Стратегия корпоративных структур

Существование тесной зависимости между состоянием внешней среды, поведением компании и ее внутренней средой приводит к необходимости своевременной адаптации целей, стратегии компании, ее организационных характеристик, структуры и функций к новым рыночным условиям Процесс подобного реформирования нельзя пускать на самотек, так как этот проект весьма затратный и, в зависимости от метода, может иметь различные последствия для компании.

Введение …………………………………………………………………………….…….2стр

Глава I. Теоретические аспекты реструктуризации корпоративных структур

1.1 Цели и задачи корпоративной реструктуризации……………………………..…3стр

1.2 Виды реструктуризации предприятий………………………………………….…4стр

1.3 Основные риски при проведении реструктуризации……………………….…….7стр

1.4 Комплекс работ по реструктуризации………………………………………….….9стр

Глава II. Реструктуризация на примере РАО "ЕЭС России"

2.1 Состав и структура собственности РАО «ЕЭС России»………………………….10стр

2.2 Базовые принципы реструктуризации холдинга ОАО РАО "ЕЭС России"……12стр

2.3 Анализ процесса реорганизации материнской компании холдинга РАО "ЕЭС России" и его дочерних обществ (АО-энерго)………………………………………………….…….15стр

2.4 Стратегия оптимизации и развития холдинга ОАО РАО "ЕЭС России"………...18стр

2.5 Оптовые генерирующие компании (ОГК) и Территориальные генерирующие компании (ТГК), созданные на базе компаний РАО "ЕЭС России"…………………………………21стр

Глава III. Оценка процесса реструктуризации ОАО РАО "ЕЭС России", внесение предложений и рекоммендаций

3.1 Оценка эффективности стратегии оптимизации и развития ходлинга ОАО РАО "ЕЭС России"………………………………………………………………………………….…….23стр

3.2 Сильные и слабые стороны в управлении процессом реструктуризации

ОАО РАО "ЕЭСРоссии"………………………………………………………………….….28стр

3.3 Пути оптимизации стратегического развития электроэнергетического холдинга.…33стр

Заключение…………………………………………………………………………….…….36стр

Литература………………………………………………………………………….……..…37стр

Приложения…………………………………………………………………………….……38стр