Теоретические аспекты процесса стратегического планирования на предприятии

 

 

Глава 1.Теоретические аспекты процесса стратегического планирования на предприятии.

Введение

1. Сущность, функции и виды стратегического планирования
2. Процесс стратегического планирования на предприятии
3. Анализ среды и формулирование миссий предприятия
4. Классификация стратегии развития организации

Глава 2. Анализ стратегического планирования на предприятии (на примере ОАО "Ардатовский светотехнический завод")

2.1Общая характеристика  организации

2.2Характеристика стратегического планирования на предприятии

2.3Выбор стратегии развития  организации

   Глава 3. Совершенствование стратегического планирования в ОАО "Ардатовский светотехнический завод"

3.1 Определение основных направлений разработки стратегии развития ОАО «АСТЗ»

3.2 Рекомендации по совершенствованию процесса стратегического планирования.

 

 

Введение

    Данная работа посвящена изучению стратегического планирования и разработке стратегии развития в ОАО «Ардатовский светотехнический завод»

     Эта проблема  актуальна в менеджменте так как каждая фирма должна разработать свою стратегию развития. От успешности этой стратегии и стратегического планирования зависит место фирмы на рынке.

      ОАО «АСТЗ» - АО «Ардатовский светотехнический завод» - одно из крупнейших светотехнических предприятий России, основной сферой деятельности которого является производство и сбыт осветительных приборов общего и специального назначения. Оснащенный высокопроизводительным оборудованием, он осуществляет весь процесс производства: от научной разработки до выпуска готовой продукции. На предприятии используются современные технологии и дизайн, соответствующий мировым стандартам.

 

На настоящий момент ОАО  «АСТЗ» выпускает более 500 модификаций  светильников. Имея большой научно-технический  потенциал, предприятие постоянно  совершенствует свой ассортимент. Большое  внимание уделяется качеству. Завод  располагает собственной испытательной  светотехнической лабораторией, аккредитованной  при Госстандарте. Вся продукция  сертифицирована и соответствует  стандартам России и МЭК.

      Объектом  исследования является система  управления в «АСТЗ».

     Предметом  исследования является стратегическое  планирование и разработка стратегии  развития.

       Цель  работы заключается в совершенствовании  системы управления предприятия  за счет стратегического планирования  и разработки стратегии развития.

     В задачи  работы входит:

- Определение стратегического планирования и его основные понятия

-Анализ стратегического  планирования на примере «АСТЗ»

-Разработать пути решения  проблем.

      Информационной  базой является учебная литература, статьи журналов и газет, ресурсы  сети «Интернет».

       Курсовая  работа включает: введение, 3 главы,  заключение, список литературы.

  В главе первой  рассматривается теоретическая  часть основные понятия и сущность  стратегического планирования, а  так же стратегии развития  завода.

  В главе второй  дается организационно-экономическая  оценка завода и проводится  анализ ее существующей системы  стратегического планирования.

 В главе третьей  делаются выводы, формулируются  проблемы и разрабатываются рекомендации  по совершенствованию системы  стратегического планирования.

 

 

 

 

Глава 1.Теоретические  аспекты процесса стратегического  планирования на предприятии.

1. Сущность, функции и виды стратегического планирования

Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся  система управленческих функций, или  основой функциональной структуры  системы управления. Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется  система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива предприятия по ее достижению.

Стратегическое  планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия. Логика этого определения такова: деятельность аппарата управления и принимаемые на ее основе решения формируют стратегию функционирования предприятия, которая позволяет фирме достичь своих целей (рис. 1.1).

 

 

 Рис. 1.1. Логика стратегического планирования

Процесс стратегического планирования является инструментом, с помощью которого обосновываются управленческие решения в области хозяйственной деятельности. Его важнейшая задача обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Как процесс стратегическое планирование включает четыре вида деятельности (функции стратегического планирования) (рис. 1.2). К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и регулирование, организационные изменения.

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.2. Функциональная структура стратегического  планирования

1. Распределение ресурсов. Данный процесс включает планирование распределение ресурсов, таких как материальные, финансовые, трудовые, информационные ресурсы и т.д. Стратегия функционирования предприятия строится не только на расширении бизнеса, удовлетворении рыночного спроса, но и на эффективном потреблении ресурсов, постоянном снижении издержек производства. Поэтому эффективное распределение ресурсов между различными сферами бизнеса, поиск комбинаций их рационального потребления является важнейшей функцией стратегического планирования.

2. Адаптация к внешней среде. Адаптацию следует интерпретировать в широком смысле слова как приспособление предприятия к изменяющимся рыночным условиям хозяйствования. Рыночная среда по отношению к субъектам хозяйствования всегда содержит благоприятные и неблагоприятные условия (преимущества и угрозы). Задача данной функции — приспособить хозяйственный механизм предприятия к этим условиям, т.е., воспользоваться преимуществами в конкурентной борьбе и предотвратить различные угрозы. Разумеется, эти функции выполняются также и в текущем управлении предприятием. Однако эффективность оперативного управления будет достигнута лишь в том случае, если конкурентные преимущества и барьеры будут предвидены заранее, т.е. спланированы. В этом отношении задача стратегического планирования состоит в том, чтобы обеспечить для предприятия новые благоприятные возможности посредством создания соответствующего механизма адаптации предприятия к внешней среде.

3. Координация и регулирование. Данная функция предполагает согласование усилий структурных подразделений фирмы (предприятий, производств, цехов) для достижения цели, предусмотренной стратегическим планом. Стратегия предприятия включает сложную систему взаимосвязанных целей и задач. Декомпозиция этих целей и задач предусматривает их деление на более мелкие компоненты и закрепление за соответствующими структурными подразделениями и исполнителями. Этот процесс происходит не спонтанно, а на плановой основе в стратегическом плане. Поэтому все компоненты стратегического плана должны быть увязаны по ресурсам, структурным подразделениям и исполнителям и функциональным процессам. Эта увязка обеспечивается системой формирования показателей планирования, а также наличием на предприятии в аппарате управления соответствующего подразделения или исполнителя, отвечающих за координацию. Объектами координации и регулирования являются внутренние производственные операции.

4. Организационные изменения. Эта деятельность предусматривает формирование организации, которая обеспечивает слаженную работу персонала управления, развитие мышления менеджеров, учет прошлого опыта стратегического планирования. В конечном счете, данная функция проявляется в проведении различных организационных преобразований на предприятии: перераспределение функций управления, полномочий и ответственности работников аппарата управления; создания системы стимулирования, способствующей достижению цели стратегического плана и т. п. Важно, чтобы эти организационные изменения проводились не как реакция предприятия на сложившуюся ситуацию, что характерно для ситуационного управления, а были результатом организационного стратегического предвидения.

     Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.

Существуют следующие  виды стратегического планирования:

1. Долгосрочное (перспективное)  планирование. Поскольку при разработке  планов идут от будущего к  настоящему, планы, рассчитанные  на более короткий срок, становятся  составной частью перспективных.  Перспективные планы отражаются  долгосрочные цели и генеральную  стратегию действий. Разрабатываемые  альтернативные стратегии, в план  не включается, а отражаются в  специальных программах, содержащихся  в приложениях. Перспективные  планы включают в себя показатели  и предложения, которые отражаются  в обобщенных, чаще всего финансовых, показателях. Перспективные планы  разрабатываются на срок от 5 до 10 лет.

2. Среднесрочное планирование. В их основе лежит реальный  спрос на продукцию организации,  изменение ее характеристик в  ближайшем будущем, перестройка  технологии производства, финансовые  ограничения, конъюнктура, риск  потери партнера и др. Среднесрочные  планы разрабатываются на срок  от 1 до 5 лет.

 

3. Краткосрочное планирование. Такое планирование охватывает  период в несколько недель  или месяцев. Оно нацелено на  регулирование текущего использования  ресурсов и реализуется через  составление календарных программ  производства и контроля за ним, управления материальными запасами и полученными кредитами.

4. Оперативное планирование. В задачу оперативного планирования  входит контроль за ежедневной загрузкой оборудования, последовательность операций, расстановка работников и др.

Основное преимущество стратегического  планирования состоит в большей  степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.

Современный темп изменений  в экономике является настолько  большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих  проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству фирмы средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствует снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и  задач всех структурных подразделений  и исполнителей фирмы.

 

 

1. Процесс стратегического планирования на предприятии

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования (табл. 1)

Табл. 1                                                          Виды управленческой деятельности

Распределение ресурсов	Процесс, включающий в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт.
Адаптация к внешней среде	Охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения предприятия с ее окружением
Внутренняя координация	Включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций.
Организационное стратегическое предвидение	Поиск организационных стратегий

 

 

Осознание организационных  стратегий. Это деятельность предусматривает  осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации предприятия, которое  может учиться на прошлых стратегических решениях. Способность учиться на опыте дает возможность предприятию правильно скорректировать свое стратегическое направление и повысить профессионализм в области стратегического управления. Роль руководителя высшего звена заключается в большем, чем простое инициирование процесса стратегического планирования, она также связана с осуществлением, объединением и оценкой этого процесса.

Вместе с тем, нельзя недооценивать  и роль руководителей последующих  звеньев, поскольку в современном  менеджменте им подчас отводится  роль руководителей самостоятельных  организаций, осуществляющих независимые  процессы стратегического планирования.