, обусловлен своевременным освоением стратегического планирования на предприятии, то есть процесса формирования миссии и целей фирмы, выбора специфических стратегий с целью обеспечения эффективной работы предприятия в будущем.