Итак, суть процесса реструкцуризации заключалась в том, чтобы осуществить разделение естественномонопольных и потенциально конкурентных функций РАО. Ранее в Минпромэнерго заявляли, что генерирующие компании могут не успеть до конца года договориться с "Газпромом". Чиновники не могли договориться с газовым монополистом о сроках и объемах поставок газа на несколько электростанций.  К июлю 2008 года РАО "ЕЭС России" было ликвидировано окончательно. И задачей оптовых и теплогенерирующих  компаниий стало к 2010 году привлечь достаточно инвестиций для того, чтобы ликвидировать угрозу энергодефицита⁹. Основа реформы заложена в Федеральном законе «Об электроэнергетике», где определены ее основные понятия и положения. Впоследствии принят ряд документов от федеральных законов до постановлений правительства и решений на уровне Совета директоров РАО «ЕЭС России», уточняющих, детализирующих и вносящих коррективы в ход реформы.  
 

     Таким образом, в общем виде реформу энергетики можно разделить на три этапа:

1 этап

Дифференциация  региональных вертикальных АО-энерго на отдельные организации по видам  деятельности: производству, передаче, распределению и сбыту энергии.

2 этап:

Создание целевой  структуры рыночного функционирования энергетики:

· 10 объединенных генерирующих компаний (ОГК) на основе федеральных базовых тепловых и  гидравлических электрических станций;

· 14 территориальных  генерирующих компаний (ТГК) на основе тепловых станций, выделенных из АО-энерго;

· федеральной  сетевой компании (ФСК), в которую  должны передаваться линии электропередач свыше 330 кВ;

· межмагистральных сетевых компаний, отвечающих за линии до 220 кВ;

· межрегиональных  распределительных сетевых компаний (МРСК) с передачей им местных  распределительных сетей;

· органов, регулирующих торговлю на оптовом и розничном  рынках электроэнергии.

3 этап:

Запуск  оптового и розничных рынков электроэнергии с последующей полной либерализацией торговли. Выпуск в обращение на фондовый рынок ценных бумаг созданных энергокомпаний. Его основным содержанием станет обеспечение притока инвестиций в конкурентные секторы электроэнергетики Ширяева Л.В. Доклад РАО «ЕЭС России» Трансформация ОРЭМ в 2005 - 2006гг. В июле 2008 года в редакционной статье журнала «Эксперт» говорилось, что реформа завершилась в опасный момент: не выстроены отношения между новыми субъектами, отсутствие надёжной государственной системы управления единой энергосистемой. При этом, как подчеркнул журнал, система «в технологическом плане пребывает в значительно худшем состоянии, чем до начала реформ» В соотсветствии с вышесказанным, одним из путей реструктуризации компании было разделение на отдельные финансово-самостоятельные подразделения и мелкие предприятия, Разделение региональных вертикальных АО-энерго на отдельные организации по видам деятельности: производству, передаче, распределению и сбыту энергии.

Заключение

     РАО «ЕЭС России» в 1992—2008 годах являлось фактически монополистом на российском рынке генерации и энерготранспортировки. Холдинг владел 72% установленной мощности всех электростанций страны и 96% протяженности всех линий электропередачи.

После реформирования электроэнергетики РАО «ЕЭС России» было ликвидировано. В настоящее время ЕЭС России остается самым крупным в мире высокоавтоматизированным комплексом, обеспечивающим производство, передачу и распределение электроэнергии и централизованное оперативно-технологическое управление этими процессами.

В результате реализации основных мероприятий, связанных  с реформированием отрасли, структура  электроэнергетики стала достаточно сложной. Отрасль состоит из нескольких групп компаний и организаций, каждая из которых выполняет определённую отведённую ей отдельную функцию. 
Основные группы компаний и организаций:

1. Генерирующие компании оптового рынка
2. Электросетевые компании
3. Энергосбытовые компании
4. Компании, осуществляющие управление режимами единой энергосистемы России
5. Компании, отвечающие за развитие и функционирование коммерческой инфраструктуры рынка (ОРЭМ и розничных рынков)
6. Организации, осуществляющие контроль и регулирование в отрасли
7. Потребители электрической энергии, мелкие производители электрической энергии

Вместо  акций РАО ЕЭС инвесторы получили акции ОГК, ТГК, ГидроОГК, ФСК, Интер РАО, МРСК и РАО ЕЭС Востока. Суммарная стоимость  активов на  момент завершения реструктуризации существенно превышала стоимость РАО «ЕЭС России» как отдельной компании. 
 
 

     Литература

1. Постановление Правительства РФ от 2 апреля 2002 г. №226 "О ценообразовании в отношении электрической и тепловой энергии"

2. Чубайс А. Б. О ходе реформирования российской энергетики  
Журнал «Энергетическая политика № 2» (2003г.)

3. Л. П. Белых «Реструктуризация предприятия», Юнити-Дана (2007 г.)

 
4. И. И. Мазур, В. Д. Шапиро «Реструктуризация предприятий и компаний», Высшая школа (2000 г.)

    Интернет  источники

http://www.rao-ees.ru/ru/ - официальный сайт компании

http://ru.wikipedia.org – мультиязычная интернет-энциклопедия

http://old.rcb.ru/Archive/articles.asp?id=3240 – РЦБ архив (Рынок Ценных Бумаг)

http://ria.ru/ – сайт РИАНОВОСТИ (интервью с председателем правления РАО ЕЭС, Чубайсом А. Б )

http://www.eprussia.ru/ - сайт «Энергетика и промышленность России»

stocks.investfunds.ru – с сайта компании OOO «Инвестиционная компания КапиталЪ»

http://svpressa.ru/ - Свободная пресса (статья «Игра в приватизацию РАО «ЕЭС» закончилась») 
 
 
 
 

Приложение 1

Иерархия  задач реструктуризации компаний  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 2

Факторы внешней  и внутренней среды, влияющие на деятельность компании 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 3

Стратегии в процессе реструктуризации 

 
 
 
 
 
 

Приложение 4

Структура собственности Общества