Главной задачей социально - кадровой политики является своевременное и качественное решение важнейших социально-кадровых вопросов по обеспечению выпуска высокотехнологичной продукции в соответствии с установленными стандартами качества.

     Администрация Общества, отдел по управлению персоналом уделяет постоянное внимание вопросам трудовой дисциплины, стабилизации трудовых коллективов, создания необходимых организационных и экономических условий для нормальной работы, что является основой благоприятной социально-психологической обстановки в коллективе завода, его представительств.

     Текущая задача деятельности социально - кадровой службы на данный момент - подбор и подготовка работников до необходимой квалификации, формирование их деловых качеств для выполнения заводом принятой производственной программы при увеличении ассортимента, объёма и улучшения качества выпускаемой продукции.

     Потребность Общества в специалистах, обладающих широким кругозором в области  автоматизации производственных процессов, умением работать творчески, удовлетворяется  только за счет привлечения молодежи. Предприятие заинтересовано в привлечении ИТР, имеющих практический опыт работы на предприятиях, связанных с нанесением изоляционных покрытий на металлы, производством полиэтиленовых труб.

     Для этих целей в плане социального развития Общества создана специальная, социальная целевая программа стимулирования, включающая в себя комплекс экономических бонусов, предоставление им служебного жилья с правом его последующего приобретения.

     Для иногородних специалистов, предусмотрено  предоставление комфортабельного места для проживания.

     Успешное  завершение монтажных и пуско-наладочных работ на участках 1 очереди второго  пускового комплекса, трансформация  завода в эффективно функционирующую  бизнес - единицу ОАО "Газпром", вхождение в пул публичных производителей - лидеров высокотехнологичной трубной продукции - предполагает дальнейшее развитие ключевых конкурентных преимуществ, среди которых:

      -  уровень подготовки персонала, смысловая завершенность технологического оснащения завода, его производственно - сбытовая, ресурсная база, развитая производственная инфраструктура;

      -  стабильность и ориентация на долгосрочное развитие; 

      -  активное развитие и разнообразие ассортимента выпускаемой продукции, опыт работы на международном рынке; 

      -  профессионализм работников и традиции "классического" трубного завода, основанного с учетом многолетнего опыта российских трубников; 

      -  социальная ориентированность, подтвержденная и закрепленная положениями принятого Коллективного договора, устойчивый экономический и общественно-политический имидж одного из наиболее социально и экологически ответственных заводов. 

       Социально - кадровое обеспечение достижения указанных преимуществ, целей и задач Общества и составляют - суть плана социально развития, а также стратегическую задачу руководства и отдела по управлению персоналом. (http://www.vrpp.ru/, 2010)

     Охрана  труда на предприятии  ОАО "Газпромтрубинвест"

     С января по апрель 2010 года специалисты  органа по сертификации проводили проверку и оценку соответствия работ по охране труда на производственных объектах завода установленным государственным нормативным требованиям. Оценивалась деятельность по обеспечению безопасных условий труда, по аттестации рабочих мест, организации и проведению инструктажей по охране труда работников, деятельность служб охраны труда, результаты проведения периодических медицинских осмотров, профилактической работы по снижению производственного травматизма.

     По  итогам проверки Волгоградскому трубному заводу выдан Сертификат безопасности по охране труда сроком действия пять лет. Также предприятие получило право использовать «Знак соответствия работ по охране труда в организациях» - зарегистрированный в установленном порядке символ, подтверждающий соответствие работ по охране труда государственным нормативным требованиям. (http://www.vrpp.ru/, 2010)

     Социальная  сфера Общества — комплекс программ по медицинскому обслуживанию, улучшению жилищных условий, санаторно-курортному оздоровлению, обеспечению социальными льготами, организации спортивных и культурно-массовых мероприятий для работников и их семей, а также пенсионеров. Ежегодно различные льготы и материальные выплаты предоставляются более чем 25% работников и 90% ветеранов Общества. Среднегодовое число прошедших профилактическое лечение — более 30%. С 2007 года работникам компенсируется до 85% стоимости самостоятельно приобретенных путевок. Программа детского отдыха охватывает за лето более 2,5 тысяч детей. С 2007 года на предприятии действуют программы оздоровления во время осенних, зимних и весенних каникул.

     Проблемы  и недоработки  в плане социального  развития ОАО "Газпромтрубинвест

     Волгоградский трубный завод - не самое худшее предприятие  в регионе. За пять лет он сумел  выйти из затяжного кризиса и  увеличить ежемесячный выпуск продукции с 200 до 30 000 тонн. В 2009 году инвестиции в основное производство составили здесь более 32 миллионов рублей. При этом средняя зарплата у рабочих достигает четырнадцати с половиной тысяч рублей. И это не предел: классные специалисты получают в полтора-два раза больше.

     Другое дело, какой ценой достаются эти деньги. Двенадцатичасовые смены давно уже стали на предприятии нормой. Не исключение и работа в выходные дни. При этом тарифная ставка рабочего первого разряда составляет 800 рублей. В структуре общих начислений ставка занимает лишь 10-15 процентов, остальное приходится на премиальные доплаты.

     Это очень удобно для работодателя предприятия.

     Во-первых, выгодно: например, при расчете пособия  по временной нетрудоспособности в  фактическом заработке не учитываются ни доплаты за работу в сверхурочное время и по совместительству, ни разного рода выплаты единовременного характера.

     Во-вторых, власти у администрации завода куда больше. Также на предприятии отсутствует хотя бы как то сформировавшийся профсоюз, так что сотрудникам в случае возникновения каких - либо проблем попросту некуда обратиться.  Стоит также заметить, что профсоюз на предприятии был, но по неясным причинам распался. (www.rg.ru/, 2010)

     На основании всех вышеприведённых данных можно сделать вывод, что компания ОАО "Газппромтрубинвест" - динамически развивающееся предприятие, с относительно высококвалифицированным персоналом и высоким уровнем охраны труда сотрудников предприятия. Однако в социальном плане у компании ОАО "Газпромтрубинвест" есть и не решённые проблемы, такие как: Отсутствие реального контроля за средней нормой работы по времени, отсутствие профсоюза, не низкий уровень текучести кадров. Все эти проблемы являются следствием ошибок в плане социального развития Общества и вызывают у работников предприятия чувство слабой социальной защищённости и частичной ущемлённости в своих правах.

     2.2 Анализ этапов  разработки плана  социального развития  предприятия ОАО  "Газпромтрубинвест"

     В плане социального развития предприятия ОАО "Газпромтрубинвест" целесообразно выделить следующие этапы:

     1. Совершенствование социальной структуры  коллектива. В этом разделе руководством предприятия обращалось особое внимание на сокращение доли или полную ликвидацию тяжелых и вредных для здоровья работ, на сокращение доли малоквалифицированного труда, на повышение образовательного и квалификационного уровней работников, на изменение (если в этом есть необходимость) половозрастной структуры коллектива. Отдельно рассматривается труд женщин, подростков, лиц пожилого возраста с указанием тех структурных изменений, которые целесообразно провести среди этих категорий трудящихся.

     2. Социальные факторы развития  производства на предприятии ОАО "Газпромтрубинвест" и повышения его экономической эффективности. Здесь руководством предприятия планировались мероприятия, связанные с техническим перевооружением производства, с внедрением новой техники и технологии. Среди таких мероприятий можно также имело место быть проектирование прогрессивных форм организации и оплаты труда, снижение его монотонности. Насыщение производства высокопроизводительной техникой на предприятии ОАО "Газпромтрубинвест" обостряло проблему высвобождения работников и обеспечения занятости персонала предприятия. Намного целесообразнее было использовать различные формы занятости: неполный рабочий день, режимы гибкого рабочего времени, надомный труд для женщин и пенсионеров и др.

     3. Улучшение условий труда и быта работников предприятия ОАО "Газппромтрубинвест" В плане особо выделялись участки и подразделения с неблагоприятными условиями труда, для которых необходимо предусмотреть меры по оздоровлению производственной среды, по замене оборудования, являющегося источником повышения вредности и опасности, или по надежной изоляции такого оборудования. Предусматривались также мероприятия по соблюдению санитарно-технических норм, стандартов безопасности труда, по организации на предприятии хорошо оборудованных бытовок, пунктов приема пищи, стирки спецодежды, ремонта обуви, по доставке рабочим через столы заказов продуктов и промышленных товаров и др. Особо при разработке плана социального развития ОАО "Газпромтрубинвест" выделялись вопросы обеспечения работников жильем, детскими дошкольными учреждениями, местами отдыха и др. Так в этом направлении руководством компании были предприняты меры по обеспечению иногородних специалистов комфортным жильём. Также местные специалисты имеющие проблемы с жильём получали единовременные денежные выплаты, что также способствовало решению проблемы доступного жилья для сотрудников предприятия.

     4. На данном этапе план социального развития предприятия ОАО "Газпромтрубинвест" включает в себя воспитание дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. Мероприятия этого раздела плана разрабатывались на основе анализа ценностных ориентаций работников и были направлены на стимулирование высокой трудовой и производственной дисциплины, на развитие различных форм вовлечения трудящихся в дело совершенствования производства.

     Приложение  к пункту 2.2

     Социальный паспорт предприятия представляет собой совокупность показателей, отражающих состояние и перспективу социального развития. В нем характеризуются социальная структура коллектива предприятия, его функции, условия труда, обеспеченность работников жильем, детскими дошкольными учреждениями, подразделениями социальной инфраструктуры на самом предприятии. В паспорте отражаются внутриколлективные отношения, социальная активность работников и другие вопросы. Данные из социального паспорта используются при разработке плана социального развития. Далее будет рассмотрен социальный паспорт на примере предприятия ОАО «Газпромтрубинвест».

     Среднесписочная численность работников ОАО «Газпромтрубинвест» за 2010 год составила 1 328 человек. В таблице 2.1 представлена среднесписочная численность по подразделениям предприятия.

     Организационная структура предприятия

     Таблица 2.1