Теоретические аспекты разработки плана социального развития на предприятии

 
 

     Движение  персонала в 2010 году:

     - принято в течение года       644 чел.

     - выбыло в течение года       447 чел.

           их  них уволено за нарушение    

           трудовой  дисциплины      38 чел.

     - оборот по приему       50,51 %

     - оборот по выбытию       35,06 %

     - коэффициент восполнения      144,07 %

           - сменяемость       35,06 %

           - текучесть        24,47 %  

       В отчетном году было принято на работу 644 человека, из них:

     575 -рабочие, 36-специалисты, 8 -руководителей,  25-служащие.

     Выбыло  из подразделений общества за год 447 человек, в том числе:

     390 - рабочие,  27-специалисты, 19 - руководителей, 11 - служащие ¹        

 

        Основные аспекты плана социального  развития предприятия ОАО "Газпромтрубинвест" :

 

      -  уровень подготовки персонала, смысловая завершенность технологического оснащения завода, его производственно - сбытовая, ресурсная база, развитая производственная и социальная инфраструктура;

 

      -  стабильность и ориентация на долгосрочное развитие;

 

      -  предоставление иногородним  специалистам комфортабельного жилья

 

      -  профессионализм работников и традиции "классического" трубного завода, основанного с учетом многолетнего опыта российских трубников;

 

      -  социальная ориентированность, подтвержденная и закрепленная положениями принятого Коллективного договора.

 
 
 
 

     Из  изложенных выше данных можно сделать  вывод, что:

     Состав  работников предприятия состоит  в основном из молодых  и перспективных кадров, в течении 2010 г. на работу на данном предприятии было принято на 197 человек больше чем число сотрудников покинувших предприятие. Из 1328 сотрудников предприятия за нарушение трудовой дисциплины было уволено всего 14 человек. что говорит о хорошей кадровой политике и высоком уровне поддержания дисциплины и профессионального уровня сотрудников.

     Из  вышеприведённых таблиц видно, что администрация предприятия и отдел по управлению персоналом уделяют постоянное внимание вопросам стабилизации трудовых коллективов, создания необходимых организационных и экономических условий для нормальной работы, что является основой благоприятной социально-психологической обстановки среди коллектива завода. Количество сотрудников предприятия ОАО "Газпромтрубинвест" имеющих Высшее профессиональное образование выросло по сравнению с 2008 и 2009 годами. Средняя численность сотрудников предприятия увеличивается по сравнению с аналогичными периодами прошлого года, а это говорит о том, что на предприятии появляются новые рабочие места, что благоприятно сказывается и на имидже компании и на экономической обстановке в городе. Также можно уверенно заявить, что все эти улучшения - следствие грамотно разработанного и поэтапно осуществлённого плана социального развития предприятия ОАО "Газпромтрубинвест. Известно что разработка плана социального развития на предприятии велась почти с самого момента открытия самого предприятия в 2000г., что также положительно сказалось на выгодном отличии компании от компаний конкурентов. План соц. развития в компании ОАО "Газпромтрубинвест" меняется и корректируется каждый год в зависимости от экономической обстановки в самой компании, а также стране и мире.

     ГЛАВА 3 Оптимизация плана  социального развития ОАО "Газпромтрубинвест"

     3.1 Устранение недочётов  при разработке  плана социального  развития

     Крайне  важно при разработке плана социального  развития опираться на исходную информацию и целевые программы решения отдельных вопросов социального, технического и экономического развития предприятия.

     Разрабатывая  план социального развития, важно  помнить также что сам план - является взаимозависимой системой показателей, характеризующих научно-обоснованную и неоднократно проверенную и испытанную на других предприятиях систему мероприятий, направленных на всестороннее развитие всех членов коллектива на основе осуществления прогрессивных изменений социального состава работающих, улучшение условий жизнедеятельности, формирования и наиболее полного удовлетворения материальных и духовных потребностей членов коллектива.

     При разработке плана социального развития предприятия ОАО "Газпромтрубинвест" необходимо учитывать следующее:

     1. Планирование совершенствования социальной структуры производственного коллектива. Содержание данного раздела разрабатывается в тесной связке с планом по труду и кадрам, а также с планом по техническому развитию и организации труда. Особое внимание уделяется изменениям в численности и структуре работающих за счет механизации и информатике производственных процессов, улучшение организации производства и труда. Принимается во внимание доля не квалифицированного труда в общем объеме трудовых затрат, сокращение численности работников занятых на работах с вредными условиями труда. Совершенствование социально-квалификационной сферы производственного коллектива раскрывается как многочисленные показатели, характеризующие численность и социальный состав работающих, уровень образования и квалификации.

     2. Планирование улучшения  условий и охраны  труда, укрепления  здоровья работающих. Выбор приоритетного направления и последовательность мер по совершенствованию условий и охраны труда, укреплению здоровья работающих зависит от специфики производства. Для анализа и разработки плана широко используется общие, технические, санитарно-гигиенические, психофизиологические показатели, а также показатели условий безопасности труда и предупреждения несчастных случаев и возможных профессиональных заболеваний.

     3. Планирование улучшения  жилищно-бытовых  и социально-культурных  условий работающих  и членов их  семей. 

     4. Планирование воспитательной  работы в коллективе  и повышения трудовой  и общественной  активности трудящихся. Разработка этого раздела плана социального развития должна быть направлена на обеспечение тесного единства всех видов воспитательной работы (идейно-политического, трудового, экономического, нравственного, правового, эстетического, физического воспитания) с целью достижения роста социальной активности работников, совершенствования социальных отношений в трудовом коллективе. Планирование воспитательной работы целесообразно проводить поэтапно:

     - анализ ее состояния;

     - выявление тенденций и проблем  ее развития;

     - определение путей (форм, методов) осуществления воспитательной работы.

     Основными источниками для анализа воспитательной работы являются данные администрации  общественных организаций, результаты социологических и других специальных  исследований.

     План  социального развития является главным средством управления социальными процессами на предприятии. Так возможности удовлетворения потребностей коллектива в социальных благах определяются конечными результатами работы предприятия, а также хозрасчетным доходом коллектива. Поэтому разработка плана социального развития - дело всего коллектива.

     Головными подразделениями, ответственными за разработку плана социального развития на предприятии  являются планово-экономический отдел  и служба социального развития, координирующие деятельность всех подразделений предприятия по составлению пятилетних и годовых планов.

 

     Устранение  недочётов при  разработке плана  социального развития на предприятии ОАО "Газпромтрубинвест"

     Недочёты  первого этапа разработки плана  социального развития состоят в:

     Недостаточном уделении внимания улучшению и усовершенствованию социальной инфраструктуры для сотрудников предприятия. Также при разработке плана не уделялось должное внимание поиску новых и дополнительному обучению уже работающего на предприятии персонала, в связи с приобретением нового оборудования. Проблема сокращения доли сотрудников занятых на вредном для здоровья производстве рассматривалась. но ей не уделялось должное внимание.

     Недочёты  второго этапа разработки плана  социального развития проявляются  следующим образом:

     Укреплению  здоровья сотрудников и членов их семей в плане социального  развития уделялось слишком мало места, так как на балансе предприятия  числится всего 1 санаторий. Также вследствие отсутствия сокращения вредного для  здоровья производства у ряда сотрудников предприятия могут появиться профессиональные болезни. связанные прежде всего с работой лёгких и сердца.

     Недочёты  третьего этапа разработки плана  социального развития также существуют:

     Предприятие в годовых отчётах не раскрывает сведения касающиеся улучшения жилищно-бытовых и социально-культурных условий работающих сотрудников и членов их семей.

     Также имеются несколько ошибок и на 4 этапе разработки плана социального  развития предприятия ОАО "Газпромтрубинвест"

     Вследствие  ошибки при составлении плана социального развития на предприятии не существует профсоюза, попытки сотрудников организовать профсоюз ни к чему не приводят.

     Всех  этих проблем и недочётов на предприятии  ОАО "Газпромтрубинвест" могло - бы и не быть, если бы при разработке плана социального развития были учтены все вышеизложенные заметки. Так при создании соц. плана нужно было уделить больше внимания: проблеме повышения профессионального уровня сотрудников, открыть данные по обеспечению сотрудников жильём и в уставе организации отразить виды "взаимодействия" и "ведения диалога" между профсоюзом и администрацией предприятия. Также немаловажным при разработке плана социального развития было бы  прописать ограничение на количество часов рабочего времени в неделю, т.к. сотрудники работающие по 12 часов в сутки врятли будут хорошо работать и в дальнейшем.

     3.2 Корректировки направленные на улучшение плана социального развития

 

     Прежде  всего для улучшения работы компании ОАО "Газпромтрубинвест" необходимы существенные корректировки в плане её социально развития. Во первых - при составлении плана необходимо больше времени уделять обеспечению безопасного ведения работ, а также предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний.

     Необходимо  выполнить следующие несколько условий:

• оснастить организацию современной техникой, увеличить степень механизации и автоматизации работ, применять эффективные технологии и материалы;
• организовывать труд с учетом внедрения современных научно-технических достижений в производство, поддержать автономности рабочих групп, укрепить трудовую, производственную и технологическую дисциплины, усилить самостоятельность, предприимчивость, личную и групповую ответственности работников;
• сократить тяжелые и вредные для здоровья работы, выдавать при необходимости специальную форму одежды и другие средства индивидуальной защиты;
• соблюдать санитарно-гигиенические нормы, в том числе по состоянию производственных помещений и оборудования, чистоте воздуха, освещенности рабочих мест, уровню шума и вибрации;

     Во  вторых - при разработке плана социального  развития необходимо уделить больше внимания повышению профессионального  уровня сотрудников, оплачивать обучение сотрудников за счёт предприятия.

     В третьих - разрабатывая план социального  развития нужно больше внимания уделять жилищно - бытовому аспекту, как то:

      -  обеспечивать новых сотрудников  комнатами в общежитии

      -  помогать сотрудникам со  стажем работы улучшать свои  жилищные условия при наличии  проблем с жильем

      - предоставлять сотрудникам право  последующего выкупа комнат в общежитиям или в любой другой предоставляемой жил. площади

     Также разрабатывая план социального развития предприятия, создателям плана нужно  учитывать желание людей объединяться в профсоюзы и предоставлять  сотрудникам такую возможность.

 

     Из  всех моментов рассмотренных выше можно сделать вывод, что:  как уже говорилось, план социального развития предусматривает создание благоприятных условий труда и отдыха работников организации, вознаграждение и социальную защиту персонала, поддержание оптимальной морально-психологической атмосферы в коллективе, обеспечение социального партнерства и делового сотрудничества. Ему присуши соответствующие формы и методы, приемы, способы и правила, позволяющие решать социальные проблемы на основе преимущественно научного подхода к регулированию социальных процессов в организации. Для разработки хорошего социального плана развития предприятия руководителю организации, менеджеру-профессионалу нужно обладать необходимым минимумом гуманитарных и этических знаний, психологическим и педагогическим тактом, умением выбирать подобающую обстоятельствам манеру, а также опираться на данные из социального паспорта предприятия.