Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Февраля 2012 в 14:13, отчет по практике
Утверждение, которое гласит, что персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность — это основное в управлении предприятием. Однако, как это ни парадоксально, изучение работающего персонала является слабым звеном среди других вопросов при анализе предприятия.
- место нахождения ЗАО «Берёзки»;
- права акционеров – владельцев акций каждой категории (типа), сведения о "Золотой акции";
- размер уставного капитала общества;
- структуру и компетенцию органов управления общества и порядок принятия ими решений;
- количество, номинальную стоимость, категории (обыкновенные, привилегированные) акций и типы привилегированных акций, размещаемых обществом;
- порядок подготовки и проведения общего собрания акционеров;
- сведения о филиалах и представительствах общества.
Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании настоящего Устава и действующего законодательства. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента государственной регистрации. Оно имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.
Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам государства и своих акционеров. Акционеры не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью последнего, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах неоплаченной части стоимости, принадлежащих им акций.
Филиалы и представительства осуществляют деятельность от имени Общества. Общество несет ответственность за деятельность своих филиалов и представительств. Руководители филиалов и представительств назначаются Генеральным директором общества и действуют на основании выданных Обществом доверенностей. Доверенности руководителям филиалов и представительств от имени Общества выдает Генеральный директор Общества или лицо, его замещающее.
Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Один раз в год Общество проводит годовое общее собрание акционеров. Общее руководство Обществом осуществляет Совет директоров Общества в соответствие с его компетенцией. Единоличным исполнительным органом является Генеральный директор.
Имущество Общества состоит из уставного капитала, а также фондов, образуемых из предусмотренных действующим законодательством поступлений. Уставный капитал Общества составляет 207 000 руб.
Уставный капитал ЗАО «Берёзки» составляется из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами, и определяет минимальный размер имущества ЗАО, гарантирующий интересы его кредиторов. Все акции ЗАО «Берёзки» - именные с регистрацией их держателей в специальном реестре. Количество и номинал размещаемых акций, права, предоставляемые этими акциями, определяются уставом ЗАО.
Резервный фонд в размере 10 % Уставного капитала формируется путем обязательных ежегодных отчислений. Ежегодные отчисления в резервный фонд составляют не менее 5 % процентов от чистой прибыли. Резервный фонд Общества предназначен для покрытия его убытков, а также для погашения облигаций Общества и выкупа акций Общества в случае отсутствия иных средств.
Имущество образуется за счет: доходов от реализации продукции, работ, услуг; кредитов банков; безвозмездных или благотворительных взносов, пожертвований российских и иностранных организаций, предприятий, граждан; - иных, не запрещенных действующим законодательством, поступлений.
Целью создания и деятельности Общества является извлечение прибыли. Общество осуществляет в качестве основных следующие виды деятельности: производство, переработку и сбыт сельскохозяйственной и иной продукции; выполнение работ; торговля; бытовое обслуживание; оказание других услуг.
Имеющая структура ЗАО «Березки» является цеховой (цеха растениеводства, животноводства и механизации), но она имеет далеко не идеальное строение. При этом цеховая структура дает возможность уделять конкретному продукту повышенное внимание.
Состав структурных подразделений показан в таблице 3.
Таблица 3 - Состав подразделений ЗАО «Березки»
Наименование подразделений | Количество |
Мех. мастерская | 1 |
МТФ | 1 |
Птицеферма | 1 |
Ферма по обслуживанию молодняка КРС | 1 |
Растениеводческие бригады | 3 |
Пекарня | 1 |
Столовая | 1 |
Стройцех | 1 |
Автопарк и тракторный парк | 1 |
Энергослужба | 1 |
Данная структура является 3 ступенчатой (предприятие – цех – бригада (ферма)). Это обусловлено увеличением размеров производства и уровнем специализации. ЗАО «Березки» занимается и растениеводством, и животноводством в равных долях, поэтому формирование трехступенчатой структуры управления в таких условиях целесообразно.
В течение анализируемого периода в ЗАО «Березки» происходит изменение в его размерах (табл. 4). Исходя из полученных данных, следует сделать вывод, что на предприятии наблюдается увеличение валовой и товарной продукции. Валовая продукция в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 50,0 %, а товарная продукция – на 40,0 %. Увеличение валовой продукции, скорее всего, связано с увеличением валового сбора зерновых, а увеличение товарной продукции – с увеличением не только объема производства, но и цены и себестоимости продукции.
Таблица 4 – Показатели размера ЗАО «Березки»
Показатели | годы | 2010 г. в % к 2008 г. | ||
2008 год | 2009 год | 2010 год | ||
Валовая продукция по себестоимости, млн. руб. | 52,55 | 68,92 | 76,17 | 150,0 |
Товарная продукция, млн. руб. | 79,89 | 105,05 | 111,83 | 140,0 |
Площадь сельскохозяйственных угодий, га. | 4204 | 4204 | 4245 | 101,0 |
в т.ч. пашни, га. | 4002 | 4002 | 4002 | 100,0 |
Количество работников, чел. | 200 | 192 | 193 | 96,5 |
Стоимость основных фондов по первоначальной стоимости на конец года, млн. руб. | 68,53 | 93,69 | 120,88 | 176,4 |
Энергетические мощности, л.с. | 17575 | 17373 | 17174 | 97,7 |
Поголовье скота, гол. |
|
|
|
|
КРС - всего | 471 | 396 | 321 | 68,1 |
в т.ч. коров | 200 | 120 | 120 | 60,0 |
Также наблюдается незначительное увеличение площади сельскохозяйственных угодий на 1,0 %, площадь пашни за данный период не изменилась. Это произошло из-за того, что часть ранее не использованных площадей вновь ввели в эксплуатацию.
Численность работников снизилась на 3,5 %. Это может быть связано как с уходом некоторых работников на пенсию, так и с сокращением малопроизводительного персонала.
Стоимость основных фондов увеличилась на 76,4 %, это может говорить о закупке новых машин и оборудования, транспортных средств, производственного и хозяйственного инвентаря, продуктивного скота.
Далее остановим своё внимание на специализации предприятия ЗАО «Берёзки».
Специализация – это форма общественного разделения труда между отраслями, предприятиями, подразделениями предприятий.
Основным показателем, характеризующим специализацию, является структура товарной продукции (табл. 5). Она рассматривается в динамике за последние три года. Данные для анализа берутся из форм 9 и 13 АПК.
Таблица 5 – Структура товарной продукции ЗАО «Березки»
Вид продукции | Годы | |||||
2008 | 2009 | 2010 | ||||
тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | |
Зерновые и зернобобовые культуры | 31081 | 38,9 | 33681 | 32,1 | 34374 | 30,7 |
Сахарная свекла | 4402 | 5,5 | 5494 | 5,2 | 13830 | 12,4 |
Картофель | 9276 | 11,6 | 7544 | 7,2 | 4446 | 4,0 |
Прочая продукция растениеводства | 56 | 0,1 | 136 | 0,1 | 167 | 0,1 |
Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде | 14779 | 18,5 | 22581 | 21,5 | 21420 | 19,1 |
Итого продукция растениеводства | 59833 | 74,9 | 73320 | 69,8 | 76489 | 68,4 |
Скот и птица в живой массе | 2233 | 2,8 | 6481 | 6,2 | 3494 | 3,1 |
в том числе КРС | 2233 | 2,8 | 6479 | 6,2 | 3494 | 3,1 |
Молоко | 9435 | 11,8 | 5829 | 5,5 | 6779 | 6,1 |
Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде | 8384 | 10,5 | 19419 | 18,5 | 25068 | 22,4 |
Итого продукция животноводства | 20058 | 25,1 | 31735 | 30,2 | 35341 | 31,6 |
Всего по организации | 79891 | 100,0 | 105055 | 100 | 111830 | 100,0 |
Анализируя таблицу 5, можно сделать вывод, что в ЗАО «Березки» получают как продукцию растениеводства, так и животноводства. Наибольший дельный вес в структуре товарной продукции составляет продукция растениеводства – в среднем 71,0 % . В 2010 году ее доля по сравнению с предыдущими годами составила 68,4 %. Доля продукции животноводства в среднем составила 29,0 %. В 2010 году ее доля увеличилась по сравнению с 2008 годом и составила 31,6 %. Это связано в основном с сокращением производства продукции птицеводства.
Набольшую выручку от реализации продукции растениеводства организация получает при реализации зерна – 30,7 % в структуре товарной продукции в 2010 году. Из продукции животноводства наибольший удельный вес в 2010 году занимает продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде (22,4 %). Следует отметить, что наблюдается увеличение удельного веса продукции растениеводства собственного производства, реализованного в переработанном виде с 18,5 % в 2008 году до 19,1 % в 2010 году, а так же производство сахарной свёклы с 5,5 % до 12,4 % соответственно.
Рассмотрим обеспеченность ЗАО «Берёзки» производственными ресурсами.
Таблица 6 – Обеспеченность ЗАО «Берёзки» производственными ресурсами
Показатели | Годы | 2010 г. в % к 2008 г. | ||
2008 | 2009 | 2010 | ||
1. Приходится на 100 га сельскохозяйственных угодий: основных производственных фондов, тыс. руб. | 1630,1 | 2228,8 | 2847,7 | 174,7 |
энергетических средств, л.с. | 418,0 | 413,2 | 404,6 | 96,8 |
трудовых ресурсов, чел. | 4,8 | 4,5 | 4,5 | 93,7 |
скота (усл. гол.) | 11,8 | 9,4 | 7,6 | 64,4 |
2. Приходится на 1 работника: основных производственных фондов, тыс. руб. | 342,6 | 448,0 | 626,3 | 182,8 |
сельхозугодий, га | 21,0 | 21,8 | 22 | 104,8 |
пашни, га | 20,0 | 20,8 | 20,7 | 103,5 |
энергетических мощностей, л.с. | 87,9 | 90,5 | 89 | 101,2 |
скота, усл .гол. | 2,5 | 2,1 | 1,6 | 64 |
Информация о работе Теоретические основы анализа кадрового потенциала