Теоретические аспекты разработки плана социального развития на предприятии

     Заключение

     На  основании информации предоставленной в главах 1,2 и 3 можно сделать вывод, что в плане социального развития предприятия предусматриваются мероприятия, по решению наиболее актуальных для коллектива данного предприятия задач социального развития, а также улучшения условий труда, отдыха и быта работников данного предприятия. 

     Также в плане социального развития предусматривается усиление воздействия социальных мероприятий на развитие производства и как следствие - повышение эффективности производства на предприятии. При разработке плана социального развития обязательно нужно предусмотреть конкретные мероприятия, направленные на совершенствование санитарно-гигиенических условий труда. Не менее важным фактором, влияющим на эффективность плана социального развития, является разработка мер, по сохранению надлежащей трудоспособности в течение длительного времени и предупреждению быстрой усталости. Эти меры будут способствовать устранению чрезмерных физических и нервно-психологических нагрузок, установлению оптимальных режимов труда и отдыха, организации рабочего места, интенсивности работы. Особое внимание при разработке плана социального развития необходимо также уделять мероприятиям, повышающим безопасность труда, устраняющим производственный травматизм и предупреждающим профзаболевания.

     В план социального развития трудового  коллектива обязательно включают также мероприятия по улучшению жилищных и бытовых условий работников предприятия, а также по укреплению материально-технической базы соответствующих объектов социальной инфраструктуры. Несомненно план социального развития любого предприятия должен предусматривать и мероприятия по усилению трудовой и творческой активности, в частности, те, которые способствуют развитию рационализаторства и научно-технического творчества работников, так как это улучшает психологическую атмосферу в коллективе, что в свою очередь ведёт к улучшению производства.

     План  социального развития предприятия  должен составляться на любом предприятии  в самом начале существования  самого предприятия. Сам план социального  развития должен обновляться в зависимости  от экономической ситуации на предприятии и в стране, а также в зависимости от социального паспорта предприятия. Из проведённого исследования видно, что ошибки в плане социального развития предприятия могут привести к таким результатам как: ненормированный рабочий день, отсутствие профсоюза, текучесть кадров, "старение" большей части персонала и как следствие снижение производства и конкурентоспособности на рынке.

     План  социального развития является главным  средством управления социальными процессами на предприятии. Так возможности удовлетворения потребностей коллектива в социальных благах определяются конечными результатами работы предприятия, а также хозрасчетным доходом коллектива. Поэтому разработка плана социального развития - дело всего коллектива.

     Головными подразделениями, ответственными за разработку плана социального развития на предприятии являются планово-экономический отдел и служба социального развития и именно их задача грамотно и вовремя создавать план социального развития предприятия.

     Список  использованной литературы

1. "Социальная политика и социальная ответственность предприятия" - Аверин А.Н. 2008г. - 96с.

2. "Управление социальным развитием организации" Захаров Н.Л, Кузнецов А.Л. 2006г. -263с.

3. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М., Дашков и Ко, 2007. С. 126-129

4. Лукичева Л. Управление организацией: Учебное пособие. М., 2005

5. Материалы сайта www.rg.ru

6. Материалы сайта http://www.vrpp.ru

7. Материалы сайта http://www.emitent-open.ru

8. Данные годового отчёта ОАО "Газпромтрубинвест" 2008, 2009 и 2010г.