Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2010 в 20:16, курсовая работа
Целью данной работы является выявление актуальности классических мотивационных схем и их применимость к сегодняшним реалиям, определение их недочетов, а также показать необходимость выработки новейших теорий мотивации, которые сгодились бы как для отечественной, так и для мировой теории управления; проанализировать систему мотивации на ОАО «УралАЗ», разработать предложения по ее совершенствованию.
В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи:
1.Рассмотреть большинство разработанных на данный момент теорий мотиваций и оценить их современность.
2.Выявить недостатки классических мотивационных моделей и рассмотреть альтернативные концепции современности, раскрыть их специфику и научную новизну.
3.Показать необходимость разработки схем мотивации, соответствующих реалиям ее сегодняшнего уровня развития. Охарактеризовать проблемы отечественной науки и управленческой практики в этом направлении.
4. Охарактеризовать объект исследования.
5. Проанализировать систему мотивации на ОАО «УралАЗ».
6. Сформировать предложения по совершенствованию мотивации на ОАО «УралАЗ».
Введение. 3
1.Понятие и классические теории мотивации. 5
1.. Сущность мотивирования человека.
2.. Классификация мотивационных моделей, действующих
в управлении.
3.. Содержательные теории мотивации:
1.4. Процессуальные теории мотивации:
1.5. Особенности классических теорий мотивации.
2.Системно – функциональная теория мотивации. 19
3.Мотивация в системе менеджмента на 27
примере ОАО «УралАЗ».
3.1. Характеристика организации.
3.2. Анализ системы мотивации на ОАО «УралАЗ».
3.3. Выводы и предложения по совершенствованию мотивации
на ОАО «УралАЗ».
Заключение. 48
Список использованной литературы.
3. Современное состояние теоретических разработок в сфере мотивации труда требует скорейшего и наиболее эффективного разрешения проблем практического мотивирования, которые имеют место в современной экономике. К таким проблемам можно отнести: сведение мотивирования работников к голому материальному стимулированию, которое зачастую неэффективно ввиду превращения мотивационных побуждений работников в постоянную экономическую необходимость. Можно констатировать существенный разрыв между теорией мотивации, признанием необходимости введения более современных мотивационных схем и их практической реализацией. Проблематичным также стало внутреннее стремление людей к работе, что существенно снижает эффективность труда. В целом проблема мотивации производственной деятельности может восприниматься уже не как локально отраслевая проблема, а как неэффективность функционирования общества в целом.
4. Рассмотрев систему мотивации на ОАО «УралАЗ», удалось выяснить, что при хорошо проработанной системе внешних стимулов, имеет место малый успех мотивации. Таким образом, задача руководства — сделать структуру профессиональной мотивации работающих в организации людей более зрелой и устойчивой, способствовать гармонизации интересов компании и отдельных работников, посредством усиления внутреннего мотивирования людей.
5.
Разработаны рекомендации руководителям
для усиления мотивирования подчиненных.
Список
литературы.
1.
Мескон М., Альберт М., Хедоури
Ф., “Основы менеджмента”, М: “Дело”,
1993.
2.
Дойль П. Менеджмент: стратегия и
тактика – СПб.: Питер, 1999 – 560с.
3.
Семь нот менеджмента (
4.
Хекхаузен Х. Мотивация и
5.
Материалы аналитических