Стратегическое управление

     Для реализации этой стратегии товары и  услуги НПО должны полностью соответствовать  высоким запросам потребителей, быть экологичными, безопасными для здоровья и жизни и надежными в эксплуатации. Только так можно удержать доверие заказчиков. Отношения с заказчиками устанавливаются на длительное время. Для предприятия важен единый имидж - от маркетинга до утилизации изделий. Имидж соблюдается при разработке кадровой, коммуникационной, сбытовой и товарной политики. Требования имиджа включаются в процесс обучения и аттестации персонала.[4]

     С целью осуществления стратегии  развития в настоящее время в компании проводится реализация сформированного бизнес-плана, инвестиционных программ и комплекс различных мероприятий:

1. Проведена структурная реорганизация предприятия с целью централизации и оптимизации основных бизнес-процессов.
2. С целью повышения эффективности конечных результатов деятельности разрабатываются и реализуются мероприятия направленные на снижение издержек производства, выявлении и мобилизации внутрихозяйственных ресурсов и резервов.
3. Реализуется программа по обучению и найму нового персонала в составе рабочих, инженерно-технических специальностей, управленцев. Реализация это программы проводится совместно с администрацией Новосибирской области и профессиональными училищами города Новосибирска. С 2007 года принято на работу более 600 человек. Всем работникам завода предоставляются различные льготы, помощь в решении жилищных вопросов. По рабочим профессиям зарплата составляет 20-25 тыс. рублей, по дефицитным специальностям - около 40 тыс. рублей. [19]
4. Реализуется программа по техническому перевооружению производства, ремонта и модернизации технологического оборудования, реконструкции зданий и сооружений.
5. Разрабатывается стратегия развития компании, прорабатываются возможности организации новых каналов сбыта, ведется поиск стратегических партнеров, разрабатываются предложения по диверсификации производства. В ноябре 2010 года НПО «ЭЛСИБ» и НПО «Сатурн» подписали меморандум о стратегическом сотрудничестве. В соответствии с текстом документа предприятия становятся стратегическими партнерами по представлению на рынке газовых турбин 110 МВт производства «Сатурна» и генераторов 110 МВт производства «ЭЛСИБа». Компании договорились о разработке совместной стратегии развития до 2015 г. с привлечением иностранного капитала и выходом на международный рынок. Что касается развития отношений с давним партнером — Уральским турбинным заводом, — то планируется создание объединения, которое будет комплектно поставлять на рынок свою продукцию.[11]
6. Реализуется перспективный план по разработке и освоению производством новой техники, модернизации серийно выпускаемой продукции. В 2010 году «ЭЛСИБ» начал осваивать новый сегмент рынка - малую энергетику. Для первого проекта - ГЭС на реке Чибит (Республика Алтай) - первый генератор мощностью 6 МВт будет изготовлен уже в декабре 2010 года. Отмечается, что развитие малой энергетики - ведущее направление Энергетической стратегии России до 2030 года. Таким образом, планы «ЭЛСИБа» соответствуют реальным потребностям нашей страны, недаром завод был включен в список системообразующих предприятий России и назван стратегическим для региона. [20]

     В результате рассмотрения стратегии развития НПО «ЭЛСИБ» ОАО были выявлены недостатки, послужившие основанием для формулировки предложений по оптимизации и совершенствованию процессов стратегического управления. Таковыми недостатками являются:

1. Недостаточное внимание на диверсификацию производства. Основные предложения по совершенствованию стратегии НПО опираются именно на этот недостаток. Компания осуществляет свою деятельность в развивающейся сфере, в связи с этим имея широкие возможности для освоения новых видов товаров и услуг.
2. Неудача в поиске стратегических партнеров. Недостаточный акцент на установление длительных взаимовыгодных стратегических отношений.
3. Неполное раскрытие потенциала сотрудничества с зарубежными коллегами.

Выводы  по главе 2 
 

     НПО «ЭЛСИБ» ОАО является перспективной энергомашиностроительной компанией на рынке электроэнергетики.  30% мощностей, вырабатываемых сегодня в России, приходится на долю оборудования НПО «ЭЛСИБ». Предприятие имеют полувековую историю в сложившемся временем рынке и конкурентом окружении.

     До 2007 года компания существовала за счет стратегии выживания, этот же год  стал переломным для «ЭЛСИБа». Началась реализация стратегии развития на 2007-2011 годы, которая дала свои плоды, что  доказывает увеличение дохода предприятия  практически в 4 раза. Так же очевидным доказательством успеха стало освоение производства генераторов больших мощностей ( 500 МВт).

     В подспорье к успешности стратегии  развития компании можно отнести  увеличение объема заказов в 3 раза и заключение стратегических соглашений с такими компаниями как Mitsubishi Heavy Electric, ОАО «Силовые машины», НПО «Сатурн». Поддержка развития «ЭЛСИБа» ведется за счет инвестирования средств из областного бюджета на реализацию инновационных проектов ( с 2007 по 2011 годы – около 200 млн. рублей).  

3. Предложения  по совершенствованию и оптимизации  процессов стратегического управления  в НПО «ЭЛСИБ» ОАО 

     На  основании проведенного обзора процессов  стратегического управления можно  сделать вывод о том, что на предприятии реализуется перспективный проект стратегического развития. Содержание этого проекта направлено в основном на увеличение объемов производства тяжелых силовых машин и поиск стратегических партнеров. НПО «ЭЛСИБ» ОАО обладает широкими возможностями для увеличения объемов продаж и количества наименований производимой продукции, т.к. предприятие осуществляет свою деятельность  в сфере электроэнергетики, а сегодня эта сфера активно развивается. В связи с этим может быть рациональным освоение таких новых видов производимой продукции, как:

• Элементы питания для информационных сетей. В России нет крупного производителя данного вида товара, все блоки питания, источники бесперебойного питания поставляются из-за границы, в большей степени из Китая и Японии. При таком состоянии российского рынка элементов питания можно сделать попытку на организацию их производства на базе НПО. Этот товар не повлечет за собой освоение нового высокотехнологичного производства, поскольку процесс его изготовления не предполагает использования сверхточных инструментов, конструкция таких элементов питания довольно проста. Каналы сбыта для данного вида товара установить довольно просто, поскольку цена его (товара) от российского производителя будет на порядок ниже, чем на зарубежные аналоги. Грамотно организованное производство элементов питания для информационных сетей может стать хорошим подспорьем во время, когда нет заявок от крупных заказчиков на производство турбогенераторов, гидрогенераторов и силовых машин;
• Производство взрывобезопасных генераторов для российских горнодобывающих компаний. В последние годы участились случаи обвалов шахт из-за взрывов газовых накопителей, вызванных замыканием электросетей. В НПО «ЭЛСИБ» уже освоили производство взрывобезопасных турбогенераторов для крупных электростанций. На почве этого целесообразно организовать выпуск подобных генераторов для горнодобывающей промышленности. Это может привлечь новых потребителей и положить основу для освоения новых сегментов рынка.

     В поиске стратегического партнерства  рекомендуется обратить внимание на энергомашиностроительные компании, осуществляющие свою деятельность в европейской части России, и крупные зарубежные энергетическое корпорации (обусловлено тем, что в странах Азии НПО «ЭЛСИБ» уже осуществляет партнерские программы). Таковыми могут быть следующие российские компании: ОАО «Силовые машины» (г. Санкт-Петербург), ОАО «ЭМальянс» (г. Москва), ОАО «Пермский моторный завод». Из зарубежных компаний для расширения международного сотрудничества интерес могут представлять следующие: General Electric (США), Alstom (Франция), Siemens (Германия), Enagas (Испания) а так же другие энергетические компании Европы и Америки.

     Поскольку с условиях современной рыночной конкуренции даже в сфере энергомашиностроения довольно сложно выжить, чем «ЭЛСИБ»  занимался до 2007 года, то необходимо поддерживать репутацию предприятия на достойном уровне для удержания потребителей, партнеров и инвесторов. Для НПО ситуация с партнерами в последние 10 лет складывалась неоднозначно: они очень быстро менялись, не удавалось установить длительное сотрудничество, что, конечно же, влияло на темпы развития предприятия. Сегодня необходимо сделать акцент на установлении длительного сотрудничества с имеющимися партнерами. Это НПО «Сатурн» и Mitsubishi Heavy Electric. Особенно ценным является опыт зарубежных коллег, поскольку Япония сегодня на порядок выше в развитии высоких технологий, нежели Россия. На основании этого можно предложить НПО «ЭЛСИБ» создание и осуществление научно-исследовательских программ в сотрудничестве в Mitsubishi для внедрения новых зарубежных механизмов управления энергосистемами в продукцию «ЭЛСИБа», что позволит более полно раскрыть потенциал сотрудничества. При условии реализации данной программы намечается улучшение качества продукции НПО, что является актуальным для сферы электроэнергетики. Следовательно, это позволит улучшить репутацию НПО «ЭЛСИБ» ОАО на рынке энергомашиностроения и предоставит новые возможности для поиска заказчиков, более качественное обслуживание уже имеющихся клиентов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Итак, важность стратегического управления в успешном развитии любой организации  очень высока, поскольку оно позволяет  гибко реагировать на изменения  в среде организации и в  процессе его осуществления определяются приоритетные направления ее деятельности. В теории есть определенное количество эталонных стратегий, на практике же становится ясно, что количество их прямо пропорционально количеству фирм на рынке, поскольку у каждой фирмы индивидуальная, уникальная стратегия развития. Разработка и выполнение стратегии проводится с учетом сферы деятельности организации, ее специфических черт, конкурентного окружения, организационной структуры и культуры и еще многих факторов, способных повлиять на ее развитие.

     Процессы  стратегического управления были наглядно рассмотрены на примере НПО «ЭЛСИБ» ОАО. До 2007 года компания осуществляла стратегию выживания. Новая стратегия развития на 2007-2011 годы дает существенные результаты. Прибыл компании выросла в 4 раза, увеличился объем заказов, освоено производство новых энергетических силовых машин с максимальной мощностью более 800 МВт (ранее изготавливались генераторы в 350-400 МВт). Успешность развития «ЭЛСИБа» наглядно демонстрирует важность стратегического управления в процессе развития организации.

     Исходя  из результатов деятельности НПО «ЭЛСИБ» ОАО были предложены некоторые направления диверсификации производства и фокусирования деятельности компании на сегмент постоянных заказчиков за счет повышения качества выпускаемой продукции и введения новых технологий управления ею. 
 

Список  использованной литературы 

1. Боумэн  К. Основы стратегического менеджмента/  Пер. с англ. под ред. Л.Г.  Зайцева, М.И. Соколовой. - М: ЮНИТИ, 1997.  175 с.

2. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. -М.: Проспект, 2006. 504 с.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарика, 1998. 296 с.

4. Джурабаев К. Т., Канискин Н. А., Лычагин М. В. Управление крупным машиностроительным объединением в кризисных условиях: Монография. Новосибирск: НГТУ, 2002. 172 с.

5. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: Высшее образование, 2007. 174 с.

6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. под ред. Л.И. Евенко. - М.:«ДЕЛО» , 2004. 493 с.

7. Сладкевич В.П. Чернявский А.Д. Современный менеджмент в схемах. – Киев, 2003. 152 с.

8. Томпсоц А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

9. Устав научно-производственного объединения «ЭЛСИБ» открытого акционерного общества. Ред. 28.06.2007. 25с.

10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. — 7-е изд., испр. и доп. М,: Дело, 2005. 448 с.

11.Конструкция успеха. «Молодая Сибирь — Новая Сибирь», № 39 (833)  26  сентября 2008 г. 8-10с.

12. (НПО «ЭЛСИБ» ОАО, общая информация о компании)

13. http://www.elsib.ru/index.php?page=3  (НПО «ЭЛСИБ» ОАО, история)

14. http://stra.teg.ru/lenta/energy/1371 (Стратег.ру, сетевое издание о стратегии. «ЭЛСИБ» - генератор будущего. 17. 04.2008)

15. http://www.energ.ru/files/elib_jan07.pdf (Экспертная оценка деятельности НПО «ЭЛСИБ» ОАО от 09.01.2007)

16. http://www.energ.ru/files/fn-mar08-elib.pdf (Экспертная оценка деятельности НПО «ЭЛСИБ» ОАО от 07.08.2008)

17. http://npoelsib.com/razdel-2-obshchie-svedeniya-polozhenie-obshchestva-v-otrasli (Сведения для акционеров НПО «ЭЛСИБ» ОАО)

18. http://npoelsib.com/razdel-14-zadachi-i-perspektivy-obshchestva (Сведения для акционеров НПО «ЭЛСИБ» ОАО)

19. http://www.fondod.ru/65/nid/348/  (Интернет-архив фонда «Общее дело», Главное – закрепить молодежь)

20. http://inforotor.ru/visit/2839789?url=http://ria-sibir.ru/viewnews/38544.html (Сведения о НПО «ЭЛСИБ» ОАО)

21.http://www.gtt.ru/content/view/485/68/ (Интернет-портал журнала «Газотурбинные технологии»)