Теоретические аспекты процесса стратегического планирования на предприятии

Для наилучшей реализации процесса стратегического планирования нужно интегрировать со светотехническими  предприятиями мира или России.

Нужно приблизиться к клиенту: распространять свою рекламу листовки на предприятиях, строительных компаниях, учебных заведениях. Участвовать  в государственных заказах. Необходимо повышать профессиональный уровень  служащих, рабочих предприятия, т.е. отправлять их на всевозможные лекции, семинары, курсы повышения квалификации, для того, чтобы они знали обо  всех изменениях, новшествах и могли  к ним приспосабливаться и  использовать их в своей работе. А это в свою очередь даст предприятию  возможности для развития и процветания. Так же необходимы стажировки у иностранных  партнеров с целью заимствования  опыта и внедрения его на российском светотехническом рынке.

Пора «завоевывать» новые  территории. Чтобы добиться этого, следует  открыть свои представительства  за рубежом. Так же можно постепенно скупать мелкие местные светотехнические компании.

Предприятию нужны иностранные  инвестиции и сотрудничество с зарубежными  компаниями, поэтому нужно создавать  инвестиционный привлекательный климат. Этого можно добиться в результате увеличения уставного капитала, финансовой устойчивости и надежности.

Предприятие ОАО «Ардатовский светотехнический завод» длительное время присутствует на светотехническом рынке. Для того чтобы предприятие ОАО «Ардатовский светотехнический завод» не только продолжала существовать на рынке светотехнической продукции, но и развивалась во всех направлениях, необходимо произвести некоторые изменения.

Поскольку стратегия фирмы  была определена на основе анализа  возможностей компании, ее слабых и  сильных сторон, а также анализа  угроз внешней среды, то я рекомендую внести изменения, которые позволили  бы избавиться от слабых сторон в организации, препятствующих дальнейшему развитию компании. Для этого следует обратиться к основным проблемам, существующим во внутренней среде организации: слабая программа продвижения продукции, необходимость повышения качества услуг, необходимость повышения  профессионального уровня служащих, рабочих предприятия.

Итак, на сегодняшний день компании просто необходимо пересмотреть политику продвижения товара, т.к. она  совершенно незаметна, а ведь предприятие  ОАО «Ардатовский светотехнический завод» нужно привлекать как можно больше клиентов. Рекомендуется рекламировать продукцию, предоставляемые предприятием среди населения при помощи средств массовой информации (радио- и телереклама, создание официального сайта в сети Интернет). Хорошим шагом на этом пути будет также размещение рекламных щитов на улицах. Также очевидна необходимость проведения маркетинговых исследований.

Повышение профессионализма сотрудников возможно за счет проведения различных лекций, семинаров, курсов повышения квалификации. Компании следует  присматриваться к студентам, обучающимся  по специальности «Светотехника», приглашать их на практику, а в дальнейшем лучших из них трудоустраивать. Повышение  профессионализма работников позволит еще больше улучшить уровень продукции  и ускорит разработку новых видов  продукции.

В связи с быстро растущей конкуренцией на развивающемся светотехническом рынке, предприятию необходимо постоянное повышение уровня качества и надежности продукции.

Не нужно забывать, что  в настоящее время для быстрой  реализации планов, нужно предприятию  хорошую информационную, автоматизированную систему.

Заключение

Стратегическое планирование - явление достаточно новое для  предприятий и организаций России. Умение не только предвидеть, но и формировать  настоящее из желаемого будущего, а не как прежде, из настоящего экстраполировать будущее является чрезвычайно важным для повышения конкурентоспособности  отечественного товаропроизводителя, долгосрочного его выживания  в непростых - условиях мирового рынка. В этой ситуации необходимо не только удовлетворять потребности, но и  знать, какими эти потребности будет  через несколько лет, что потребуется  предприятию для того, чтобы достичь  желаемых результатов, что нужно  от работников и от самого менеджера.

Введение элементов и  всей системы стратегического планирования -чрезвычайно трудоемкий, а подчас и болезненный процесс, поскольку захватывает всю деятельность организации - от технологического до мотивационного процесса. Вместе с тем, этот процесс не терпит непоследовательности, фрагментарности в реализации тех или иных этапов стратегического планирования, формального подхода в его становлении и реализации.

Непростые условия, в которых  оказались отечественные предприятия  вовсе не являются поводом для  отказа от стратегического планирования. Напротив, только через реализацию системы стратегического планирования, основанную на прочном фундаменте знаний в области управления предприятием, лежит путь к оздоровлению российских промышленных предприятий, выводу их из кризиса, повышению их устойчивости и выживаемости в условиях непростого времени перехода к гражданскому обществу и полиукладной экономике. Думается, что данная работа будет подспорьем в реализации идей стратегического планирования в отечественной практике.

Для предприятия любой  формы собственности и любых  масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной  деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. В настоящее  время руководители российских предприятий  вынуждены принимать хозяйственные  решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к  тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического  опыта работы в новых условиях.

Многие хозяйственные  зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, так как нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции  конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения  коммерческой и иной информации.

В современных условиях очень  сложно определить реальные цели предприятия, наметить основные направления его  развития, разработать стратегию  его деятельности. Но разработка последней, какие бы трудности она не несла, просто жизненно необходима для выживания  предприятия, а значит и экономики  России в целом.

При выборе стратегии следует  учитывать следующие факторы: риск, величина финансовых средств, отношение  персонала предприятия к возможным  изменениям, предполагаемые результаты деятельности после осуществления  стратегии и другие.

Анализ факторов позволит сократить количество возможных  стратегий до минимума и оценить  возможности обеспечения предприятием выбранных стратегий необходимым  объемом трудовых, финансовых, интеллектуальных идругих ресурсов. Выбор стратегии ограничивается также таким критерием как период окупаемости затрат.

Таким образом, основной вопрос состоит в том, чтобы определить и осуществить те изменения на предприятии, которые вытекают из особенностей принятых стратегий. Иначе говоря, создать  такую организацию управления, которая  обеспечивала бы достижение заданных результатов (целей) наиболее рациональным способом.

Исследования, проведенные  в данной работе были основаны на изучении теоретико-методологических основ  стратегического планирования деятельности предприятия, практического опыта  отечественного предприятия (ОАО «АСТЗ») и послужили основой для предоставления собственных рекомендаций (в том  числе, и применяемых на предприятии) по совершенствованию системы стратегического  планирования.

ОАО «АСТЗ» стало одним  из немногих предприятий республики, где руководство намерено ввести систему стратегического планирования, однако оценка эффективности взаимодействия подразделений и самих процедур планирования говорят о необходимости  перестройки внедрения стратегического  планирования на предприятии, поскольку  процесс планирования и формирования стратегии не являются взаимосвязанными в настоящее время, не соответствует  необходимым условиям миссия, цели и структура предприятия. Не вовлечен в процесс стратегического планирования на должном уровне отдел маркетинга.

Но предприятие не добьется поставленных задач без грамотного, компетентного руководителя. Потому руководители должны постоянно самосовершенствоваться, изучать новые методы и подходы  в управлении предприятием.

На основании всего  вышеизложенного можно сделать  следующий вывод. Сущность формирования стратегического поведения предприятия  заключается в определении направления  развития, разработке системы мероприятий  по эффективному приближению к выбранному ориентиру, а также оценке и контроле процесса реализации выбранной стратегии. При этом основное значение имеет поведение предприятия на рынке.

Стратегическое планирование носит сложный характер и требует  учета множества факторов. Вместе с тем он позволяет выявить  круг проблем, стоящих перед предприятием и некоторый набор различных  способов их решения. Чтобы стать  стратегией, этот набор должен сформироваться в систему

На всех этапах процесса стратегического планирования ОАО  «АСТЗ» производится большая аналитическая  работа, направленная на выявление  потребностей и оценку ресурсов и  позволяющая принимать обоснованные решения. В ее центре - анализ факторов внешней и внутренней среды, оказывающих  воздействие на выбор стратегического  направления деятельности организации.

Внедрение системы стратегического  планирования должно быть основано на деятельности группы по стратегическому  планированию при участии работников основных служб и подразделений  предприятия, группа должна участвовать  в разработке программ и их поэтапной  реализации от разработки миссии ОАО  «АСТЗ» до формирование самостоятельных стратегических хозяйственных единиц.

Разумеется, эти предложения  потребуют дальнейшей адаптации, в  том числе, в ходе реализации, однако основной смысл данных предложений, заключающийся в реформировании основ планирования, целеполагания, построения структуры и информационного  взаимодействия на предприятии должен остаться неизменным как главное  условие оздоровления ОАО «АСТЗ».