Теоретические аспекты разработки плана социального развития на предприятии

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Содержание

     Стр. 

        Введение                                                                                                     3  

      

     ГЛАВА 1 Теоретические аспекты  разработки плана социального развития на предприятии

     1.1 План социального развития предприятия                                            4 

     1.2 Этапы разработки плана социального  развития                                  8 
 

     ГЛАВА 2 Разработка плана социального развития предприятия на примере ОАО «Газпромтрубинвест» 

     2.1 Краткая характеристика предприятия  ОАО "Газпромтрубинвест"15 

     2.2 Анализ этапов разработки плана социального развития предприятия ОАО "Газпромтрубинвест"                                                                                 21 

     Приложение  к пункту 2.2                                                                           23 
 
 

     ГЛАВА 3 Оптимизация плана  социального развития ОАО "Газпромтрубинвест"

     3.1 Устранение недочётов при разработке плана социального

     развития                                                                                                     31

     3.2 Корректировки направленные на улучшение плана социального

       развития                                                                                                   35 

     Заключение                                                                                             37

     Список  использованной литературы                                                39 
 
 

     Введение 
 

     В условиях нестабильной российской экономики, неполном становлении рыночных отношений как таковых, разработка плана социального развития предприятия может спасти предприятие от банкротства и в разы повысить его конкурентоспособность. Поэтому разработка хорошо продуманного и проверенного плана социального развития предприятия является одной из приоритетных задач любой крупной организации. Возникающие при разработке плана проблемы напрямую связаны как с экономической ситуацией на предприятии, так и на положении страны в целом.

     В течении многих десятилетий в нашей стране функционировали административно-командные методы хозяйствования, которые носили директивный, обязательный для исполнения характер. Переход к рынку повлек за собой разрушение этой системы. Большинство предприятий перестали быть государственными и стали самостоятельно планировать свою деятельность. Именно в этих условиях составление и разработка плана социального развития являются приоритетной задачей для предприятий. Однако в условиях смены экономических условий качество планов социального развития значительно ухудшилось. Сейчас наблюдается некоторая стабилизация экономики и планирование вновь занимает ведущую роль, позволяя формировать как краткосрочные, так и долгосрочные планы направленные на развитие организаций.

     План  социального развития позволяет заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние проблемы предприятия и вовремя решить их. 

     Данная  курсовая работа имеет цель показать как, кем и при каких условиях идёт формирование плана социального развития организации на примере организации ОАО «Газпромтрубинвест»

     Цель  курсовой работы - исследовать процесс разработки плана социального развития на предприятии

     Исходя  из цели, задачами курсовой работы являются:

     - определение теоретических основ плана социального развития;

     - анализ этапов разработки плана социального развития;

     - разработка рекомендаций для оптимизации плана социального развития.

     Объект  исследования - Открытое акционерное  общество «Газпромтрубинвест».

     Предмет исследования - план социального развития на предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ГЛАВА 1 Теоретические аспекты  разработки плана социального развития на предприятии 

     1.1 План социального развития предприятия 

     Социальные  процессы на предприятии должны управляться, этим целям служит социальное планирование или планирование социального развития трудовых коллективов.

     Однако  необходимо отметить, что социально-экономическая  нестабильность в обществе, характерная  для России 90-х годов, борьба предприятий  за выживание в новой рыночной среде отодвинули вопросы планирования социального развития на предприятиях на второй план. Тем не менее, это не означает, что необходимость такой работы потеряла свою актуальность. Усиление стабилизационных процессов в стране неизбежно поставит проблемы управления социальным развитием в ряд приоритетных. Об этом свидетельствует опыт экономически развитых стран мира. Поэтому целесообразно рассмотреть вопросы организации управления социальным развитием на предприятиях.

     Социальное планирование — это система методов и средств планомерного управления развитием трудового коллектива как социальной общности, целенаправленное регулирование социальных процессов и развития социальных отношений на уровне коллективов.

     Социальному планированию на предприятии должно предшествовать комплексное социологическое  исследование трудового коллектива, целью которого может быть изучение социальной структуры работников, выявление ее слабых звеньев и направлений совершенствования. Изучению подлежат вопросы отношения людей к труду, факторы привлекательности и непривлекательности труда на предприятии в целом и в каждом его подразделении.

     Особое  внимание необходимо уделять изучению степени содержательности труда, его  условий и уровня его оплаты, текучести  кадров, дисциплины труда, ценностных ориентаций в коллективе.

     Социологическое исследование завершается разработкой научно обоснованных рекомендаций по изменению социальных параметров трудового коллектива, а также конкретных предложений по различным направлениям работы в коллективе предприятия. Подобные рекомендации и предложения становятся основой социального планирования на текущий период (год) и перспективу (3—5 лет и более).

     План социального развития — совокупность научно обоснованных мероприятий, заданий, показателей по всему комплексу социальных проблем, реализация которых способствует наиболее эффективному функционированию коллектива. В центре их не производимая продукция, а человек как производитель и потребитель, как социально активная личность.

     В планировании социального развития трудовых коллективов особое теоретическое и практическое значение имеет определение целей и задач разрабатываемых планов. От того, насколько четко сформулированы цель и задачи достижения цели, зависят направленность теоретических разработок и эффективность социального планирования на практике. Для правильного их формирования важно учесть взаимосвязь социального и экономического развития коллектива.

     Взаимосвязь социального и экономического развития проявляется в том, что достижение социальных целей основывается на экономическом  росте: коллектив может ставить только те социальные задачи, для решения которых создана материальная база.

     Экономическое развитие зависит от эффективного использования  социальных факторов, переориентации производства на потребителя, успешности преодоления хронической невосприимчивости к НТП — от полного и всестороннего использования человеческих возможностей.

     Трудовые  коллективы призваны производить материальные блага, но это не самоцель, а средство создания трудящимся благоприятных  условий для работы, учебы, отдыха, развития и наилучшего применения своих способностей. Следовательно, цель планирования социального развития трудовых коллективов состоит в максимальном использовании возможностей и условий для всестороннего развития социальной активности личности человека.

     Достижению этой цели будет способствовать решение следующих двух групп задач:

     1) максимальное удовлетворение разумных  потребностей членов коллектива, повышение содержательности труда,  создание благоприятных условий  труда, учебы и отдыха, что является  результатом осуществления технологических, технических и организационных мероприятий;

     2) воспитание личности члена коллектива, формирование у него инициативного  отношения к труду, совершенствование  взаимоотношений в коллективе. 

     При разработке плана социального развития производственного коллектива важно не только определить четкие параметры: показатели и сроки каждого мероприятия, темпы и пропорции, но и предусмотреть ограничения нежелательных тенденций, стимулировать социально прогрессивные. С этой целью используется целая система рычагов и стимулов (престижность профессии и место работы, традиции предприятия и т.д.).

     Важнейшими  принципами социального развития являются комплексность (планирование многообразных  социальных явлений и процессов  в их единстве) и демократический централизм (сочетание централизованного управления с локальным решением проблем социального развития коллектива на широкой демократической основе).

     Показатели  социального развития трудовых коллективов  определяются главным образом самими коллективами, исходя из наличия возможностей в интересах развития и повышения эффективности его деятельности.

     В настоящее время не потеряли своей  актуальности такие принципы как: принцип  научной обоснованности и объективности, принцип конкретности.

     План  социального развития трудового коллектива имеет директивный характер, и после утверждения становится обязательным для исполнения. На основе его организуется деятельность коллектива по решению запланированных социальных задач.

     При разработке плана социального развития предприятия в центр внимания ставятся:

     -  проблемы улучшения условий труда для всех категорий персонала

     -  способы создания сферы социального обслуживания непосредственно на производстве

     -  способы развития социальной инфраструктуры и обеспечения условий для здорового быта и отдыха для работников и их семей.¹

     На  основании всех вышеизложенных сведений можно сделать вывод, что: в плане  социального развития коллективов, предприятий и объединений предусматриваются  мероприятия, по решению наиболее актуальных для коллективов данных предприятий задач социального развития, а также улучшения условий труда, отдыха и быта работников данного предприятия. 

     Также в плане социального развития предусматривается усиление воздействия  социальных мероприятий на развитие производства и как следствие - повышение эффективности производства на предприятии. При разработке плана социального развития обязательно нужно предусмотреть конкретные мероприятия, направленные на совершенствование санитарно-гигиенических условий труда (снижение уровня шума, вибрации, запыленности и загазованности воздуха и т. п.).

       Не менее важным фактором, влияющим на эффективную работу плана социального развития, является разработка мер, по сохранению надлежащей трудоспособности в течение длительного времени и предупреждению быстрой усталости. Эти меры будут способствовать устранению чрезмерных физических и нервно-психологических нагрузок, установлению оптимальных режимов труда и отдыха, организации рабочего места, интенсивности работы. Особое внимание необходимо также уделять мероприятиям, повышающим безопасность труда, устраняющим производственный травматизм и предупреждающим профзаболевания.