Стратегия развития

 

1. Насколько эффективна  действующая стратегия?

 

2. Каковы сильные, слабые  стороны компании, какие у нее  есть возможности и что представляет  для нее угрозу?

 

3. Являются ли цены и  издержки компании конкурентоспособными?

 

4. Насколько прочна конкурентная  позиция компании?

 

5. С какими стратегическими  проблемами сталкивается компания?

 

Чтобы ответить на эти вопросы, можно использовать аналитические  инструменты, к которым, в частности, относится SWOT-анализ. SWOT-анализ представляет собой оценку внутренней среды фирмы (ее силы и слабости), а также внешних  возможностей и угроз.

 

Применяемый для анализа  среды метод СВОТ (англ. SWOT) - сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats) - является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Методология СВОТ предполагает сна-чала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек  связей между ними, которые в дальнейшем мо-гут быть использованы для формулирования стратегии.

 

Проведем SWOT-анализ как инструмент обеспечения устойчивости организации  в конкурентной среде, который представлен  в виде табл. 2.1

 

Таблица 2.1

 

Сильные и слабые стороны  ООО «Менделеевсказот»

 

Сильные стороны (преимущества) 

Слабые стороны (недостатки) 

 

- Рыночная ориентация

 

- Наличие эффективных  каналов сбыта (широкая дистрибьюторская  сеть, институт ТП)

 

- Продуманная система  договоров, скидок, вознаграждений  дистрибьютору

 

- Сильные позиции на  рынке, лидирующее положение

 

Востребованность товара по всей РФ 

- Низкие условия складских  помещений

 

- Неритмичность отгрузок

 

- Предельная загрузка  мощностей в периоды повышенного  спроса

 

- Слишком маленькая ассортиментная  линейка

 

- Текучесть кадров вследствие  влияния человеческого фактора

 

Неэффективная рекламная  политика 

 

 

 

При осуществлении планирования на ООО «Менделеевсказот» необходимо учитывать сильные и слабые стороны. Стратегия формируется также  с учетом слабых и сильных сторон.

 

Наиболее слабой стороной является низкий уровня экспорта - сложно выйти на мировой рынок минеральных  удобрений, поделенный крупнейшими  монополиями - традиционными производителями  минеральных удобрений,- из-за низкой конкурентоспособности наших удобрений, довольно высокой цены, несоответствия требованиям, предъявляемым заказчиками  и т.д. «Европейское Сообщество ограничивает доступ российских продуцентов минеральных  удобрений на рынки стран - членов Союза».

 

С помощью проведенного анализа  возможностей и угроз, а также  сильных и слабых сторон можно  установить, что предприятие имеет  достаточный потенциал для своего дальнейшего развития на территории РФ и РТ. Он обладает многолетним  опытом производства товаров химии  и наличием необходимых производственных мощностей. К тому же продукция, выпускаемая  заводом, хорошего качества и пользуется спросом потребителей.

 

Сведения, полученные в результате анализа внешней среды, и аналитические  данные внутренней диагностики предприятия  были положены в основу предлагаемой стратегии развития ООО «Менделеевсказот». Перечислены некоторые из факторов внутренней и внешней среды, с  учетом которых были определены основные направления развития предприятия.

 

Глава 3. Рекомендации и мероприятия  по повышению эффективности разработки стратегии развития предприятия.

 

 

Эффективное управление предприятием (система BSC) понимается как оптимизация  критерия времени достижения требуемого показателя деятельности предприятия, а прозрачность -- как доступность  функционирования, распределения ресурсов и контроля.

 

В последнее десятилетие  прошлого века в США, Европе и развитых азиатских странах начали широко применять новый инструмент стратегического  управления бизнесом Balanced ScoreCard (BSC), в  российской практике получивший название «Сбалансированная система показателей -- Сбалансированные счетные карты». BSC -- это система взвешенных взаимосвязанных  показателей, позволяющих находить и оценивать критические факторы  текущего и будущего развития бизнеса. В результате ее использования деятельность предприятия становится более эффективной  и финансово успешной.

 

Структура BSC содержит четыре ключевые составляющие: финансы, маркетинг, внутренние бизнес-процессы, обучение и рост.

 

Финансовые результаты как  основной критерий оценки эффе ...........