Теоретические основы анализа кадрового потенциала

Повременная система оплаты труда водителей применяется в случаях, когда по условиям работы не представляется возможным применять сдельную оплату. По этой системе могут оплачиваться водители автокранов, автомобилей по перевозке людей, бензовозов, а также шоферов грузовых автомашин на тех видах внутрихозяйственных перевозок, на которых по условиям их выполнения время простоя автомобиля под погрузкой и разгрузкой невозможно пронормировать.

Проанализируем уровень выполнения норм выработки в ЗАО «Берёзки», так как этот критерий так же является немало важным для правильного начисления заработной платы работникам предприятия. Исходя из таблицы 14 видно, что нормы выработки в основном выполняются, или даже немного перевыполняются.

Лишь по некоторым видам работ уровень выполнения ниже 100 %, что вероятно произошло вследствие неблагоприятных погодных условий или неполадок с техникой. Оплата труда производится согласно присвоенным разрядом ЕТС, исходя из качества выполнения работы и фактически отработанного времени. Тарифные ставки работников механизированной мастерской, занятых на работах с тяжелыми и вредными условиями труда повышаются на 12 %.

Таблица 14 - Анализ уровня выполнения норм выработки на предприятии

Начисление производится только за время практической занятости на этих работах:

      аккумуляторщики на ремонте, переборке и зарядке аккумуляторов;

      вулконизаторщики и рабочие, занятые на агрегатах непрерывного вулконизирования;

      газосврщики, электросварщики;

      кузнецы, медники.

Работникам механизированной мастерской применяется премирование за своевременный и качественный ремонт техники согласно представлений главного инженера и зав. мех. мастерской.

Оплата труда работников управленческого персонала, а в частности, руководителей и специалистов хозяйства  производится на основе должностных окладов, которые устанавливаются в соответствии с занимаемой должностью и квалификацией работников. Кроме основной оплаты в виде ежемесячно выплачивается премия, которая зависит от финансовой деятельности хозяйства. Уровень оплаты труда руководителей должен в максимальной степени стимулировать труд указанных работников. Максимальный уровень оплаты их труда, как и для всех работников хозяйства предельными размерами не ограничивается и зависит только от результатов финансовой деятельности хозяйства и личного трудового вклада.

Месячные должностные оклады аппарата управления ЗАО «Берёзки» приведены в Приложении А.

Премирование данной категории работников производится по коэффициентам от 0,1 до 1,5 за:

- Выполнение производственных показателей по хозяйству;

- Хорошую дисциплину подчиненных;

- Соблюдение техники безопасности рабочими.

Натуральные выплаты производятся с/х продукцией (мясом, зерном, картофелем и др.) и включается в  доход работника, с которого изымается подоходный налог. Натуральные выплаты учитываются при расчете среднего заработка для оплаты очередного отпуска, компенсаций за неиспользуемый отпуск.

Для улучшения ситуации на рынке труда, и в частности, в ЗАО «Березки», необходимо повышать гибкость системы оплаты труда и делать её способной приспосабливаться к изменяющимся условиям, то есть более адаптивной. В целом, для усовершенствования своего коллектива ЗАО «Березки» необходимо заниматься повышением квалификации работников, усилением мотивации труда.

Необходимо интенсифицировать работу ЗАО «Березки», как и другие предприятия сельского хозяйства, чтобы повышать объем их капитала с целью увеличения оплаты труда работников, так как в сельском хозяйстве нашей страны все-таки довольно низкий уровень оплаты труда. И даже конкретные расчеты на основе типовых тарифных ставок подтверждают минимальный объем оплаты труда.

И чем активнее государство будет стимулировать сельское хозяйство, тем быстрее и качественнее оно будет приносить прибыль, обеспечивать продукцией аграрного сектора весь внутренний и даже зарубежный рынки. И станет более реальным и вероятным выход российского агропромышленного комплекса на качественно и количественно новый уровень.

2.4. Управление механизмом мотивации труда в

ЗАО «Берёзки»

Перед руководителем ЗАО «Берёзки», озадаченным достижением высокой отдачи от своих подчиненных, стоит задача формирования такой рабочей сре­ды, которая будет максимально эффективно воздействовать на их трудовую мотивацию.

Под мотивирующей рабочей средой мы понимаем весь контекст профессиональной деятельности персонала организации, включающий как характеристики рабочих заданий, так и характеристики рабочей ситуации, которые оказывают воздействие на трудовую мотивацию работников.

В целом фонд заработной платы предприятия увеличивается, несмотря на то, что численность работников сокращается за анализируемый период на 67 % по годам. Следовательно, увеличивается размер оплаты труда 1 конкретного работника. Увеличивается  и оплата очередных отпусков. Материальная помощь работникам оказывается с 2007 года (712 тыс. руб.) и уже к 2010 году возрастает более чем в 2 раза.

Таблица 15 – Состав и структура фонда заработной платы предприятия

Вознаграждение за выслугу лет, стаж работы и вознаграждение по итогам работы за год не выплачивается, хотя зафиксировано в положении по оплате труда. Отсутствие премиальных выплат негативно влияет на мотивацию работников. Ведь премирование за основные (текущие) результаты деятельности занимает главное место в системе стимулирования.

Мною был проведён анализ экономических методов по следующим данным:

1. Согласно «Положению о системе оплаты и стимулирования труда персонала» заработная плата может включать в себя следующие выплаты из фонда оплаты труда: месячный (должностной оклад) установленный в трудовом договоре или тарифная ставка; персональная надбавка за индивидуальные  профессиональные качества и квалификацию работника; премиальные выплаты за достижение определенных производственных показателей в соответствии с системой премирования, принятой в каждом структурном подразделении; доплаты, предусмотренные трудовым законодательством за особые условия труда и отклонения от нормальных условий труда.

2. К несистемным выплатам из средств прибыли предприятия относятся: премии за выполнение индивидуальных и коллективных особо важных производственных заданий; премирование работников за победу или участие в трудовом соревновании, при представлении работника к корпоративным наградам: занесение на Доску почета, награждение Почетной грамотой, а также к личным юбилеям, к трудовым юбилеям коллектива, к профессиональным праздникам.

Таблица 16 - Примерный перечень заслуг или упущений,

за которые можно увеличить или уменьшить КТУ

Основой системы заработной платы являются два элемента: базовая заработная плата и премиальные для работников и служащих.

Решение о выплате премии принимает генеральный директор по представлению руководителей структурных подразделений. Начисление премии производится при выполнении условий премирования - Достижения предприятием показателей плановой прибыли.

Определим уровень оплаты труда работников ЗАО «Березки». Размер оплаты труда должен обеспечивать работника минимально возможным количеством материальных благ, позволяющим человеку поддерживать нормальное функционирование своего организма и воспроизводить свою способность к производительному труду. При этом понятие минимально необходимого набора товаров и услуг дифференцируется для отдельных регионов страны и даже отдельных предприятий, если жизненный уровень населения этих объектов сильно различается.

Таблица 17 – Показатели уровня оплаты труда работников предприятия