Стратегия развития

3) необходимость в данной  стратегии отпадает, как только  будут, достигнуты соответствующие  ей цели;

4) в ходе формулирования  стратегии нельзя предвидеть  все возможности, которые откроются  при составлении проекта мероприятия,  поэтому используется нечеткая  и неточная информация о различных  альтернативах;

5) при появлении более  точной информации может возникнуть  вопрос о необходимости первоначальной  стратегии. Поэтому необходима  обратная связь, обеспечивающая  переформулирование первоначальной  стратегии.

Таким образом, стратегия  является переходным звеном между миссией  и конкретным планом. Она вырабатывается исходя из целей фирмы с учетом результатов анализа внешней  и внутренней среды. Она отличается от миссии тем, что ориентирована  на достижение конкретных целей. Построение плана осуществляется на базе сформулированных стратегий.

Разработка стратегии  должна основываться на глубоком понимании  рынка, оценке позиции фирмы на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

И.Б. Гурков предложил алгоритм разработки стратегии, суть которого состоит  в том, что на основе синтеза различных  подходов к стратегическому управлению выделяются следующие этапы разработки и реализации стратегии [25].

Этап 1. Определение запросов наиболее значимых стейкхолдеров и  выявление критических несоответствий между их пожеланиями и результатами деятельности фирмы.

Этап 2. Идентификация корневых компетенций фирмы.

Этап 3. Определение направлений  деятельности фирмы по степени привлекательности  рынка и близости к корневым компетенциям фирмы -- «черновое определение» сфер деятельности фирмы.

Этап 4. Позиционирование товаров  фирмы на рынке и в отрасли  и определение стратегических типов  основных бизнесов фирмы.

Этап 5. Определение спектра  возможных «стратегических траекторий развития» каждого из бизнесов.

Этап 6, Сведение воедино возможных  траекторий бизнеса, определение наличия  ресурсов фирмы для реализации различных  стратегических траекторий, окончательный  отбор форм и направлений деятельности на уровне бизнесов и фирмы в целом.

Этап 7. Разработка стратегических программ, включая конкурентные тактики, бюджеты, функциональные программы  и системы оценки реализации программ.

Этап 8. Мониторинг выполнения стратегических программ и определение  эффективности реализуемых стратегий  с точки зрения ключевых стейкхолдеров.

Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции  приводят к несостоятельности отдельных  субъектов хозяйствования или к  их временной неплатежеспособности.

Почему благополучные  ранее предприятия оказались  в состоянии неплатежеспособности? Как показывает теория и подтверждает опыт, нарушение платежеспособности в современных условиях является следствием несоответствия стратегии  предприятия тенденциям развития рыночной ситуации.

Можно сделать вывод, что  выход из кризиса российских предприятий  связан с устранением причин, вызвавших  его, а сам процесс планирования этого выхода можно назвать стратегией (антикризисное стратегическое планирование) и тактикой (оперативное планирование) антикризисного управления.

В настоящее время для  выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности все предприятия  должны время от времени вносить  изменения в свою хозяйственную  деятельность. Стратегия антикризисного управления позволяет установить:

- каким образом предприятие  может противостоять изменениям  внешней среды (возникающим часто,  нерегулярно и практически непредсказуемо);

- с помощью каких предварительных  мер можно сохранить свою жизнеспособность  и достигнуть намеченных целей.

Стратегия антикризисного управления охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области  существующей стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные  предприятия. Предприятие должно постоянно  следить за основными факторами  окружающей среды и делать своевременные  и правильные выводы относительно своих  потребностей в изменениях. Толчком  к изменениям являются кризисные  ситуации. В зависимости от того, в какой области они представляют опасность для достижения целей  предприятия, выбирается соответствующая  антикризисная стратегия.

Кризис предприятия может  быть не столь очевидным и заметным. Положение предприятия в данный момент может казаться вполне удовлетворительным (ситуация успеха), но потенциал успеха снижается, происходят сбои в развитии предприятия, ослабевают защитные возможности в конкурентной борьбе. Намечается разрыв между желаемыми и вероятными результатами деятельности предприятия. В этом случае наступление кризиса необходимо диагностировать, и он может быть ликвидирован лишь путем принятия новой ориентации -- например продуктовые и технологические инновации, выход на новые рынки. Такие изменения рассчитаны на продолжительный период времени.

Предприятие имеет успех  только в том случае, если находится  в состоянии последовательного  и неуклонного развития. Поэтому  полноценная стратегия антикризисного управления -- это стратегия созидания, захвата и удержания определенной рыночной ниши, стратегия конкурентного  преимущества в долгосрочной перспективе.

Для создания конкурентно  способных товаров необходимо аккумулировать все свои силы и способности, сфокусировав их на разработке товара, имеющего требуемые  характеристики, и на скорейшем выводе этих товаров на рынок. В современном  мире высоких технологий, чтобы удивить  покупателя, предпочитающего товары высшего качества, производитель  должен тратить значительные средства на исследования и разработку новых  товаров и услуг. Поэтому компания, которая стремится прочно удержаться на рынке, должна разрабатывать новые  продукты и технологии и делать это  быстрее конкурентов. Это залог  успеха в мире жесткой конкуренции. Учитывая наличие всевозможных информационных каналов, сегодняшнее открытие уже  завтра может стать достоянием конкурентов, которые будут продавать товар, подобный вашему, но по более низкой цене - а это означает потерю конкурентоспособности  преимущества, основанного только на нововведениях.

Как уже говорилось, стратегия -- это принцип эффективной адаптации  к изменениям окружающей среды. Внешние  условия окружающей среды меняются быстро, поэтому весьма важно получение  оперативной обратной связи с  внешним миром в виде показателей, которые характеризовали бы будущее -- например, показателей роста доли рынка, роста удовлетворенности  покупателей. Ведь упреждающее воздействие гораздо эффективнее, нежели воздействие по устранению последствий.

Разработка и реализация антикризисного стратегического управления предприятием -- ключевые проблемы стабилизации российской экономики. Стратегия антикризисного управления дает возможность вовремя  распознать кризис и, учитывая его особенность, снизить его остроту.

Глава 2. Анализ особенностей стратегического планирования на ООО  «Менделеевсказот»

ООО «Мендеевсказот» является единственным в республике производителем минеральных удобрений (производит аммиачную селитру, азотную кислоту, технический кислород).

Во время поднятия завода на ноги, ожесточилась конкурентная борьба (с участием не только отечественных  производителей, но и зарубежных) и  особенно в области химического  оборудования. В качестве главного компонента в достижении лидерства  в конкурентной борьбе предприятие  принялось за освоение производства новой конкурентоспособной продукции.

В настоящее время предприятие  успешно функционирует на рынке  минеральных удобрений, как внутри Российской Федерации, так и в  странах дальнего и ближнего зарубежья. Наши представители службы сбыта  и отдела технического контроля работают в постоянном и тесном контакте с  потребителями.

Среди них:

Минсельхоз РТ

ООО «ВАМИН-Татарстан»

ООО «Татагрохим»

НПК «Золотой Колос»

ООО Агрофирма «АкБарсАгрыз»

ЗАО «Восток Зернопродукт»

ООО «Заинский сахар»

ООО «Экофарм»

И многие другие.

В настоящее время на предприятии  ведется реализация концепций развития на среднесрочную и долгосрочную перспективу, в которых отражены реконструкция действующих цехов, а также техническое перевооружение мощностей и строительства новых  цехов по производству аммиачной  селитры.

Стратегия развития предприятия  вырабатывается в ходе реализации процесса стратегического планирования, проводимого  на предприятии. По существу это результирующий объект работ по стратегическому  планированию. Вообще же понятию стратегии  развития сопутствуют два этапа  стратегической деятельности специализированной команды предприятия:

- работы по стратегическому  планированию - выработка набора  стратегий, начиная от базовой  стратегии предприятия и заканчивая  функциональными стратегиями и  отдельными проектами;

- работы по стратегическому  управлению - реализация определённой  стратегии во времени, корректировка  стратегии в свете новых обстоятельств.

Стратегия предприятия - это  упорядоченная во времени система  приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования  ресурсного, научно-технического и  производственно-сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного  преимущества. В качестве отличительных  черт стратегии следует назвать  такие:

1. Процесс выработки стратегии  не завершается каким-либо немедленным  действием. Устанавливаются общие  направления, продвижение по которым  обеспечит рост и укрепление  позиций предприятий.

2. Стратегия должна быть  использована для разработки  стратегических проектов методом  поиска. Роль стратегии в поиске  состоит в том, чтобы помочь  сосредоточить внимание на определенных  участках и возможностях; отбросить  все остальные возможности как  несовместимые со стратегией.

3. В ходе формулирования  стратегии нельзя предвидеть  все возможности, которые откроются  при составлении проекта конкретных  мероприятий. Поэтому приходится  пользоваться обобщенной, неполной  информацией о различных альтернативах.  Вместе с тем нельзя пренебрегать  предположениями, гипотезами, интуицией.  В настоящее время все больше  необходим пристальный, свежий  взгляд в будущее, а закономерности  и гипотезы прошлого возводятся  в вечную истину.

4. Успешное использование  стратегии невозможно без обратной  связи.

Факторы, формирующие стратегию, могут быть классифицированы на две  группы.

1) Внешние:

- состояние экономики  (уровень занятости, инфляции, налогообложения  и уровень деловой активности, экономический рост);

- социальные и политические  процессы, государственное регулирование  и гражданские права (интересы  здравоохранения, равной оплаты  за равный труд, влияние закрытия  предприятий на местное сообщество  и др.), природная среда и ресурсы,  инфраструктура;

- привлекательность отрасли  и условия конкуренции (рост  рынков, технологические изменения,  появление новых продуктов, силы  конкуренции, экономика доходов,  затрат и прибыли для отрасли,  основные требования для конкурентного  успеха);

- особые возможности и  угрозы для компании.

2) Внутренние:

- сильные и слабые стороны  организации, ее способность к  конкуренции;

- персональные амбиции,  философия бизнеса и этические  убеждения управляющих (субъективные  факторы, которые могут иметь  важное влияние на организационную  стратегию);

- влияние разделяемых  ценностей и культуры компании  на стратегию (политика, ценности, традиции, способы поведения, которые  могут существенно влиять на  культуру организации).

Существует множество  определений стратегии, но их можно  свести к одному: «стратегия» - это  установленная на достаточно длительный период времени совокупность норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность  организации, укрепляющих позиции  на рынке, повышающих способность к  выживанию в конкретной ситуации. Одна из важных задач стратегии состоит  в том, чтобы путем разработки комплексного плана с учетом влияния  факторов внешней и внутренней среды  максимально повысить возможность  достижения поставленных целей.

По форме стратегия - это  разновидность управленческих документов, которая может быть представлена в виде графиков, таблиц, описаний и  т.д.

По содержанию стратегия - это модель действий, инструмент для  достижения целей организации.

Стратегия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального  характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации до тех  пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты, но одновременно и как средство связи предприятия  с внешней рыночной средой. Стратегия  в той или иной форме присуща  любой системе управления, хотя и  будет отличаться спецификой в зависимости  от ее типа: портфельная (или корпоративная); конкурентная (или бизнес-стратегия) и функциональная. Выделяются соответственно и три уровня стратегических решений.